การสร้างความตระหนักในความปลอดภัย (Safety awareness) ในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ การสร้างความตระหนักเกิดขึ้นได้นั้นจำเป็นต้องมีการให้ความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้อง เพื่อเป็นการส่งเสริมทัศนะคติที่ดีในเรื่องความปลอดภัยตั้งแต่พนักงานระดับล่างสุดจนถึงผู้บริหารสูงสุดในองค์กร นับว่าเป็นจุดเริ่มต้นและจุดสำคัญของกระบวนการบริหารความปลอดภัยในการทำงานทั้งหมด เนื่องจากโดยธรรมชาติของมนุษย์ การที่จะทำหรือไม่ทำสิ่งใดย่อมมีสาเหตุมาจากทัศนคติ มุมมองและความรู้สึกต่อประเด็นหรือสิ่งนั้นๆ ดังนั้นการอบรม รณรงค์ส่งเสริมให้ทุกคนในองค์กรมีจิตสำนึกความปลอดภัยในการทำงานก่อนที่จะลงมือปฏิบัติงานใดๆ จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะทำให้สามารถป้องกันการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานได้อย่างยั่งยืน
เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ที่เกิดจากทัศนคติความปลอดภัย และจิตสำนึกที่ดีของสมาชิกในองค์กร อันเป็นหัวใจหลักของการวางรากฐานของพฤติกรรมความปลอดภัย
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงความสูญเสียและผลกระทบจากการเกิดอุบัติเหตุในแต่ละครั้ง
เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ตระหนักถึงเรื่องความปลอดภัย
พื้นฐานความปลอดภัย และอาชีวอนามัยคำจำกัดความ Incident, Near miss, Accident
โครงสร้างสาเหตุการเกิดอุบัติเหตุ
ผลกระทบและความสูญเสียต่างๆความสูญเสียทางตรงความสูญเสียทางอ้อม
เทคนิคการทำอุบัติเหตุ เป็น ศูนย์ Safety Patrol, Safety Talk, Safety week, Safety Program by JSA & KYT
กรณีศึกษา เหตุการณ์อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในการทำงาน วิเคราะห์หาสาเหตุ แนวทางป้องกันแก้ไขเชิงรุก
การทำงานด้วยใจ กับการทำงานด้วยใจไม่รัก
บทบาทของผู้บริหาร และพนักงานในระบบการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
การปลุกพลัง การฝังจิตสำนึก การสร้างทัศนคติ
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
การจัดกิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในสถานประกอบการ
เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying