サムスンの決定はなぜ世界一速いのか

著者 吉川 良三

4.4 5つ星のうち 19 カスタマーレビュー

ダウンロードサムスンの決定はなぜ世界一速いのかBook PDF吉川 良三 - 本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（Android：アプリバージョン2.40以上、iOS：アプリバージョン3.11以上）家電や半導体における韓国企業の世界的躍進を支えたもの、それは「すばやい意思決定」である。詳細なリサーチや顧客ニーズの把握により、新興市場を素早く制圧することを可能にしてきた韓国流の意思決定術を解説！

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商品の説明 サムスンの決定はなぜ世界一速いのか

以下は、サムスンの決定はなぜ世界一速いのかで最も役立つレビューの一部です。この本を買うか読むかを決める前に、これを検討する必要があるかもしれません。 「サムスンは、日本では考えられないことばかりをしているわけではなく、日本人が忘れかけている精神でものをつくり、サービスをしているということです」。サムスンの強さの秘密を、日本企業との比較で説明した本。著者は、日立製作所などでCAD/CAMの専門家になり、三星（サムスン）電子に誘われて1994年から10年間常務を務めた経験を持つ。日本企業の追随から始まったサムスンが、1997年のIMF危機の前後に路線変更し、「妻と子供以外はみんな取り替える」というフランクフルト宣言以降に独自の進化を遂げた様子とポイントを説明している。「パーソナル・イノベーション（意識改革）」「プロセス・イノベーション（プロセスの改革）」「プロダクトイノベーション（革新的製品の創造）」の３PI運動。不採算事業の売却。地域専門家制度。側近を集めた秘書室。人材強化。オープンモジュール型開発。新興国市場開拓。市場ごとに異なる多彩な仕様の商品の投入。一方で、日本及び日本企業へさまざまな提言を行っている。中には、３つの驕り（「経営者の傲慢」「技術者の傲慢」「消費者の傲慢」）という厳しい叱咤もある。その背景には、日本経済の後退は日本みずからに責任があったのではないかという想いもあるようだ。また、安易にサムスンを真似ることを奨励しているわけではない点は注意したい。日本企業は、明確な危機意識を持ち、本来有している強みを生かしてグローバル化へシフトすべきだということだ。サムスンは日本企業の脅威となっている新興国企業の代表といえる。好き嫌いはともかく、どう対抗すべきかを考える上でも、相手について知ることは重要である。簡単に読めるし、サムスンを内部から知る日本人が書いた著作という点でも一読の価値があるように思う。 当分吉川氏の本を読破してみたい。サムスンの決定は早い角川文庫 Tags:サムスンの決定はなぜ世界一速いのかPDFダウンロードサムスンの決定はなぜ世界一速いのかPDFサムスンの決定はなぜ世界一速いのかのePubサムスンの決定はなぜ世界一速いのかダウンロードサムスンの決定はなぜ世界一速いのかオーディオブックサムスンの決定はなぜ世界一速いのかダウンロードブックサムスンの決定はなぜ世界一速いのか発売日サムスンの決定はなぜ世界一速いのか試し読みサムスンの決定はなぜ世界一速いのかネタバレサムスンの決定はなぜ世界一速いのかamazonサムスンの決定はなぜ世界一速いのかdownloadサムスンの決定はなぜ世界一速いのかkindle