נושא בפני עצמו בתוך פיתוח מנהליםות ולכן חשבתי שיהיה נכון לתת לו עמוד משלו, יש פה כמה דברים כתובים כטקסט חופשי, ולמטה יותר - קישורים לחומרים נוספים.

אז קצת על גילדות / קבוצות עמיתים וכדומה של מנהליםות

ככלל הייתי אומר שזו אחת השיטות היותר טובות לפיתוח מנהליםות ולמידה של מנהליםות. למה? כי זו הזדמנות טובה לייצר במה למנהליםות ללמוד מעצמםן - בעזרת עצמםן. זה גם נותן תחושה של שייכות וקצת כוח שכולנו יחד כאן. 

הנה דוגמא לאיך ניסחנו באחד הארגונים את המטרה של זה

We explained the purpose of our CoP:

1. Continuous growth & improvement in managerial skills and abilities by:

   1. A learning group - continuous sharing and learning from and with other TLs

   2. Exposure to managerial tools / methods - we discussed the importance of managing processes & implementing tools rather then just exposure or training.    

   3. The group as a change agent

אחרי שעישינו מיפוי ראשוני של נושאים שהקבוצה רוצה לגעת בהם, הגענו לזה: 

We mapped the topics the CoP is mostly interested in:

2. 1. Developing our employees professionally + IDP for employees

   2. Increasing employee (good or mediocre) motivation

   3. Recognition processes

   4. Technological sharing  between teams

אם רוצים להרים משהו כזה:

• כדאי לעשות כמה שיחות פרטניות עם מנהליםות לשמוע איך הםן רואיםות את זה ולבנות Case וגם Buyin

• את המפגשים הראשונים כדאי לבלות בגיבוש הקבוצה ולמידה משותפת על מה מעניין אותנו לעבוד עליו? 

• כל דבר כזה בדרך כלל דורש מעורבות מאוד גדולה של HR בהתחלה עד שזה זז לבד או חצי לבד

• לא לוותר - לדחוף

• זה בסדר להגיד - אנחנו לא יודעיםות עד הסוף לאן אנחנו הולכיםות ולהצייעץ עם הקבוצה עצמה על הצעדים הבאים

• זה מרתון - צריך סבלנות. אבל זה מדהים!!!

דוגמאות למה שעשינו ב TL CoP ב CyberArk (על פני שנתיים וחצי!!):

• מפגשי התנעה עם שיחה על - מה המטרה שלנו פה? מה הצרכים של הקבוצה?

• התעסקות בתהליכי Recognition של עובדיםות - שוברים, Thank You Wall וכדומה - וכמובן מעורבות המנהליםות בתהליכים האלו

• הצגת תוכניות רוחביות כמו - Retention, עתודה ניהולית, IDP ... 

• הרצאות העשרה פנימיות - 7 ההרגלים, מבוא ל Coaching ... 

• פעילות גיבוש ולמידה ODT שעשינו בעין חמד - ומפגש חשיבה אחריה - לאן אנחנו לוקחיםות את הפורום הזה עכשיו שיש לנו את התובנות האלו והאלו (בכלל מדי פעם לעצור ולעשות חשיבה על קבוצות עמיתים זה מאוד טוב)

• התייחסות לתהליכים או אירועים ארגוניים גדולים - למשל - רכישה של חברה חיצונית - להביא מישהו שיספר ויחשוף, כי כל TL שומע.ת משהו אחר, או - שינוי ארגוני גדול שקורה בארגון - להביא מוביל של השינוי לשתף

• ניתוח תהליכי Termination שהוצגו על ידי המנהליםות כדי ללמד את הקבוצה איך לנהל נכון תהליכים כאלו

• הרצאות אורח בנושא Termination של VP HR להסביר על החוקים, הכללים, השלבים ... וגם בנושא Comp&Ben שהיה חסר להםן

• כניסה לתהליך ארגוני - למשל Performance Review - מאוד עוזר לשבת יחד כל ה TL ולשתף על איך זה עובד בכל אזור, דברים שכולנו מתקשים בהם וכדומה. כלומר זה מעבר להדרכה הרגילה שהארגון מעביר

• עבודה על תפיסת התפקיד של ה TL - משהו שעלה מהקבוצה והפך לפרויקט לא קטן בפני עצמו - תחושה שהתפקיד לא מוגדר ולא בנוי טוב בחברה. יחס לא נכון בחלוקת הזמן בין

  • המוביל.ה הטכנולוגית של הצוות

  • ה Feature Owner של הצוות

  • המנהל.ת של הא.נשים

  • ה Scrum Master של הצוות

• מפגשי למידת עמיתים בשיטה של חשיפת דלימה - שאלות וניתוח משותף

• פרויקט נוסף חביב - Shadowing של TL ל TL שעליו עבדנו ושתפנו בקבוצה