Структура

бизнес-экосистемы

Бизнес-экосистема >>> Структура бизнес-экосистемы

Основные определения

Основным строительным элементом в бизнесе является компания, которая обладает своей внутренней структурой.

Примерами структур являются:

  • унитарные предприятия (компании),
  • корпорации,
  • партнерства,
  • холдинговые компании,
  • некоммерческие организации,
  • дочерние компании,
  • компании с ограниченной ответственностью.

Унитарное предприятие - это некорпоративный бизнес, принадлежащий одному физическому лицу. Фрилансеры и многие другие самостоятельно занятые люди управляют бизнесом как предприниматели.

Корпорация - это крупная и сложная организация, владельцами которой являются ее акционеры. Корпорация считается независимым юридическим лицом и несет ответственность за свои действия и долги.

Проблема (противоречие)

Чем сложнее продукт и технология, которая лежит в его основе, тем больше операций необходимо выполнять для его разработки, производства и доставки потребителям. Чем больше операций необходимо выполнять, тем больше по размеру и разнообразнее по деятельности должна быть компания.

Например, современный автомобиль содержит более 10 тыс. компонентов и отдельных элементов; современный пассажирский авиалайнер – более 1 млн. компонентов и отдельных элементов.

Здесь мы сталкиваемся со следующим противоречием, связанным с размером и структурой компании:

Компания должна быть большой по размеру и иметь сложную структуру, чтобы выполнять большое количество разнообразных операций по разработке, производству и поставке сложного продукта потребителям.

Компания должна быть малой по размеру и иметь простую структуру, чтобы

  • уменьшить разнообразие и сложность деятельности, выполняемой в компании;
  • фокусироваться на небольшом количестве ключевых операций;
  • иметь малое количество сотрудников и менеджеров;
  • минимизировать затраты на разкработку, производство, продажу и доставку продуктов потребителям.

Решение

Как показывает анализ существующих бизнес-моделей, указанное выше противоречие решается за счет формирования бизнес-экосистемы, которая является надсистемой для отдельной компании, и переноса сложности в надсистему.

На следующем рисунке представлены типовые структуры бизнес-экосистемы, которые были выявлены при анализе существующих бизнес-моделей.

Выберите бизнес модель в соответствии с параметрами: