問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)

著者 飯久保 広嗣

4.9 5つ星のうち 4 カスタマーレビュー

ダウンロード 問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫) Ebook PDF - 内容（「BOOK」データベースより） 管理職に何より要求されるのは、直面する問題を自らの判断で的確、迅速に解決できること。だが、ものごとを過去の延長線上で考える人には難しい。ムダ・ムリ・ムラを排し、ヌレ・モレを防ぐ創造的で効率的な問題解決の思考技術を、豊富なケーススタディをもとに伝授する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 飯久保/広嗣 (株)デシジョンシステム代表取締役。1934年生まれ。57年米国デポー大学卒業。72年、ケプナー・トリゴー(日本)代表取締役として、日本に初めて「ラショナル思考」を紹介。84年にC・H・ケプナー博士と共に、より日本にマッチした『EM法』を開発してデシジョンシステムを創設。米国デポー大学理事。米国インディアナ州名誉駐日大使。著書に『決断の法則』『実践・問題解決の技法』など多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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商品の説明 問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)

以下は、問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)で最も役立つレビューの一部です。この本を買うか読むかを決める前に、これを検討する必要があるかもしれません。 本書のベースとなる手法は問題を細分化して、5W1H的に各要素を分析します。それによって重点を置くべき要素や曖昧な点が明らかになり、問題解決に取り組むことができます。非常にオーソドックスではずれのない手法です。しかし、社会人として実務に取り組んでいるひとであれば、多かれ少なかれこのような手法を実践しています。そのような方には「今更」という印象を受けるでしょう。また著者はビジネススクールや科学を意識して本書を執筆したようですが、その割には実践性や客観性に欠けると感じました。例えば、本書では日本語によって思考が制約され偏ってしまうことがあると問題提起しています。しかし具体的にそれがどういう事例につながるのかは明らかにされていません。人の思考方法に制約を与えるのは、その人が話す言葉以外に、その人が所属する社会の文化や価値観、その人自身の教養に大きく左右されるはずです。分析や実例の提示もなしに結論だけ提示されても説得力がありません。このような記述を「ふーん、そうなのか」と無批判に受け入れてしまうようでは、それこそ問題解決の思考から縁遠い人になってしまうのではないでしょうか。佐藤 允一の「問題構造学入門」に示されるような概念や方法論の提示を期待していた私としては、やや期待外れの内容でした。しかし問題解決の基本を押さえたいという方には向いているかもしれません。 問題解決の考察材料として読んだ。さまざまな例が記載されており、読みやすかったが、個人差により、判断が違ってくるだろう。 Tags:問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)PDFダウンロード問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)PDF問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)のePub問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)ダウンロード問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)オーディオブック問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)ダウンロードブック問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)発売日問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)試し読み問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)ネタバレ問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)amazon問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)download問題解決の思考技術―できる管理職の条件 (日経ビジネス人文庫)kindle