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Baromètre de Gestion Organisationnelle
Accueil
ANNEXES
1. Définitions
2. Citations
3. Outils de gestion
4. Bibliographie
DEUXIÈME PARTIE : Système de gestion de la performance
1. Construction d’un système de gestion de la performance
2. Exemple d’un système de gestion de la performance
3. Outil d'évaluation de la performance
INTRODUCTION
1. La théorie organisationnelle de l'iceberg
2. Les recherches de Robert Kaplan et de David Norton
3. Mon expérience de consultant en gestion (Jean-Paul Laberge, MBA)
PREMIÈRE PARTIE : Processus de Gestion Stratégique
1. Comprendre le contexte stratégique
2. Planifier la démarche stratégique
3. Développer la stratégie
4. Mettre en œuvre la stratégie
5. Évaluer la stratégie
TROISIÈME PARTIE : Pratiques de Gestion
1. Faciliter le changement
10. Démontrer un leadership inspirant
2. Maîtriser le stress
3. Réduire les risques
4. Comprendre l’interrelation des parties prenantes
5. Se concentrer sur les meilleurs facteurs de performance
6. Optimiser les processus
7. Choisir le meilleur projet
8. Gérer adéquatement une crise financière
9. Développer les bonnes compétences
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3.
Outils de gestion
4.
Bibliographie
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