Não é de hoje que a área da Tecnologia da Informação (TI) tem parado de servir apenas para suporte e se tornado uma área estratégica fundamental para o bom funcionamento de empresas em todo o mundo. Nesse contexto, o COBIT pode ser sua aliada.

O crescente aumento do papel de TI na geração de valor da empresa nos faz pensar em toda a tomada de decisão que envolve os gestores dessa área.

Falar em tomada de decisão envolve os funcionários que estão nos locais mais altos da hierarquia, mas, normalmente, não envolvia os gestores de TI.

A partir do momento que a área de TI assume um papel estratégico na organização, ela passa a precisar também de um processo de tomada de decisões certeiro.

A governança de TI surge exatamente para isso, para auxiliar na tomada de decisões e na gestão das ferramentas e recursos da área.

Mas e o tal do COBIT? Você sabe o que é?

Ele é formado por um conjunto completo de recomendações e boas práticas de governança de TI e é internacionalmente reconhecido.

Esse framework foi criado em 1996, já foi atualizado algumas vezes e atualmente está na sua quinta versão (lançada em 2012).

A grande diferença entre COBIT 5 e os demais é que ele permite uma integração completa com outras metodologias, como o ISO e a ITIL.

Além disso, o COBIT 5 trata a TI como ponto estratégico para a organização. Diferente das versões anteriores, quando a TI ainda era tratada por fora.

Vale salientar que o COBIT não é um padrão, como a ISO 9.001, por exemplo. Ele é auxílio de priorização e direcionamento para os recursos de TI, visando sempre os objetivos centrais do negócio.

Se você acha que, utilizando o COBIT no seu negócio, terá o controle total dos seus processos, está enganado, porque não é para isso que o COBIT serve e nem para isso que foi criado.

O COBIT identifica a efetividade dos processos de TI, fazendo uma gestão de processos e gerenciando os riscos.

O COBIT tem sua arquitetura baseada em quatro objetivos, que podem ser chamados de quatro funcionalidades. Conheça:

1. Planejar e organizar;

2. Adquirir e implementar;

3. Entregar e suportar;

4. Monitorar e avaliar.

Essa composição contém 34 processos e 210 pontos de controle.

Dessa forma, o COBIT garante um foco naquilo que a empresa necessita e, por isso, não é implementada da mesma forma em todo lugar.

É importante que esse princípio seja um direcionamento durante a implementação da estrutura, pois, como pode ser usado por negócios de diferentes segmentos e portes, as necessidades de cada uma podem variar.

Assim, para que os objetivos da organização sejam atingidos, o COBIT estabelece o que é chamado de Cascata de Objetivos.

Essa função permite que metas específicas de diferentes setores e níveis em uma empresa sejam criadas, e realizadas de acordo com as prioridades e estratégias da organização.

Ainda mais profundamente, esse princípio pressupõe que a governança da tecnologia da informação ande junto a governança geral da empresa, ou seja, a governança corporativa.

Nesse caso, fala-se da importância de conseguir integrar a governança em TI a qualquer outro sistema de gestão que seja do interesse da empresa.

Desse modo, além de ser um framework integrado e único, ele ainda oferece a possibilidade de se integrar a outros frameworks que são relevantes para as organizações e estão disponíveis no mercado.

Ter essa visão completa da empresa auxilia para que os setores e níveis, assim como sua estrutura, processos e pessoas sejam identificados e considerados durante a implementação do COBIT.

Talvez você tenha encontrado dificuldade em entender a relação do COBIT com a Governança de TI, mas não se preocupe, nós explicaremos brevemente a seguir.

Neste contexto, o COBIT é uma forma de trabalhar a governança de TI na sua organização. O COBIT traz uma série de práticas que torna possível gerenciar essas ferramentas e recursos.

Imagine que você é o diretor de uma escola e precisa fazer com que os alunos aprendam em um ambiente saudável e com respeito. Para isso, você utiliza de uma cartilha de regras já existente e que é muito reconhecida.

Nessa analogia, a cartilha de regras é equivalente ao COBIT, que seria utilizado para alcançar o objetivo do aprendizado, que no nosso exemplo representa a governança de TI.

Deu para entender ou ficou ainda mais confuso?

Uma forma de garantir o aprendizado em COBIT é tirando a certificação. Veja alguns detalhes a seguir.

As empresas que desejam obter a versão mais atualizada do COBIT, o COBIT 5, podem tirar a certificação COBIT 5 Foundation.

Esse certificado é internacionalmente conhecido e muito recomendado para profissionais que estão começando na área de TI.

Dificilmente encontramos um gestor na área que não possua a certificação COBIT e, mesmo que para cargos menores, ter a certificação pode ser um bom diferencial.

E olha que vale a pena investir no setor!

Segundo o IDC Brasil, o setor de TI teve um crescimento de 10,5% em 2019.

Para os gestores que já possuem essa certificação, vale a pena investir para que seu time também consiga o certificado.

Assim, toda a equipe estará qualificada no assunto e poderá debater melhorias e aprimoramentos, permitindo assim um maior aproveitamento das ideias.

O exame é aplicado pela ISACA, a responsável e criadora desse framework e o custo varia bastante já que o valor é pago em Dólar.

O exame para a obtenção da certificação COBIT possui 50 questões de múltipla escolha e tem duração de 40 minutos. Para ser aprovado, é preciso acertar 50% da prova, ou seja, 25 questões.

Depois de entender o que é, como funciona, qual sua importância e vantagens, certamente, se você chegou até aqui, é porque está interessado em implementar o COBIT em sua organização.

Como vimos acima, para que isso aconteça, é necessário que sua empresa obtenha a certificação. Afinal, a partir dela, sua liderança e colaboradores do setor de TI estarão preparados para atuar com a estrutura.