なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得

著者 田坂 広志

3.8 5つ星のうち 14 カスタマーレビュー

Downloadなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得PDF田坂 広志 - 商品説明 なぜ「論理的」な人間が社内を説得できないのか、なぜ「原因究明」によって問題を解決できないのか、なぜ「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか…。著者は、マネジャーが直面しがちなこうした「逆説」を12例挙げて、なぜそれが生じ、どうすれば乗り越えられるかを、独自の「暗黙知」のマネジメント哲学によって解き明かしている。 その考え方の根底には、企業を「高度な複雑系」「生命」とする見方がある。従来のマネジメントに自明の論理や手法は、そうした複雑系や生命としての企業をとらえきれずに限界に突き当たる、というのが著者の主張である。具体的には、論理的思考、問題解決の枠組み、意思決定、合意形成、組織デザイン、あるいは部下指導などの、マネジメントの「限界」について議論が繰り広げられている。 では、どうすればそれが乗り越えられるのか。著者は「企業全体をその複雑性のままに理解する手法が求められる」として、「直観力」と「洞察力」の2つをその答えに据えている。さらに2つは「論理を突き抜けるまで論理思考に徹する修練」でしか身につかないとも論じている。本書で一貫して強調されるこの「徹する」という哲学的境地は、マネジャーとしての精神のあり方に強烈なインパクトを与えるはずだ。 勝負の世界の鮮やかなエピソードや、西洋哲学、東洋思想、宗教、諸科学への著者の深い造詣が、本書の奥行きを広げている。高度な概念が、じつに平易な言葉で語られているのも驚きである。従来のマネジメントがとらえきれなかった世界の輪郭が、ここに見事に浮び上がっている。（棚上 勉） 内容（「BOOK」データベースより） あの「暗黙知の経営」が講義となって帰ってきた。少し深い世界を見つめるだけであなたのマネジメントが変わる、12の語り、12の気づき。 内容（「MARC」データベースより） 大競争時代を迎えた昨今、勝ち残りをめざすマネジャーにはどのような条件が求められるのか? 98年刊「「暗黙知」の経営」をもとに、読みやすい連続講義の形式でマネジメントの基本思想とビジョンを語る。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田坂/広志 1951年生まれ。1974年東京大学工学部卒業。1981年東京大学大学院工学系研究科修了。工学博士。同年民間企業入社。1987年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。1990年日本総合研究所の設立に参画。民間主導による新産業創造をめざす「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、10年間に民間企業702社とともに20のコンソーシアムを設立、運営。同社技術研究部長、事業企画部長、取締役・創発戦略センター所長を歴任。現在、日本総合研究所フェロー。2000年4月多摩大学教授に就任。現在、多摩大学・大学院教授。同年6月シンクタンク・ソフィアバンクを設立。同代表に就任。現在、上記の活動に加え、情報、流通、金融、バイオなど各分野の企業の社外取締役や顧問を務めるとともに、ラジオのトーク番組「Caf´e Sophia」のパーソナリティも務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る

ダウンロード PDF 読む オンライン

商品の説明 なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得

以下は、なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得で最も役立つレビューの一部です。この本を買うか読むかを決める前に、これを検討する必要があるかもしれません。 マネジメントで必ず直面する12の場面を用いて、著者の経営者としてのあるべき姿を訴えている本です。その内容は平易に書かれており、本のタイトルにある”心得”という謳い文句に嘘はない。一方で、日本の経営者へのエールともとれる内容に富んでいる。いかに経営に暗黙知が重要かについて書かれている。巷にあふれる西洋の経営手法を振り回すだけでなく、手法ではなんともならない世界がある。言葉では説明できない世界。この世界こそオリジナリティである。それを忘れないでほしいと・・・こうしたことを脈々と続けていくことにより、オリジナリティの伝承と進化が図られる。やはり経営とは芸術である。ほんとに禅問答みたいですが、こうしたことの繰り返しをしていくことこそが大切だと感じさせる本です。経営を生業としたい人には是非読んでいただきたい本です。 巷に溢れる技術書､自己啓発書といったﾋﾞｼﾞﾈｽ書とそれに群がる人々。その安易にして滑稽なる青臭さを伴った姿勢を指摘し､脱却を諭している。そしてそれらで語られる知識を机上のものとせず、またケースモデルの違いを越えて如何にして自身のモノとするか。つまりは知識そのものではなく､知識を得､扱うための姿勢を説いている｡経験は積んで放置するではなく､体験へと昇華されなければ決して意味をなさないように｡特効薬ではなく､漢方薬､本書はそういう書である｡ Tags:なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得PDFダウンロードなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得PDFなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得のePubなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得ダウンロードなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得オーディオブックなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得ダウンロードブックなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得発売日なぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得試し読みなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得ネタバレなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得amazonなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得downloadなぜマネジメントが壁に突き当たるのか―成長するマネジャー12の心得kindle