定義
ステークホルダーの特定
メンバーの人選
目標を設定
リスクと制約条件の把握
計画
WBS作成
ネットワーク図の作成
所要期間の見積り
クリティカルパスを見つけ、スケジュールのバランスをとる
資源を確保(予算作成、チーム構築)
計画の承認
実行
キックオフ
リーダーシップ、行動指針、コミュニケーション
プロジェクトコントロール
対立の解消
変更の取り込み
品質のマネジメント
締結
成果物について合意を得る
最良のチームを育てる
しっかりしたプロジェクト計画書を作り、更新を怠らない
本当に必要な資源を判断する
現実的なスケジュールを作る
できる以上のことはやらない
常にヒトを大切にする
正式な支援を取り付け、継続して確認する
変更を躊躇しない
現状を周知する
新しいことに挑戦する
リーダーとなる