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Data de postagem: 12/02/2020 23:18:58
RUP: framework metodológico para organização do processo (de produção) de software
• Aplica princípios do processo unificado baseado do modelo de processo espiral
• Processo adaptável, permitindo ajustes para domínios e aspectos específicos como:
– Software de tempo real
– Teste de software
– Maturidade de processos
– Manutenção de software legado
O RUP captura e descreve abordagens reconhecidamente efetivas pela comunidade de engenharia de software:
– Meta Fundamental da Engenharia de Software:
• Desenvolver e adotar métodos, técnicas, ferramentas e processos para produzir software com prazo, custo e qualidade previsíveis
O RUP estimula adoção de uma abordagem disciplinada (fluxos ou disciplinas) na atribuição e gerenciamento de papéis e tarefas em uma organização que desenvolve software;
O RUP é bastante reconhecido e utilizando por organizações que desenvolvem software no mundo inteiro possibilitando:
- desenvolver software iterativamente;
– gerenciar requisitos;
– usar arquiteturas baseadas em componentes;
– modelar visualmente o software;
– verificação contínua da qualidade;
–controle de mudanças;
– Desenvolvimento baseado em casos de uso;
– Processo configurável;
– Suporte a ferramentas (tool mentors);
Termos mais usados:
• Role (Papel)
• Artifact (Artefato) ou WorkProduct
• Activity (Atividade)
• WorkflowDetail (Detalhe de Fluxo)
• Workflow (Fluxo)
• Discipline (Disciplina)
• Phases (Fases) e Iterations (Iterações)
Papel ou Role ou ProcessRole
• Anteriormente chamado de “Worker”;
• Conjunto de atividades coerentemente desempenhadas por uma pessoa (recurso), atuando em um time de pessoas com múltiplas competências;
• Um recurso (pessoa) pode desempenhar muitos papéis, conforme suas habilidades individuais;
• Papéis são agregados em 5 conjuntos chamados de RoleSets: Analistas, Desenvolvedores, Testadores, Gerentes e Outros.
Papéis:
• Analistas
– System Analyst
– Business Designer
– Business-Model Reviewer
– Business-Process Analyst
• Desenvolvedores
– Capsule Designer
– Code Reviewer
– Database Designer
– Implementer
– Integrator
– Software Architect
– Architecture Reviewer
– Design Reviewer
• Gerentes
– Process Engineer
– Project Manager
– Change Control Manager
– Configuration Manager
– Deployment Manager
– Project Reviewer
– Test Manager
• Outros
Artefato ou Artifact ou WorkProduct
• Resulta de uma atividade executada por um recurso, desempenhando um papel;
• É qualquer coisa produzida, consumida ou modificada por um processo;
• Pode ser uma peça de informação, um documento, um modelo UML, um código fonte, etc.
Atividade Ou Activity
• Unidade de trabalho a ser realizada por um recurso desempenhando um papel, produzindo resultados tangíveis para um projeto, normalmente representados por artefatos;
• Atividades utilizam um ou mais artefatos previamente existentes;
• Atividades em geral criam, atualizam ou refinam um ou mais artefatos.
• Atividades são compostas por uma seqüência de passos a executar;
• Passos para realização de uma atividade são organizados em três categorias: planejamento, execução e revisão.
Exemplos de Atividades:
• Papel: Analista de Sistemas
– Elicitar necessidades de stakeholders
– Capturar vocabulário
– Desenvolver Plano de Gestão de Requisitos
– Desenvolver guias de construção de casos de uso
– Encontrar atores e casos de uso
– Desenvolver Visão
– Gerenciar (rastrear) dependências
– Estruturar modelo de casos de uso
• Papel : Implementador :
– Implementar componentes
– Implementar teste de componentes e subsistemas
– Executar testes unitários
– Corrigir defeitos
– Desenvolver artefatos de instalação
Detalhe De Workflow (fluxo de trabalho ou fluxo de atividades):
• Conjunto de atividades, artefatos e papéis realizadas de forma interdependente por um indivíduo ou pequeno grupo ;
• Cria um foco local (individual) de execução de atividades que produz resultados tangíveis e mensuráveis ;
• Orienta na gestão individual das atividades.
• Fluxo macroscópico de controle de execução das atividades de uma disciplina ;
• Controle descrito na forma de diagrama de atividades, que agrega vários Detalhes de Workflow;
• Orienta na gestão grupal das atividades.
Disciplina ou Domínio
• Particiona atividades, artefatos e papéis em um tema ou subárea comum;
• Disciplinas de Engenharia:
– Business Modeling
– Requirements
– Analysis & Design
– Implementation
– Test
– Deployment
• Disciplinas de Suporte:
– Environment
– Project Management
– Configuration & Change Management
Outros Elementos do Processo
• Guia de Trabalho – Orienta sobre como desempenhar uma atividade;
• Guia de Artefato – Descreve como construir um artefato;
• Guia de Ferramenta (Tool Mentor) – Descreve como usar uma ferramenta para construir um artefato.
• Checkpoints – Auxiliar na verificação da qualidade de um artefato;
• Template – Protótipos ou modelos de artefatos;
• Report – Informação extraída automaticamente de alguns artefatos.
Estágios, Fases E Iterações
• 2 Estágios: engenharia e produção;
• 4 Fases: concepção, elaboração, construção e transição;
• Várias iterações em cada fase – Viabilidade – Arquitetura – Uso – “Release”.
Estágios do Ciclo de Vida
• Engenharia
– Demonstrar a viabilidade econômica-técnica do produto (software);
– Inovação e Propriedade intelectual
– Criar uma arquitetura que facilite a produção
• Produção
– Realizar o produto
– Processo de manufatura, onde se busca a melhor qualidade, no menor tempo e com o consumo de recursos
– Propriedade Industrial
Metas de Cada Fase
• Concepção
– Obter uma visão do produto acabado, e concordância acerca dos objetivos e resultados finais do projeto
– Marco de conclusão: definição dos objetivos do ciclo de vida (lifecycle objective milestone)
• Elaboração
– Obter uma arquitetura viável, através da especificação de todas as características do produto, com concepção e validação de uma arquitetura que às atenda
– Marco de conclusão : arquitetura do ciclo de vida (lifecycle architecture milestone)
• Construção
– Construir o produto, evoluindo sua visão, arquitetura, até que esteja pronto para release
– Marco de conclusão: capacidade operacional inicial (initial operational capability)
• Transição
– Concluir a entrega do produto para clientes e usuários até plena satisfação dos objetivos e resultados estabelecidos, incluindo atividades de (entrega, treinamento, suporte e manutenção)
– Marco de conclusão: release do produto.
Detalhes da Fase de Concepção
• Meta
– Obter uma visão do produto acabado, e concordância acerca dos objetivos e resultados finais do projeto.
• Objetivos
– Estabelecer o escopo do projeto de software
– Estabelecer condições de contorno, incluindo documento de conceitos de operações, critérios de aceitação, descrição do escopo positivo e negativo
– Descrever casos de uso críticos, que irão direcionar as linhas mestras do sistema
– Exibir ou demonstrar uma arquitetura candidata, validada com alguns cenários confrontados
– Estimativa de custo global e cronograma do projeto
– Prover estimativas detalhadas da fase de elaboração
– Estimar riscos
• Atividades
– Formular escopo do projeto, de modo a permitir especificação de critérios objetivos de sucesso
– de projeto, riscos, recursos necessários e data de realização das principais etapas
– Delimitar o escopo do projeto
– Identificar os atores que interagem com o sistema
– Identificar as interações dos atores com o sistema (casos de uso)
• Artefatos produzidos
– Documento de visão: visão geral dos requisitos, características e restrições essenciais do projeto
– Modelo inicial de casos de uso (10%-20%)
– Glossário do projeto (opcionalmente um modelo de domínio)
– Definição de objetivos e viabilidade do projeto incluído contexto, critérios de sucesso, projeção de ROI (retorno sobre investimentos) e prognóstico financeiro
– Avaliação inicial de riscos
– Plano de projeto, com fases e interações
– Modelo de negócios, se necessário
– Um ou vários protótipos
• Marco de conclusão
– definição dos objetivos do ciclo de vida (lifecycle objective milestone)
– Critérios de Satisfação
• Concordância quanto à definição de escopo e estimativas de custo e cronograma
• Compreensão dos requisitos funcionais
• Credibilidade das estimativas de custo, cronograma, prioridades, riscos, e processo de desenvolvimento
• Profundidade e amplitude dos protótipos desenvolvidos
• Custos planejados versus realizados
Detalhes da Fase de Elaboração
• Objetivos
– Definir, validar e criar uma linha de base para a arquitetura
– Criar uma linha de base para o documento de visão
– Criar uma linha de base para o plano de execução da fase de construção, com alto grau de fidelidade
– Demonstrar que a arquitetura da linha de base suportará a visão de linha de base, dentro de custo e prazo razoáveis.
• Atividades
– Refinar a visão, até que o entendimento pleno dos casos de uso críticos
– Montar a estrutura de suporte para o desenvolvimento
– Construir protótipos executáveis, em uma ou mais interações
– Atacar os casos de uso críticos, que expõe os maiores riscos técnicos
– Construir protótipos evolucionários ou descartáveis, com objetivo de analisar custos-benefícios, demonstrar para investidores, clientes e usuários.
• Resultados (artefatos)
– Modelo de casos de uso (80% ou mais)
– Requisitos não funcionais
– Descrição da arquitetura do software
– Protótipos arquiteturais executáveis
– Revisão da visão de negócios e lista de riscos
– Plano detalhado de desenvolvimento do projeto, com interações e critérios de avaliação
– Plano de processo de desenvolvimento
– Manual de usuário preliminar
• Marco de conclusão
– arquitetura do ciclo de vida (lifecycle architecture milestone)
– Critérios de Satisfação (para suporte à decisão sobre continuar ou não com o projeto)
• A visão do produto é estável?
• A arquitetura é estável frente os requisitos?
• A demonstração executável mostrou que os elementos de maior risco foram abordados satisfatoriamente?
• O plano de desenvolvimento está suficientemente detalhado e preciso? O plano é consistente e coerente?
• Todos os interessados concordam quando à coerência entre visão, plano e arquitetura?
• Os custos planejados e executados estão aceitáveis?
Fase de Construção
• Meta
– Construir o produto, evoluindo sua visão, arquitetura, até que esteja pronto para release
• Objetivos
– Minimizar custos e prazo, enquanto maximiza qualidade
– Concluir desenvolvimento e testes dos componentes
– Validar produto com relação aos requisitos.
• Resultados (artefatos)
– A release do produto, descrito e integrado nas plataformas adequadas
– Manual do usuário
• Marco de conclusão: capacidade operacional inicial (initial operational capability)
– Critérios de Satisfação:
• A release do produto é suficientemente estável e amadurecida para ser entregue ao usuário?
• Todos os envolvidos estão preparados para a fase de transição?
• O consumo de recursos executado e planejado é ainda aceitável?
Fase de Transição
• Meta
– Concluir a entrega do produto para clientes e usuários até plena satisfação dos objetivos e resultados estabelecidos, incluindo atividades de (entrega, treinamento, suporte e manutenção).
• Objetivos
– Permitir que o usuário possa usar o produto independentemente
– Obter concordância de todos os envolvidos acerca do alcance das metas do ciclo de vida
– Obter um release final do produto da forma mais custo-efetiva possível.
• Atividades
– Correção de defeitos
– “beta teste”
– Operações paralelas com sistema legado
– Conversão de bases de dados
– Treinamento de usuários a mantenedores
– Roll-out para setores de marketing, distribuição e vendas.
• Resultados (artefatos)
– Em conformidade com atividades
• Marco de conclusão
– Release do produto (product release milestone)
– Critérios de Satisfação
• O usuário está satisfeito?
• Os custos de manutenção ainda são aceitáveis?
Disciplinas
• Disciplinas de Engenharia
– Business Modeling
– Requirements
– Analysis & Design
– Implementation
– Test
– Deployment
• Disciplinas de Suporte
– Environment
– Project Management
– Configuration & Change Management
Referências: https://cic.unb.br/~jhcf/MyBooks/iess/RUP/FaseI-Introdutorio-PartesI-II-III/RUP-ParteI.PDF
https://cic.unb.br/~jhcf/MyBooks/iess/RUP/VisaoGeralDoRUP-20slides.pdf
http://www.estrategiaconcursos.com.br/curso/main/downloadPDF/?aula=167965
Roteiro para pequenos projetos:
http://softkleen.com.br/rup/tour/rm_smprj.htm
Modelos de artefatos RUP:
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