¿Qué es la Unión Europea?
¿Que es la Unión Europea? Cómo funciona y su historia
Cómo Europa se convirtió en una potencia económica
Símbolo de la Unión Europea.
La Unión Europea es un organismo comercial y monetario unificado de 28 países miembros. Su objetivo es ser más competitivo en el mercado global. Al mismo tiempo, debe equilibrar las necesidades de sus miembros fiscales y políticos independientes .
¿Qué países son miembros de la UE?
Los 28 países miembros de la UE son: Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Chipre, República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania , Grecia , Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia y el Reino Unido .
Eso disminuirá a 27 cuando Brexit haga que el Reino Unido salga de la UE.
Cómo funciona
La UE elimina todos los controles fronterizos entre los miembros. Eso permite el flujo libre de bienes y personas, a excepción de controles al azar de delitos y drogas. La UE transmite tecnologías de última generación a sus miembros. Las áreas que se benefician son la protección del medio ambiente, la investigación y el desarrollo, y la energía.
Los contratos públicos están abiertos a postores de cualquier país miembro. Cualquier producto fabricado en un país se puede vender a cualquier otro miembro sin aranceles ni aranceles. Los impuestos están estandarizados. Los profesionales de la mayoría de los servicios (derecho, medicina, turismo, banca, seguros, etc.) pueden operar en todos los países miembros. Como resultado, el costo de las tarifas aéreas, Internet y las llamadas telefónicas han disminuido drásticamente.
Cómo se Gobierna
Tres cuerpos dirigen la UE. El Consejo de la UE representa a los gobiernos nacionales. El Parlamento es elegido por el pueblo.
La Comisión Europea es el personal de la UE. Se aseguran de que todos los miembros actúen de forma coherente en las políticas regionales, agrícolas y sociales. Las contribuciones de € 120 mil millones al año de los estados miembros financian a la UE.
Así es como los tres cuerpos respetan las leyes que rigen la UE. Estos se detallan en una serie de tratados y reglamentos de apoyo:
El Consejo de la UE establece las políticas y propone una nueva legislación. El liderazgo político, o la Presidencia de la UE, está en manos de un líder diferente cada seis meses.
El Parlamento Europeo debate y aprueba las leyes propuestas por el Consejo. Sus miembros son elegidos cada cinco años.
La Comisión Europea personaliza y ejecuta las leyes. Jean-Claude Juncker es el presidente hasta 2019.
El espacio Schengen
El espacio Schengen garantiza la libre circulación de las personas que residen legalmente dentro de sus fronteras. Los residentes y visitantes pueden cruzar las fronteras sin obtener visas o mostrar sus pasaportes. En total, hay 26 miembros del Área Schengen . Ellos son: Austria, Bélgica, República Checa, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Islandia, Italia, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia y Suiza.
Dos países de la UE (Irlanda y el Reino Unido) han rechazado los beneficios de Schengen. Cuatro países no pertenecientes a la UE (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza) que han adoptado el Acuerdo de Schengen . Tres territorios son miembros especiales de la UE y parte del Área de Schengen: las Azores, Madeira y las Islas Canarias.
Tres países tienen fronteras abiertas con el Área de Schengen: Mónaco, San Marino y Ciudad del Vaticano.
El euro, la eurozona y el BCE
El euro es la moneda común para el área de la UE. Es la segunda moneda más común en el mundo, después del dólar estadounidense. Reemplazó la lira italiana, el franco francés y el marco alemán.
La eurozona está compuesta por todos los países que usan el euro. Todos los miembros de la UE se comprometen a convertirse al euro, pero solo 19 lo han hecho hasta ahora. Son Austria, Bélgica, Chipre, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Portugal, Eslovaquia, Eslovenia y España. La eurozona se creó en 2005.
El Banco Central Europeo es el banco central de la UE. Establece la política monetaria y administra las tasas de préstamos bancarios y las reservas de divisas .
Su tasa de inflación objetivo es menos del 2 por ciento.
Este gráfico muestra qué países son miembros de la UE, la eurozona y el área de Schengen.
PaísesMiembro de la UESchengenEuroAustria, Bélgica, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia , Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Portugal,Eslovaquia, Eslovenia y España Sí Sí Sí
República Checa, Dinamarca, Hungría, Polonia, Suecia Sí Sí No
Irlanda Sí No Sí
Bulgaria, Croacia, Rumania Sí Pendiente No
Chipre Sí Pendiente Sí
Islandia, Liechtenstein, Noruega, Suiza No Sí No
Reino Unido Saliendo No No
Historia
En 1951, se estableció por primera vez el concepto de un área comercial europea. La Comunidad Europea del Carbón y del Acero tenía seis miembros fundadores: Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Luxemburgo y los Países Bajos. En 1957, el Tratado de Roma estableció un mercado común. Eliminó los aranceles aduaneros en 1968. Estableció políticas estándar, particularmente en comercio y agricultura. En 1973, la CECA añadió Dinamarca, Irlanda y el Reino Unido. Creó su primer Parlamento en 1979. Grecia se unió en 1981, seguido de España y Portugal en 1986.
En 1993, el Tratado de Maastricht estableció el mercado común de la Unión Europea. Dos años más tarde, la UE agregó a Austria, Suecia y Finlandia. En 2004, se unieron doce países más: Bulgaria, Chipre, República Checa, Estonia, Hungría, Letonia, Lituania, Malta, Polonia, Rumania, Eslovaquia y Eslovenia.
En 2009, el Tratado de Lisboa aumentó los poderes del Parlamento Europeo. Le dio a la UE la autoridad legal para negociar y firmar tratados internacionales. Aumentó los poderes de la UE en el control fronterizo, la inmigración, la cooperación judicial en asuntos civiles y penales y la cooperación policial. Abandonó la idea de una Constitución europea. La ley europea todavía está establecida por los tratados internacionales.
Noticias
Brexit. El 23 de junio de 2016, el Reino Unido votó a favor de abandonar la Unión Europea. Podría tomar dos años para negociar los términos de la salida. Algunos miembros de la UE pidieron un retiro anterior. La incertidumbre redujo el crecimiento del negocio para las empresas que operan en Europa.
Las compañías estadounidenses son los mayores inversores en Gran Bretaña. Invirtieron $ 588 mil millones y emplearon a más de un millón de personas. Estas empresas lo utilizan como puerta de entrada al libre comercio con la UE. La inversión de Gran Bretaña en los Estados Unidos se encuentra en el mismo nivel. Eso podría afectar hasta dos millones de empleos estadounidenses / británicos. No se sabe exactamente cuántos tienen los ciudadanos estadounidenses.
El día después de la votación, el Dow cayó 600 puntos . El euro cayó un 2 por ciento a $ 1,11 . En vista de tanta volatilidad , los precios del oro subieron un 6 por ciento, de $ 1,255 a $ 1,330.
¿Qué causó Brexit ? Muchos en el Reino Unido, como en otras naciones de la UE, están preocupados por la libre circulación de inmigrantes y refugiados. No les gustan las restricciones presupuestarias y las regulaciones impuestas por la UE. Quieren disfrutar de los beneficios de la libre circulación de capital y comercio, pero no de los costos.
Crisis de refugiados. En 2015, 1,2 millones de refugiados de África y Medio Oriente atravesaron sus fronteras. En la víspera de Año Nuevo 2016, una pandilla de jóvenes refugiados robó y agredió sexualmente a más de 600 mujeres. Como resultado, muchos países de la UE cerraron sus fronteras. Eso dejó varados a 8,000 inmigrantes en Grecia. La UE firmó un acuerdo con Turquía para recuperar a los refugiados que llegaron a Grecia. A cambio, la UE pagaría a Turquía 6.000 millones de euros. En las elecciones de septiembre de 2017, la oposición a los refugiados le costó la mayoría al partido de Merkel en el gobierno.
Crisis de la deuda griega. En 2011, la crisis de la deuda griega amenazó el concepto de la zona del euro. Eso es porque casi desencadenó crisis de deuda soberana en Portugal, Italia, Irlanda y España. Los líderes de la UE aseguraron a los inversores que respaldaría las deudas de sus miembros. Al mismo tiempo, impusieron medidas de austeridad para restringir el gasto de los países. Querían que todos los miembros respetaran los límites de deuda impuestos por los requisitos del Tratado de Maastricht.
Crisis financiera de 2008. En julio de 2008, el BCE aumentó las tasas a 4,25 por ciento para combatir la inflación del 4 por ciento causada por los altos precios del petróleo . El euro se fortaleció, debilitando las exportaciones de la UE. Los pedidos de fábrica cayeron un 4,4 por ciento , la mayor disminución desde 2003.
El BCE pasó a la recesión en octubre, cuando Lehman Brothers se declaró en quiebra. Para mayo de 2009, había bajado la tasa al 1 por ciento. Pero comenzó a subir las tasas demasiado pronto. En julio de 2011, la tasa era del 1,5 por ciento, creando una crisis crediticia y recesión. En diciembre de 2011, bajó la tasa de regreso al 1 por ciento. En marzo de 2015, el BCE comenzó a comprar € 60 mil millones en bonos denominados en euros por mes. Su lanzamiento de flexibilización cuantitativa llevó el valor del euro a $ 1,06 desde $ 1,20 en enero. Desde entonces, la conversión del euro al dólar se ha fortalecido.
En 2007, la UE se convirtió en la economía más grande del mundo . Su producto interno bruto fue de $ 14.4 billones, superando el PIB de los Estados Unidos de $ 13.86 billones. La UE mantuvo su posición de primer ministro a través de la crisis financiera de 2008 y la crisis de la deuda de la eurozona . En 2013, Estados Unidos recuperó brevemente su posición de liderazgo. China se hizo cargo del primer puesto en 2014.
El valor del euro siguió aumentando hasta la crisis del crédito en 2007 . En ese momento, hubo un vuelo hacia la seguridad del dólar, que fortaleció el dólar . La debilidad del euro no impulsó las exportaciones debido a la menor demanda mundial .
Efectos económicos de Brexit
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Los efectos económicos del Brexit fueron un área importante de debate durante el Referéndum sobre la membresía del Reino Unido en la Unión Europea , y el debate continúa después de la votación. Existe un amplio consenso entre los economistas y en la literatura económica de que Brexit probablemente reducirá el nivel real de ingreso per cápita del Reino Unido.
Los partidarios de los restantes, incluido el Tesoro del Reino Unido, argumentaron que estar en la UE tiene un fuerte efecto positivo en el comercio y, como resultado, el comercio del Reino Unido estaría en peor situación si dejara la UE. Los partidarios de la retirada de la UE han argumentado que el cese de las contribuciones netas a la UE permitiría algunos recortes a los impuestos o un aumento en el gasto público.
Contribuciones a la UE
Brexit y arreglos para ciencia y tecnología
Los partidarios de la retirada argumentaron que poner fin a las contribuciones netas a la UE permitiría recortes de impuestos o aumentos del gasto público. El Instituto de Estudios Fiscales señaló que la mayoría de las previsiones sobre el impacto del Brexit en la economía del Reino Unido indicaban que el gobierno tendría menos dinero para gastar, incluso si ya no tenía que pagar en la UE.
Mercado único
Según Paul Krugman , las afirmaciones de Brexiteers que sugieren que dejar el mercado único y la unión aduanera podrían aumentar las exportaciones del Reino Unido al resto del mundo son incorrectas. Considera que los costos del Brexit podrían ser de alrededor del 2 por ciento del PIB.
Efecto en el comercio y la economía
Brexit y arreglos para ciencia y tecnología
La mayoría de los economistas, incluido el Tesoro del Reino Unido, argumentan que estar en la UE tiene un fuerte efecto positivo en el comercio y, como resultado, el comercio del Reino Unido estaría peor si abandonara la UE. Las encuestas de los principales economistas muestran un acuerdo abrumador de que el Brexit probablemente reducirá el nivel real de ingreso per cápita del Reino Unido.Una encuesta de 2017 de literatura académica existente encontró que "la literatura de investigación muestra un amplio consenso de que a largo plazo el Brexit empobrecerá al Reino Unido porque creará nuevas barreras al comercio, la inversión extranjera directa y la inmigración. Sin embargo, existe una gran incertidumbre sobre qué tan grande será el efecto, con estimaciones plausibles del costo que oscila entre 1 y 10 por ciento del ingreso per cápita del Reino Unido ". Estas estimaciones difieren dependiendo de si el Reino Unido se mantiene en el Mercado Único Europeo (por ejemplo, uniéndose al EEE ), hace un acuerdo de libre comercio con la UE, o revierte a las reglas comerciales que rigen las relaciones entre todos Organización Mundial de Comercio miembros. Antes del referéndum, el Tesoro del Reino Unido estimaba que abandonar la UE sería malo para el comercio del Reino Unido.
El 10 de agosto, el Instituto de Estudios Fiscales publicó un informe financiado por el Consejo de Investigación Económica y Social que advirtió que Gran Bretaña enfrentaba algunas elecciones muy difíciles ya que no podía retener los beneficios de la membresía plena de la UE mientras restringía la migración de la UE. El IFS afirmó que el costo de un crecimiento económico reducido le costaría al Reino Unido alrededor de £ 70 mil millones, más que los £ 8 mil millones de ahorro en las cuotas de membresía. No esperaba nuevos acuerdos comerciales para compensar la diferencia.
El 5 de enero de 2017, Andy Haldane , Economista en Jefe y Director Ejecutivo de Análisis Monetario y Estadísticas del Banco de Inglaterra , dijo que el pronóstico del Banco de Inglaterra que pronosticaba una desaceleración económica inmediata debido al resultado del referéndum era impreciso y notó un fuerte desempeño del mercado de inmediato después del referéndum, aunque algunos han señalado que los precios suben más rápido que los salarios. Haldane dijo que el pronóstico era solo inexacto en su evaluación a corto plazo, y que con el tiempo, el Brexit dañaría el crecimiento económico. London School of Economicsel economista Thomas Sampson señala que es difícil evaluar el impacto que tendrá el proceso de transición al Brexit.
Inversión extranjera directa
Los expertos europeos del World Pensions Council (WPC) y la Universidad de Bath han argumentado que, más allá de la volatilidad del mercado de corta duración, las perspectivas económicas a largo plazo de Gran Bretaña siguen siendo altas, especialmente en términos de atractivo del país e inversión extranjera directa(IED): "Los expertos en riesgo país con los que hablamos confían en que la economía del Reino Unido seguirá siendo sólida en caso de una salida de la UE." El atractivo económico de Gran Bretaña no disminuirá y una guerra comercial con Londres no beneficia a nadie ", dice M Nicolas Firzli, director general del World Pensions Council (WPC) y miembro del consejo asesor del Fondo Global de Infraestructura del Banco Mundial [...] Bruce Morley, profesor de economía en la Universidad de Bath, va más allá para sugerir que los beneficios a largo plazo para el Reino Unido de abandonar la Unión, como una menor regulación y un mayor control de la política comercial de Gran Bretaña, podrían superar la incertidumbre a corto plazo observada en los puntajes [del riesgo país] ".
La importancia discutida de la membresía de la UE en el Reino Unido como atractivo para la Inversión Extranjera Directa (IED) ha sido enfatizada por los partidarios de la participación continua del Reino Unido en la UE. Desde este punto de vista, las empresas extranjeras ven al Reino Unido como una puerta de entrada a otros mercados de la UE, y la economía del Reino Unido se beneficia de su atractivo resultante como lugar de actividad. El Reino Unido es sin duda un importante receptor de IED. En 2014, ocupó el segundo lugar de mayor inversión interna en el mundo, que asciende a poco más de £ 1 billón o casi el 7% del total mundial. Esto fue más del doble del 3% contabilizado por Alemania y Francia. Sobre una base per cápita, el Reino Unido es el favorito entre las principales economías con un stock de inversión extranjera directa alrededor de tres veces mayor que el nivel en otras grandes economías europeas y un 50% mayor que en los Estados Unidos.
Mercado inmobiliario
La BBC informó el 28 de abril de 2017 que los datos de la firma de inversión inmobiliaria JLL muestran que los inversores asiáticos representaron el 28% de las transacciones en el mercado inmobiliario del Reino Unido en 2016, frente al 17% del año anterior, lo que indica que Brexit no disuade a los asiáticos. inversores inmobiliarios. La BBC también citó el portal chino de propiedad internacional Juwai.com , que informó un aumento del 60% en las consultas sobre propiedades del Reino Unido en los 12 meses anteriores. La firma inmobiliaria CBRE Group dijo en enero de 2017 que Brexit ha aumentado el riesgo en los mercados inmobiliarios del Reino Unido al crear nuevas incertidumbres.
Mercados bursátiles y monedas
Cuando la Bolsa de Londres se abrió el viernes 24 de junio, el FTSE 100 cayó de 6338.10 a 5806.13 en los primeros diez minutos de negociación. Se recuperó a 6091.27 después de otros 90 minutos antes de seguir recuperándose a 6162.97 al final de la jornada de negociación. Esto equivale a una caída del 3% al cierre de la negociación. Cuando los mercados reabrieron el lunes siguiente, el FTSE 100 mostró una disminución constante, perdiendo más del 2% a media tarde. Al abrir más tarde el viernes después del referéndum, el promedio industrial Dow Jones de Estados Unidos cayó casi 450 puntos o aproximadamente el 2,5% en menos de media hora. The Associated Pressllamó la repentina caída del mercado de valores a nivel mundialcaída del mercado de valores . [24] A nivel internacional, más de US $ 2 billones de riqueza en los mercados de acciones se aniquilaron en la más alta venta de un día en la historia registrada, en términos absolutos. Las pérdidas en la bolsa ascendieron a un total de 3 billones de dólares estadounidenses al 27 de junio; hasta la misma fecha, el índice FTSE 100 había perdido £ 85 mil millones. Cerca del cierre de la negociación el 27 de junio, el índice FTSE 250 centrado en el país descendió aproximadamente un 14% en comparación con el día anterior a la publicación de los resultados del referéndum.
Sin embargo, antes del 1 de julio, el FTSE 100 había subido por encima de los niveles previos al referéndum, a un máximo de diez meses. Teniendo en cuenta la caída anterior, esto representó el mayor aumento en una sola semana del índice desde 2011. El 11 de julio entró oficialmente en el mercado alcista , habiendo aumentado en más del 20% desde su mínimo de febrero. El FTSE 250 se movió sobre su nivel pre referéndum el 27 de julio. En los Estados Unidos, el S & P 500 , un mercado más amplio que el Dow Jones, alcanzó un máximo histórico el 11 de julio.
En la mañana del 24 de junio, la libra esterlina cayó a su nivel más bajo frente al dólar estadounidense desde 1985, marcando la libra un 10% frente al dólar estadounidense y un 7% frente al euro. La caída de $ 1.50 a $ 1.37 fue el movimiento más grande para la moneda en cualquier período de dos horas en la historia. La libra se mantuvo baja, y el 8 de julio se convirtió en la moneda con peor rendimiento del año, frente a otras 31 monedas principales, con un desempeño peor que el peso argentino , la moneda más baja anterior. Por el contrario, el índice ponderado por el comercio de la libra solo ha vuelto a los niveles observados en el período 2008-2013.
El resultado del referéndum también tuvo un efecto económico inmediato en varios otros países. El rand sudafricano experimentó su caída más grande desde 2008, cayendo en valor en más del 8% frente al dólar estadounidense. Otros países afectados negativamente fueron Canadá, cuya bolsa cayó un 1.70%, Nigeria, y Kenia. Esto se debió en parte a un cambio financiero global general de las monedas consideradas arriesgadas y al dólar estadounidense, y en parte a las preocupaciones sobre cómo la retirada del Reino Unido de la UE afectaría las economías y las relaciones comerciales de los países con economías cercanas enlaces al Reino Unido.
Sin embargo, en septiembre de 2016, los medios británicos habían informado que ignorar el alarmismo denominado ' Project Fear ' había recompensado a los accionistas que ignoraron el pesimismo asociado, después de que el FTSE250 batiera todos los récords en los meses posteriores al referéndum.
El 5 de enero de 2017, Andy Haldane , Economista en Jefe y Director Ejecutivo de Análisis Monetario y Estadísticas del Banco de Inglaterra , admitió que los pronósticos que predecían una recesión económica debido al referéndum han sido hasta ahora inexactos y notó un fuerte desempeño del mercado desde el referéndum .
Economía y negocios
El 27 de junio, el ministro de Hacienda, George Osborne, intentó tranquilizar a los mercados financieros con respecto a que la economía del Reino Unido no estaba en serios problemas. Esto se produjo después de que los medios informaran que una encuesta del Instituto de Directores sugirió que dos tercios de las empresas creían que el resultado del referéndum produciría resultados negativos, así como también el valor de la libra esterlina y el FTSE 100. Algunas empresas británicas también tuvieron predijo que serían necesarios recortes de inversión, congelaciones de contratación y despidos para hacer frente a los resultados del referéndum. Osborne indicó que Gran Bretaña enfrentaba el futuro "desde una posición de fortaleza" y que no existía la necesidad actual de un Presupuesto de emergencia. "Nadie debería dudar de nuestra determinación de mantener la estabilidad fiscal que hemos entregado para este país ... Y a las empresas, grandes y pequeñas, les diría lo siguiente: la economía británica es fundamentalmente fuerte, altamente competitiva y estamos abiertos a negocio."
El 14 de julio, Philip Hammond , sucesor de Osborne como Canciller, dijo a BBC News que el resultado del referéndum había causado incertidumbre para las empresas, y que era importante enviar "señales de tranquilidad" para alentar la inversión y el gasto. También confirmó que no habría un presupuesto de emergencia: "Vamos a querer trabajar en estrecha colaboración con el gobernador del Banco de Inglaterra y otros durante el verano para prepararnos para la declaración de otoño, cuando señalaremos y estableceremos los planes para la economía avanzando en las circunstancias muy diferentes que enfrentamos ahora, y luego esos planes se implementarán en el presupuesto en la primavera de la manera habitual ".
Se esperaba que la libra más débil también beneficiara a las empresas aeroespaciales y de defensa, compañías farmacéuticas y compañías de servicios profesionales; los precios de las acciones de estas empresas se incrementaron después del referéndum de la UE.
El 12 de julio, la empresa global de gestión de inversiones BlackRock predijo que el Reino Unido experimentaría una recesión a finales de 2016 o principios de 2017 como resultado de la votación para abandonar la UE, y que el crecimiento económico se desaceleraría durante al menos cinco años debido a una reducción en inversión. El 18 de julio, el grupo de previsión económica EY ITEM club con sede en el Reino Unidosugirió que el país experimentaría una "pequeña recesión superficial" ya que la economía sufrió "graves efectos de confianza sobre el gasto y las empresas"; también redujo sus pronósticos de crecimiento económico para el Reino Unido de 2.6% a 0.4% en 2017, y 2.4% a 1.4% para 2018. El principal asesor económico del grupo, Peter Soencer, también argumentó que habría más implicaciones a largo plazo, y que el Reino Unido "puede tener que ajustarse a una reducción permanente en el tamaño de la economía, en comparación con la tendencia que parecía posible antes de la votación". El inversionista Senior City Richard Buxton también argumentó que habría una "recesión leve". El 19 de julio, el Fondo Monetario Internacional(FMI) redujo su pronóstico de crecimiento económico 2017 para el Reino Unido de 2.2% a 1.3%, pero aún esperaba que Gran Bretaña fuera la segunda economía de más rápido crecimiento en el G7 durante 2016; el FMI también redujo sus pronósticos de crecimiento económico mundial en un 0,1% a un 3,1% en 2016 y un 3,4% en 2017, como resultado del referéndum, que dijo que había "lanzado una llave en el camino" de la recuperación mundial.
El 20 de julio, un informe publicado por el Banco de Inglaterra dijo que, aunque la incertidumbre había aumentado "marcadamente" desde el referéndum, aún no se ve evidencia de un fuerte declive económico como consecuencia. Sin embargo, alrededor de un tercio de los contactos encuestados para el informe espera que haya "algún impacto negativo" durante el año siguiente.
En septiembre de 2016, después de tres meses de datos económicos positivos después del referéndum, los comentaristas sugirieron que muchas de las declaraciones y predicciones negativas promovidas desde el campo de "permanecer" no se habían materializado, pero en diciembre, el análisis comenzó a mostrar que Brexit estaba teniendo un efecto sobre la inflación.
Instituciones financieras
El día después del referéndum, el gobernador del Banco de Inglaterra , Mark Carney, dijo en una conferencia de prensa:
Los requerimientos de capital de nuestros bancos más grandes ahora son 10 veces más altos que antes de la crisis financiera. El Banco de Inglaterra ha sometido a prueba esos bancos a escenarios mucho más severos que los que enfrenta actualmente nuestro país. Como resultado de estas acciones, los bancos del Reino Unido han recaudado más de £ 130 mil millones de nuevo capital y ahora tienen más de £ 600 mil millones de activos líquidos de alta calidad. Ese capital sustancial y enorme liquidez les da a los bancos la flexibilidad que necesitan para seguir prestando a las empresas y hogares del Reino Unido, incluso en tiempos difíciles.
Además, como un respaldo para apoyar el funcionamiento de los mercados, el Banco de Inglaterra está listo para proporcionar más de £ 250bn de fondos adicionales a través de sus operaciones normales de mercado. El Banco de Inglaterra también puede proporcionar liquidez sustancial en moneda extranjera si es necesario. Esperamos que las instituciones recurran a esta financiación si es necesario.
Tomará algún tiempo para que el Reino Unido establezca una nueva relación con Europa y el resto del mundo. Entonces, se puede esperar cierta volatilidad económica y de mercado a medida que se desarrolla este proceso, pero estamos bien preparados para esto. El Tesoro de Su Majestad y el Banco de Inglaterra se han comprometido en una extensa planificación de contingencia y el canciller y yo hemos permanecido en estrecho contacto incluso durante la noche y esta mañana. El Banco de Inglaterra no dudará en tomar medidas adicionales según sea necesario, ya que los mercados se ajustan.
No obstante, los precios de las acciones de los cinco bancos más grandes de Gran Bretaña cayeron un promedio del 21% en la mañana después del referéndum. Las acciones en muchos otros bancos no británicos también cayeron en más del 10%. Al final de la sesión del viernes, tanto HSBC como Standard Chartered se habían recuperado completamente, mientras que Lloyds , RBS Group y Barclays se mantuvieron más de 10% por debajo. Todas las agencias de calificación de crédito Big Threereaccionaron negativamente a la votación: Standard & Poor's redujo la calificación crediticia del Reino Unido de AAA a AA, Fitch Group redujo de AA + a AA y Moody'scortar la perspectiva del Reino Unido a "negativo".
Para aumentar la estabilidad financiera, el 5 de julio, el Banco de Inglaterra lanzó £ 150 mil millones en préstamos al reducir los colchones de capital anticíclicos que los bancos deben mantener.
Los temores de una caída en el valor de las propiedades comerciales llevaron a los inversores a comenzar a rescatar las inversiones en fondos inmobiliarios , lo que provocó que Standard Life prohibiera los retiros el 4 de julio, y Aviva hizo lo mismo al día siguiente. Otras compañías de inversión, incluidas Henderson Group y M & G Investments,redujeron el monto que recibirían los inversores que cobran sus fondos. En las semanas siguientes, se levantó la suspensión de los reembolsos por parte de varias empresas, se sustituyó por sanciones de salida y las multas de salida se redujeron sucesivamente.
El 4 de octubre de 2016, el Financial Times evaluó el efecto potencial del Brexit en la banca. La ciudad de Londres es líder mundial en servicios financieros, especialmente en transacciones de divisas, incluidos euros. Esta posición está habilitada por el acuerdo de "pasaporte" a escala de la UE para productos financieros. Si el acuerdo de pasaporte expirara en caso de Brexit, la industria británica de servicios financieros podría perder hasta 35,000 de sus 1 millón de empleos, y el Tesoro podría perder 5,000 millones de libras anuales en ingresos fiscales. Los efectos indirectos podrían aumentar estas cifras a 71,000 pérdidas de empleos y 10,000 millones de libras anuales de impuestos. Esto último correspondería a alrededor del 2% de los ingresos fiscales anuales británicos.
En julio de 2016, el Senado de Berlín había enviado cartas de invitación alentando a nuevas empresas radicadas en el Reino Unido para que volvieran a Berlín. De acuerdo con Anthony Browne de la British Banking Association, muchos bancos grandes y pequeños pueden trasladarse fuera del Reino Unido.
Compañías de gestión de activos
Pero la situación puede ser diferente cuando se trata de la industria de gestión de fondos , ya que los titulares de activos británicos, en particular los fondos de pensiones del Reino Unido , a menudo constituyen una parte desproporcionada de la facturación total de los gestores de activos alemanes, franceses, holandeses y otros de Europa continental.
Este desequilibrio podría darle a Gran Bretaña cierta ventaja negociadora, por ejemplo, el poder de la retorsión en caso de que la UE intente imponer una abrupta cancelación de las obligaciones y ventajas mutuamente vinculantes de la Directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros de 2004 ( "pasaporte de fondos" ). La investigación llevada a cabo por el World Pensions Council (WPC) muestra que
"Los activos propiedad de los fondos de pensiones del Reino Unido son más de 11 veces más grandes que los de todos los fondos de pensiones alemanes y franceses reunidos [...] Si es necesario, ante el primer indicio de amenaza a la Ciudad de Londres, el Gobierno de Su Majestad debería estar en una posición para responder con mucha fuerza ".
Fondo Monetario Internacional
A fines de julio de 2016, el FMI emitió un informe advirtiendo que "'Brexit' marca la materialización de un importante riesgo a la baja para el crecimiento mundial", y que teniendo en cuenta la incertidumbre actual sobre cómo el Reino Unido abandonaría la UE, hubo "todavía muy mucho desarrollo, más resultados negativos son una posibilidad distinta ".
Ministros de finanzas del G20
Celebrada a fines de julio de 2016 en Chengdu, China, esta cumbre de ministros de finanzas de 20 economías importantes advirtió que la salida planificada del Reino Unido de la Unión Europea estaba aumentando la incertidumbre en la economía global e instó a que el Reino Unido siga siendo un "socio cercano" del Unión Europea para reducir la agitación. Si bien el G20 estuvo de acuerdo en que otros factores mundiales, incluidos los actos terroristas, estaban creando problemas, Brexit estaba a la vanguardia de sus preocupaciones.
En entrevistas durante su asistencia a la Cumbre del G20, Philip Hammond , el recién nombrado Ministro de Hacienda del Reino Unido., dijo que el país intentaría minimizar la incertidumbre explicando en el futuro cercano "más claramente el tipo de acuerdo que prevemos seguir adelante con la Unión Europea" en el futuro cercano. Hizo hincapié en que "la incertidumbre solo terminará cuando se haga el trato", pero espera que el Reino Unido y la UE puedan anunciar algún acuerdo para finales de 2016 sobre cómo se organizará la salida. Hammond también reiteró los comentarios previos del Gobierno que indicaban que se tomarían medidas para estimular la economía, incluidos los recortes de impuestos o el aumento del gasto, aunque sin detalles. El Reino Unido también planea aumentar el comercio bilateral con China, le dijo a la BBC. "Una vez que estemos fuera de la Unión Europea, entonces no tengo dudas de ambas partes, querremos consolidar esa relación en una estructura más firme y bilateral".
Aunque no abordaba solo la salida del Reino Unido de la UE, Mark Carney , presidente del Consejo de Estabilidad Financiera (y Gobernador del Banco de Inglaterra ), envió una carta a finales de julio de 2016 a los Ministros de Finanzas que asistían a la Cumbre del G20 y al Banco Central. Los gobernadores sobre las dificultades que la economía global había soportado (incluidos los efectos del Brexit) y los pasos que estaba tomando el FSB. La carta indicaba que el sistema financiero había "continuado funcionando eficazmente" a pesar de los "picos de incertidumbre y aversión al riesgo", confirmando que "esta resistencia frente al estrés demuestra los beneficios perdurables de las reformas posteriores a la crisis del G20". Hizo hincapié en el valor de las reformas específicas que había implementado el Consejo de Estabilidad Financiera, indicando que éstas habían "amortiguado las réplicas de estos eventos [crisis mundiales] en lugar de amplificarlos". Expresó confianza en las estrategias del FSB: "Esta capacidad de recuperación ante el estrés demuestra los beneficios perdurables de las reformas posteriores a la crisis del G20".