8-3 Drum-Buffer-Rope生產排程

Drum-Buffer-Rope概念在製造業的應用已漸漸地擴展開來，有很多方法雖然都含有DBR的觀念，可是都沒有完全發揮使用其重要的功能。DBR生產排程是在限制理論中的一個重要的排程概念。現在就詳述何謂DBR以及如何使用。

• Drum：每個生產系統都需要控制點以控制系統中產品流量大小的變化。若此系統中有一瓶頸，這瓶頸就是最佳的控制點，而這個控制點就稱為鼓(drum)。

• Buffer：使系統能再不同的狀況下正常運作。一個系統會因為停工、當機或是原料短缺等因素而造成系統不穩定。而緩衝區(buffer)就是用來保護系統使其正常運作的工具，所以並非每台機器前都需要，但是在瓶頸點前一定要有緩衝區，用以保護系統，正常運作。

• Rope用來確認整個系統都會與瓶頸點同步生產的機構。如同資訊的回饋(feedback)將瓶頸點的生產情況與上游的工作站溝通，使得上游工作站僅提供回饋資訊所需要的量，以避免生產過多的存貨堆積。故這種溝通的情形、資訊的回饋，我們稱之為繩子(rope)。

Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓聲就如同一個軍隊的小鼓，可使得行進整齊。Buffer就如同兩個士兵中間的距離，可以利用它來應付突發的情形。Rope代表的是軍隊中的紀律，可以確定行進步伐如同鼓聲一樣。而反應至生產過程中解釋如下：

假如沒有瓶頸，設置drum的下一個最佳的位置即是有限產能資源（CCR）。有限產能資源即是接近產能的作業，只要無不當的規畫，如：過多的整備時期產能減少、或生產太大的批量而使下游無作業進行之外，其仍有充分的產能。

假如沒有瓶頸也無CCR，則控制點可設於任何地方。一般最好的位置在某些資源產出供下游作業的分歧點。

1.線性生產系統的DBR

DBR排程示意圖(如下圖1所表示)的是一個A到G的簡單線性流程，假設加工中心（資源D）為一瓶頸，亦指其上游及下游的產能均大於它。假設此順序沒有控制，我們會預期在D之前會有大量的存貨而其他地方卻非常少，因為根據瓶頸的定義所有生產的產品將會被市場吸收，故製成品存貨會很少。而對於此瓶頸（資源D），我們必須做兩件事：

1. 在瓶頸前保持一個緩衝(buffer)存貨用以確定它總是在工作著。因為瓶頸的產出決定了系統的產出。在此稱瓶頸前的緩衝存貨為時間緩衝(time buffer)。

2. 與A保持溝通，使A僅提供一定量，以免除存貨的累積。如此的溝通稱為繩子(rope)。

(圖1)

(DBR排程示意圖(如下圖2所表示)的是drum不是瓶頸而是CCR時，我們需增加兩個緩衝存貨－一個在CCR之前且一個在製成品之後。製成品存貨用來保護市場，CCR之前的時間緩衝(time buffer)保護產出量。在此例子中，市場無法吸收所有我們所生產的，故我們需確定當市場決定採購製程品時，可立即供貨。除此之外，我們還需要兩條繩子：

1. 一條繩子是從製成品返回到drum，用以增加或減少產出量。

2. 一條繩子是從drum返回到原物料放置點，用以說明需要多少的原料。

(圖2)

2.網狀生產系統中的DBR

生產系統中的任一工作站，如果加工的工件已流經瓶頸資源，則被視為生產系統中的關鍵部份，需使其加速通過並保證其品質，因其已使用瓶頸時間。而在關鍵部份之前未使用瓶頸時間的生產系統稱為非關鍵部份，就生產管理而言，可減少較少的關注。在生產系統中關鍵部份與非關鍵部份之間，需安置緩衝以保護系統中的關鍵部份。

網狀生產系統圖(如下圖3所示)中，假設資源A為一瓶頸，所有在瓶頸資源之後的流程稱為關鍵部份，其他的流程稱為非關鍵部份，既然在生產系統中關鍵部份與非關鍵部份之間需安置緩衝，所以在本圖中有三處需安置緩衝存貨。

第一個緩衝安置在瓶頸之前，提供緩衝存貨稱為時間緩衝(time buffer)。

另外兩個緩衝安置在關鍵部份與非關鍵部份之間，以確保離開瓶頸之後的產品流程不會因等待而慢下來。

(圖3)