薪傳願景

一、 從使命、願景到策略

『善與人同、達兼天下』是鄭子門人的使命，

『薪火相傳』是薪傳總會的願景，

『S.M.A.R.T.五級教練制』是具體落實的策略。

中華國際薪傳鄭子太極拳總會(ICTHA)成立於民國97年(西元2008年) 6月22日，主要宗旨在推廣鄭曼青宗師創立之鄭子太極拳37式，以期達到『善與人同、達兼天下』之最高理想，並冀望鄭子太極拳之拳藝得以『薪火相傳』。

薪傳總會成立後制定『S.M.A.R.T.五級教練制』，次第確立各階教練之量與質之要求，期望以完善的教練培訓制度，作為實施『善與人同、達兼天下』之具體作為。並將提攜後進納入教練升級制度，以制度來選拔人才。整套制度以『利人、立人』為出發點，但實施的次第則是『先求己立、後求立人』。

若說『善與人同、達兼天下』是鄭子門人的使命，則『薪火相傳』是薪傳總會成立的願景，而『S.M.A.R.T.五級教練制』則是具體落實的策略。


二、 二階五級，從自立到立人

從初級、中級到高級是自立階段；

從高級、研究級到薪傳級則是立人(利他)階段。

『SMART五級教練制』二階五級的規劃，提供學拳者自我充實，圓滿他人的人生意義：從初級、中級到高級是自立階段；從高級、研究級到薪傳級則是立人(利他)階段。


此類似於金剛經所提的二道五菩提：般若道從發心菩提、伏心菩提到明心菩提，重視對智慧的體認。方便道從明心菩提、出到菩提到究竟菩提，菩薩以所得的智慧行方便度眾生。


三、深觀廣行，向上向善

『五級教練制』為學習鄭子太極拳者的個人學習地圖

同時滿足『善與人同，薪火相傳』的願景，持續向上、向善。

1. 『SMART五級教練制』可為學習鄭子太極拳者的個人的學習地圖(Road Map)：

  • 從自立階段(初級、中級、高級)充實個人的基本拳藝並練習教學技巧。

  • 從立人階段(高級、研究級、薪傳級)學習提攜後進、領導統御與奉獻服務。


2. 同時滿足『善與人同，薪火相傳』的願景，持續向上、向善：

  • 各級教練研習時數必須滿3/4才能參加評鑑的規定，可以培養師生、同學間 之感情，網狀的情誼，有利於非營利民間團體的運作。

  • 高級教練評鑑項目有『教學』一項，乃培養學員之教學技巧，儲存薪火相傳的能量。

  • 研究級的必備條件之一，是要提攜三位後進成為高級教練，也就是要有『薪火相傳』的實際績效。

  • 薪傳級的必備條件之一，是要有當過理事長、總幹事等三年以上的實務經驗，也就是要有『善與人同』的實際績效。

  • 高級教練以前(含)可以以同等學力報考薪傳的相對等級，以便吸引更多的人進入五級制，這是為了『善與人同，薪火相傳』的『廣行』。

  • 高級教練以後，必須有高級教練證才能報考研究級教練證，必須有研究級教練證才能報考薪傳級教練證，這是為了『善與人同，薪火相傳』的『深觀』。


四、『S.M.A.R.T.』的各種含意 (STEPS面面觀)

策略(Strategy)面、

技術(Technology)面、

文化環境(Environment)面、

人才(People)面

系統(System)面

1.策略(Strategy)面

System, 建立SMART五級教練制度。

Manpower, 以制度培養教練與行政人才。

Activities, 舉辦活動以凝聚向心力。

Reports/Documentations,各項記錄/報告/資料整理，落實經驗傳承.

Teaching aide, 編撰教材以統一教學內容。


2. 技術(Technology)面

以企業界常用的S.M.A.R.T.精神來規劃各級教練量與質的要求：

Systematic, Measurable, Achievable, Repeatable, Teachable。

各級教練的評鑑項目與要求標準均由教評委員反覆互相評鑑，確認可量化、可次第達成。

3. 文化環境(Environment)面

薪傳的文化氣息，讓大家在快樂、和諧的環境中一起學習與成長：

Sharing, 分享各項學習心得。

Mentoring, 提攜後進，需提攜3人為高級教練後才能進昇為研究級。

Appreciation, 心存感恩。

Respect, 尊師重道，且尊重不同的門派。

Team-up, 團隊精神。


4. 人才(People)面

以制度培養教練與策略制定、計畫及行政人才


5. 系統(System)面

五級教練制度，質與量逐級升高：

初級(S)、中級(M)、高級(A)、研究級(R)、薪傳級(T)

五、一步一腳印，緩慢而均勻

教練資格比率，

初級：中級：高級＝10：4.2：1.0。

自2011至2021.04.17 (107年度高級教練第五次複評日)止，SMART五級教練制的執行現況為：

  • 初級教練研習共18次，計663人取得教練資格，平均通過率90.95 %。

  • 中級教練研習共13次，計278人取得教練資格，平均通過率84.24%。

  • 高級教練研習共 4次，計 68人取得教練資格，平均通過率63.55%。

取得教練資格比率，初級：中級：高級＝10：4.2：1.0。


六、太極拳鬆沉無止盡，薪傳總會向上向善亦無止盡。

2020年總會以『SMART五級教練培訓制度』為主題，獲得『標竿企業政府與法人組』之優選

2018年薪傳總會投獎『國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW)』所主辦之標竿企業獎，以『2017年日月潭國際聯誼及教練研習營』為主題，由台中市薪傳協會陳戊鋐理事長獲得『十大傑出專案經理獎』。2020年本總會再度投獎，以『SMART五級教練培訓制度』為主題，此次獲得『標竿企業政府與法人組』之優選。


兩次投獎均能獲得不同的獎項，代表薪傳總會過去十年以教練培訓制度，落實使命與願景的作法是受到評審們的肯定。如同太極拳的鬆沉是無止盡的，計畫、執行、檢討、改正(PDCA, Plan, Do, Check, Action)持續改善也是無止盡的。薪傳總會將持續朝向全面電子化、跨界整合、加強標準作業程序(SOP, Standard Operation Procedure)與經驗傳承(Lessons Learned)等繼續努力。


目前規劃全新的網站，www.ictha.org.tw，希望可以達到以下的效果：

  • 歷史資料的儲存、檢視（網站直向列）

  • 現有進行中的活動現況與未來的計畫（網站橫向列）

  • 會員透過網站，更新會員資料。

  • 各薪傳協會/教練場網站之連結，已連結者包括：竹中投共修網。

謝謝大家，祝大家拳藝日益精進！