La invención, ya sea por parte de inventores individuales o en equipos creativos colaborativos, está a la vanguardia del diseño. Los diseñadores no solo deben ser creativos e innovadores, sino también comprender los conceptos que harán viable un nuevo producto. Un diseñador debe usar la imaginación y tener una sólida base en conocimientos factuales y procedimentales, sin olvidar las necesidades y limitaciones del usuario final.
Las invenciones suelen ser el resultado de la curiosidad de un individuo o grupo sobre si algo se puede hacer o si un problema se puede resolver. En ocasiones, surgen de la curiosidad de un individuo por algo más allá del producto que finalmente desarrolla. Estas invenciones incluyen hornos microondas, impresoras de inyección de tinta y notas adhesivas.
Hay varios impulsores de la invención, entre ellos:
Motivación personal para inventar con el propósito de expresar la creatividad propia o un interés personal.
Puede ser por interés personal (un manitas) o por expresión creativa.
Deseo de ayudar a los demás.
Como Mick Ebeling: https://www.youtube.com/watch?v=Sktdq5z1N-4&t=1s
Bayliss y su radio de resorte para África: https://www.youtube.com/watch?v=EnilpVpQEVc
Descontento constructivo con una innovación o diseño existentes.
Deseo de ganar dinero.
El inventor solitario Gillette inventó una cuchilla de afeitar desechable para generar una necesidad continua: https://gillette.com/en-us/about/our-story
Curiosidad científica o técnica.
El inventor del aerodeslizador... ¡no sabía si clasificarlo como barco o avión!: https://www.britannica.com/biography/Christopher-Cockerell
Necesidad.
Quizás se desarrolla un material nuevo y novedoso, por lo que se necesita una nueva herramienta.
Actividad autónoma #1: Encuentra dos productos o inventos novedosos (consulta los enlaces anteriores u otros que hayas encontrado). Explica cómo esos inventos incluyen uno o más de los factores mencionados.
Actividad autónoma #2: Mira los videos que se encuentra a continuación. Encuentra otros 5 inventos accidentales. Incluye una imagen y una oración de una línea explicando por qué fue accidental. Publícalo en Padlet.
Ventajas
Control total sobre el desarrollo de su invención.
Impulsados: con el objetivo de la invención completa de un producto nuevo y en cierta medida revolucionario.
Tienen ideas completamente nuevas y diferentes.
Desventajas
Carecen de perspicacia empresarial.
Puede que no comprendan ni presten suficiente atención al marketing y las ventas de su producto.
Sus ideas, debido a su diferencia, suelen ser rechazadas por otros empleados y trabajadores.
Tienen dificultades para impulsar sus diseños, especialmente en un mercado donde se requieren grandes inversiones para el éxito.
Suelen estar aislados y no cuentan con respaldo para sus diseños.
Tienen dificultades para trabajar en equipo debido a la atracción emocional que sienten por su invención.
Esto incluye invenciones, diseños, arte, música, literatura, etc.
Los beneficios de la propiedad intelectual incluyen:
Diferenciar a una empresa de la competencia
Permitir la venta o la concesión de licencias, lo que proporciona una importante fuente de ingresos
Ofrecer a los clientes algo nuevo y diferente
Marketing/Marca
Establecer un activo valioso que puede utilizarse como garantía para préstamos.
Cuando una empresa o persona tiene o cree tener una idea o un producto innovador, se apresura a lanzarlo al mercado antes que nadie.
La empresa de Clive Sinclair: https://www.bbc.com/news/science-environment-29985976
“Primer producto que creó un nuevo mercado (como la computadora de escritorio), una categoría de producto (como la computadora portátil) o una subdivisión sustancial de una categoría (como la computadora portátil o de mano)”. Definición del Diccionario de Negocios.
Las patentes de Apple protegen cualquier idea que llegue a un escritorio, incluso si nunca se pretende usarla pronto: https://www.patentlyapple.com/
Ventajas de ser el primero en el mercado
Liderar la competencia
antes de que los competidores desarrollen productos rivales
para ganar una mayor cuota de mercado
Mayor rentabilidad
al ser el primer producto de su tipo en lanzarse al mercado, lo que permite a la empresa captar una gran cuota de mercado
Asegurar la fidelidad a la marca
lo que aumenta la probabilidad de que los consumidores compren el iPad
para que el producto se convierta en el diseño dominante
Propiedad intelectual segura
impedir que los competidores desarrollen productos similares, lo que permite
que el iPad se convierta en el diseño dominante
Crear una nueva categoría de producto
que genere un nuevo mercado
que permita a Apple convertirse en líder del mercado
Las razones para postergar la tecnología incluyen:
Social.
El mercado aún no está preparado para el cambio.
Ejemplos: gafas inteligentes, coches autónomos o tecnología anticolisión.
Tecnología.
No está lo suficientemente resuelta como para introducir el producto. En otras palabras, la ciencia que sustenta la tecnología existe, pero no su viabilidad como producto.
Ejemplos: gafas inteligentes, teléfonos flexibles (el vidrio flexible lleva tiempo en el mercado), smartphones con pantalla táctil.
Oportunidad.
Los productos se introducen en un orden estratégico.
Para mejorar la viabilidad del mercado: ganancia.
Coste/Precio.
El producto no se lanza al mercado hasta que la tecnología se vuelve asequible.
A menudo, las nuevas tecnologías o productos son caros (primero el iPhone), por lo que puede que no haya mercado (los consumidores no están dispuestos a gastar el dinero, es decir, la relación calidad-precio).
Dyson postergó las gafas inteligentes 10 años antes que Google (artículo de The Guardian).
Google posterga sus gafas inteligentes (artículo de The Irish Times).
Mentalidad internacional
Es necesario considerar el papel de la propiedad intelectual y las patentes en la inhibición o promoción de las invenciones a nivel mundial, especialmente en lo que respecta a las desigualdades entre países.
Teoría del Conocimiento
¿Cuál es el papel de la imaginación en la invención? ¿Existen límites a lo imaginable?
A veces, las invenciones tienen consecuencias imprevistas. ¿Hasta qué punto la falta de conocimiento podría ser una excusa para una conducta poco ética?
Algo extra…
No todas las empresas que inventan grandes inventos son innovadoras. Por ejemplo, el centro de investigación PARC de Xerox inventó las computadoras personales y la interfaz gráfica de usuario (GUI) mucho antes que Apple Inc. De hecho, Apple les compró la GUI y la convirtió en lo que es hoy.