BARRERAS DE ENTRADA Y DE SALIDA

Este comentario bien podría estar en "Valuación". Pero también es correcto reflexionar aquí sobre el asunto.

Al hacer una evaluación de proyectos, es conveniente ponderar las posibles barreras de entrada y de salida de cada actividad y su caracterización, determinando si son bajas o altas, y consecuentemente determinando si el grueso de las ganancias debe provenir del resultado operativo o de la apreciación patrimonial (por caso, en un “pool de siembra” no hay apreciación patrimonial significativa, las ganancias provienen o deben provenir del resultado operativo; puede ser diferente en planteos mixtos y en la compra y el desarrollo de campos, más allá de la liquidez intrínseca y la liquidez de la estructura jurídica de este tipo de casos).