HR for Non-HR

1. แนวคิดการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สมัยใหม่

• ความสำคัญของการบริหารคน

• ความท้าทายในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต

• ทิศทางและแนวทางการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต

• กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

2. บทบาทของ HR และหน่วยงาน Non-HR

• บทบาทของ HR

• บทบาทของหน่วยงาน Non-HR

• กลยุทธ์การทำงานร่วมกัน

3. ฟังก์ชั่นของงาน HR และบทบาทหน้าที่ของ Non-HR

• การออกแบบโครงสร้างและหน้าที่ความรับผิดชอบ(Organization Design & Job Roles)

• การบริหารและวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)

• การสรรหาบุคลากร (Recruitment)

• การบริหารผลตอบแทน (Compensation)

• การพัฒนาฝึกอบรม (Training and Development)

• ความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Development)

• การประเมินการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation)

• การสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน (Employee relations)

4. กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับ Non-HR

• กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหาร

Workshop 1 : กำหนดโครงสร้างหลักสูตรหรือหัวข้อฝึกอบรมสอนงานได้ สำหรับ Non-HR

5. กฎหมายแรงงาน สำหรับผู้บริหาร (Labor Laws for Non-HR)

• สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ผู้บริหารต้องรู้

• บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน

• การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย

• กลยุทธ์การจัดการกับพนักงานที่ชอบสร้างปัญหาต่อองค์การ

• ปัญหาและข้อควรระวังเกี่ยวกับความผิดของนายจ้าง ผู้บริหาร หัวหน้างานและลูกจ้างตามกฎหมายแรงงานกรณีต่างๆ และการฟ้องร้องและการดำเนินคดีแรงงาน

6. เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา

• ข้อคิดด้านการบริหารการจัดการงานยุคใหม่

• คุณลักษณะของหัวหน้างานที่ดี

• ความเข้าใจในลักษณะลูกน้องแบบต่างๆ

• หัวหน้างานกับการกำหนดเป้าหมายกับการวางแผน

• เทคนิคและขั้นตอนการมอบหมายงาน

• เทคนิคการสอนงาน

7. กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับ Non-HR

• กรณีศึกษา : กลยุทธ์และเทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหาร