Réaliser un diagramme de PERT

Définition et objectifs :

Le diagramme de PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est « une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l'obtention d'un produit fini ». C’est donc une technique permettant la construction de planning pour des projets importants et le plus souvent à long terme.

Principe :

Le diagramme de PERT permet de mettre en place l’enchaînement optimal des tâches et de montrer leur dépendance. Chaque tâche est représentée avec une date « au plus tôt » et une date « au plus tard » permettant de définir l’intervalle de temps optimal dans lequel cette action doit être effectuée. Ainsi, si le diagramme est respecté l’enchaînement des actions se fera de manière à optimiser chaque étape de la production sans pénaliser les tâches en avales.

« Lorsqu'il n'existe pas de marge et que la date de début est équivalente à la date de fin, la tâche est dite "critique". Tout retard pris sur une tâche du chemin critique pénalise la durée du projet ».

Méthodologie :

Un certain nombre d’actions sont nécessaires pour la mise en place d’un diagramme de PERT :

• définir de manière très précise le projet définir un responsable du projet qui aura pour mission de prendre les décisions importantes et auquel on rendra compte
• analyser le projet afin de définir des grands groupes de tâches que l’on pourra détailler si c’est nécessaire
• définir précisément chaque tâche et évaluer sa durée
• définir la succession des tâches
• rechercher les coûts correspondant à chaque tâche. Certaines tâches peuvent être remises en cause suite à l’évaluation de ces coûts.