Структура
бизнес-экосистемы
Бизнес-экосистема >>> Структура бизнес-экосистемы
Основные определения
Основным строительным элементом в бизнесе является компания, которая обладает своей внутренней структурой.
Примерами структур являются:
- унитарные предприятия (компании),
- корпорации,
- партнерства,
- холдинговые компании,
- некоммерческие организации,
- дочерние компании,
- компании с ограниченной ответственностью.
Проблема (противоречие)
Чем сложнее продукт и технология, которая лежит в его основе, тем больше операций необходимо выполнять для его разработки, производства и доставки потребителям. Чем больше операций необходимо выполнять, тем больше по размеру и разнообразнее по деятельности должна быть компания.
Например, современный автомобиль содержит более 10 тыс. компонентов и отдельных элементов; современный пассажирский авиалайнер – более 1 млн. компонентов и отдельных элементов.
Здесь мы сталкиваемся со следующим противоречием, связанным с размером и структурой компании:
Компания должна быть большой по размеру и иметь сложную структуру, чтобы выполнять большое количество разнообразных операций по разработке, производству и поставке сложного продукта потребителям.
Компания должна быть малой по размеру и иметь простую структуру, чтобы
- уменьшить разнообразие и сложность деятельности, выполняемой в компании;
- фокусироваться на небольшом количестве ключевых операций;
- иметь малое количество сотрудников и менеджеров;
- минимизировать затраты на разработку, производство, продажу и доставку продуктов потребителям.
Решение
Как показывает анализ существующих бизнес-моделей, указанное выше противоречие решается за счет формирования бизнес-экосистемы, которая является надсистемой для отдельной компании, и переноса сложности в надсистему.
На следующем рисунке представлены типовые структуры бизнес-экосистемы, которые были выявлены при анализе существующих бизнес-моделей.
Выберите бизнес модель в соответствии с параметрами:
