トップのビジョンや思いを深く理解する
トップのビジョンや思いが組織（会社）の存在意義や事業目的に適っているか考察する
トップのビジョンや思いを実現するための仮説を論理的思考をもって考察する
仮設を実行に移すための営業戦略・組織戦略を立案し、トップに提案する
戦略を実行に移す上での計画・目標を設定し組織に展開する
PDCAサイクルを運用する
トップのビジョン・方針を明文化し、組織に伝達する能力
トップのビジョン・方針と顧客（社員）の声を結びつける戦略提言能力（帰納的仮説構築能力）
戦略を実行に移すための目標と計画の構築能力
構築した目標と計画を組織に浸透させる能力
現場管理職のPDCAサイクル運用をサポートする能力
戦略を実行するうえで必要な経営資源の調達能力
適切なビジネスジャッジメントルールに基づく「意思決定者」
取締役会の決定事項を実行に移す「執行者」
法令違反・定款違反・不正やミスを未然に防ぐ「監査係」
取締役会決定が適切に執行されているかどうかをチェックする「監督者」
競合避止義務
利益相反取引の回避
株主の権利行使に関する利益供与の禁止
剰余金の過剰配当
他の取締役に対する金銭の貸付
故意・過失によって第三者に損害を与えること
「もうこのへんでいい」という成長停止思考
「今は調子がいいから大丈夫」という過信
「オートパイロット機能」へ過度に依存
社内調整に明け暮れる「政治家病」
自部門の権益に執着させる「部門最適化病」
周囲に「裸の王様」に仕立てあげられる
自分が全部やっていると思い込む「勘違い」
「不相応に高額」な取締役報酬
取締役会を「形骸化・硬直化」