Un Ejemplo Práctico:

Medel es un orgulloso propietario de una ferretería pequeña. Él vende martillos, destornilladores, sierras para madera, paneles de yeso, clavos y tornillos, cinta métrica, herramientas de plomería, niveles, y otros pequeños elementos de construcción. Cuando le ayuda a los clientes con las compras, Medel, habla con los clientes acerca de los proyectos en que están trabajando. Le encanta escuchar todo acerca de sus planes de reparar algo en casa o en su trabajo. Porque escucha estas historias todos los días, Medel ha decidido hacer algunos proyectos de reparación de casa por sí mismo. Su primer proyecto fue arreglar una fuga en el baño de la familia. En preparación para hacer estas reparaciones, Medel ha comenzado a abastecerse de herramientas y materiales que necesitará. Por ejemplo, ha tomado varias herramientas, una docena de piezas pequeñas de cartón de yeso, y cajas de varios tamaños de uñas.

Un día, Medel se dio cuenta de que a pesar de que había vendido una cantidad normal de inventario durante la semana anterior, no tenía suficiente dinero en la tienda para hacer sus compras habituales de la semana. Miró sus registros y se alarmó al ver que una cantidad sustancial de inventario no había sido contada. Estaba convencido de que un ladrón había entrado en su tienda y había robado los productos de la tienda. Había estado preocupado por la seguridad de la tienda durante todo el día, hasta que llegó a su casa esa noche y vio el montón de herramientas que estaban en la esquina de su baño. Medel entonces comprendió que él era el famoso "ladrón" al tomar artículos de la tienda para uso personal, con lo cual  había dañado la habilidad de su negocio para proveer buenos artículos a sus clientes.

La historia de Medel es un ejemplo perfecto de la fuga de dinero en efectivo que llega a las empresas, cuando los propietarios del negocio (o incluso amigos y familiares de los propietarios del negocio) hacen uso de los bienes de la empresa para fines personales. Este problema, conocido como "comer de su inventario", ocurre con ambos productos, tanto comestibles como no comestibles. Imagine una situación en la que el propietario de un negocio de recarga de tinta, llena sus cartuchos de tinta sin tener que pagar por ella; o imagine al propietario de un restaurante pequeño dando bocadillos a sus amigos, como una actividad regular. 

El problema es el mismo, no importa lo que la empresa haga o venda: el consumir el inventario en lugar de venderlo, lleva al inventario y al dinero del mismo, fuera del negocio y esto hace que el negocio desaparezca rápidamente. Como propietario de un negocio, su intención al comprar productos es venderlos a un mayor precio y así obtener una ganancia. Cualquier desviación de esta regla de negocio tan básica puede conducir al desastre.