Por ser focado em entregas contínuas, o Scrum apresenta inúmeras vantagens como maior qualidade do produto, redução de riscos e visibilidade do progresso do projeto. Outro benefício dessa metodologia é a redução de desperdício, pois visa a produzir somente o necessário e seu planejamento é feito com o mínimo de detalhes possível. Algumas das maiores empresas do mundo usam esse método ágil como o Google, a Microsoft, o Yahoo e tantas outras.

O Scrum tem quatro artefatos principais que são Product Backlog, Sprint Backlog, Definição de Pronto e Incremento do Produto. O Product Backlog é uma lista prioritária de itens, incluindo breves descrições de todas as funcionalidades esperadas para o produto. O Sprint Backlog é uma lista de tarefas escolhidas que o Scrum Team se compromete a realizar em um Sprint. A Definição de Pronto consiste no acordo formal entre o Product Owner e Time de Desenvolvimento sobre o que é essencial para avaliar se um trabalho feito no Sprint está finalizado. E por fim o Incremento do produto é o resultado das tarefas efetuadas pelo Time de Desenvolvimento durante um Sprint.

Neste ano o projeto adotou o Scrum como metodologia de gerenciamento, com o objetivo de tarefas serem executadas dentro do prazo. O UFPR Fórmula dividiu o seu planejamento em três esferas: estratégico, tático e operacional.