Projet Tuteuré
150 h COEF 11
150 h COEF 11
C’est un travail collectif qui se conclut par une journée professionnelle ouverte au public
Cette journée se déroule en Mai / juin et elle se déroule dans l’amphithéâtre du lycée agricole.
Elle dure une journée : les étudiants de licences sont responsables de cette journée et de l'animation de la journée : du café et des viennoiseries sont offertes au visiteur, ainsi que les repas des VIP. .
Généralement, elle débute vers 9 h pour se terminer vers 17 h.
Une thématique est décidée chaque année : elle varie en fonction des problématiques du monde agricole du moment.
Cette thématique est analysée par le groupe classe :
ils doivent analyser les causes de la problématique et les conséquences et dévoiler des traitements de préventions ou de protections.
Cette première étape doit permettre de déterminer des items qui seront confiés à un binôme. Celui-ci devra réaliser une analyse qui sera exposée lors de la journée professionnelle.
Ce travail induit la réalisation d'un dossier , d'une vidéo et la recherche de témoignage et/ou d'entreprise support.
Lors de la présentation, le duo se doit de recontextualiser son approche vis-à-vis de la thématique générale et du binôme le précédant et suivant.
Ce travail doit :
permettre d'évaluer votre capacité à travailler en équipe .
permettre de vérifier votre capacité à planifier et à anticiper
utilisation d'un Gantt est souhaité
vous sensibiliser au travail collaboratif et outils permettant cette mise en collaboration
vérifier votre aptitude à organiser et animer des réunions
tester votre "écoute", vos argumentations et vos convictions
Les viennoiseries , le café et les repas des VIP sont à la charge du groupe licence . La "publicité" pour événementiel sont également à la charge du groupe.
Pour cela, le groupe licence doit imaginer des dispositifs permettant de récupérer les 400 à 800€ nécessaire pour cette journée.
Généralement : cette collecte est réalisée lors du marché de Noël
Chaque étudiant doit tenir un stand et reverser une part de ses ventes pour cette journée.
La somme perçue lors de du marché et des animations doit couvrir les frais de la journée pro et n'a pas comme but d'enrichir les animateurs.
Les dirigeants doivent développer une stratégie robuste qui repose sur une vision à long terme du développement de l’entreprise selon différents scénarii. Ils doivent également avoir la capacité de percevoir des signaux faibles, d’appréhender les vulnérabilités de l’entreprise et de déterminer ses activités critiques Cf portail-ie-fr
L'année agricole 2020 sera à marquer d'une pierre (blanche/noire ?) Elle soumet les entreprises à limiter les impacts induits par la sécheresse, les mauvaises récoltes, la COVID19 etc .. L'agrientrepreneur va devoir subir les conséquences de tous ces événements. Ils devront essayer de traverser cette phase ou ...
Ces situations sont aussi révélatrices des facteurs limitants du système , et elles peuvent induire des changements prospectifs. Faire le dos rond est une solution si on a les moyens humains ou financiers.
Sinon , il convient d'analyser la situation et d'envisager des scénarii et de faire le bon choix .
Le chef d'entreprise doit s'adapter et "sentir l'évolution des choses" pour ne pas les subir .
Cet capacité suppose que l'entreprise possède des réserves ou que le chef d'entreprise aie anticipé
Pour anticipé , il faut avoir imaginé , envisagé cette éventualité
Cette capacité résulte d'un traitement d'un risque fréquent.
Cette stratégie s'appuie sur une analyse des coûts de traitements et des coûts des impacts . Le ou les traitements doivent protéger mais aussi être supportables et ne pas induire de nouveaux risques plus "dangereux"
Cette capacité induit une analyse globale du système et éventuellement une remise en cause
La stratégie a mettre en place va se raisonner sur plusieurs années et les effets ne seront donc pas immédiatement visibles
(économie circulaire / économie bleue ) Nouvelle PAC
La norme ISO 26000, standard international définit le périmètre de la RSE autour de 7 questions centrales :
la gouvernance de l’organisation
les droits de l’homme
les relations et conditions de travail
l’environnement
la loyauté des pratiques
les questions relatives aux consommateurs
les communautés et le développement local.
Grâce à la loi PACTE du 22 mai 2019, de nouvelles dispositions sont entrées en vigueur pour renforcer la RSE :
Est il possible et important d'avoir cette démarche pour des entreprises agricoles ?
intérêts ?
Profits ?
conditions de mise en place ?