專案經理們請試著想想，在你所屬的企業中，執行專案工作時，通常是如何處理？是無邊無際的專案範圍？無法掌控的預算？無法確保的品質？或是總是無法順利結案？我在台灣深耕專案管理已有12年之久，發現台灣的專案管理生態，其實是不夠建全的，為了讓專案管理能夠更加地有制度，於是我開啟了一連串的專案管理國家標準建構的路。

改變台灣專案管理生態

在台灣的企業中，多半利用經驗累積的方式，以實務面去做專案，卻十分缺乏專案管理知識，更不懂得如何運用專案管理的手法執行專案，在這樣的情況下，會導致專案總是無法如期如質地完成，而負責這個專案的PM就會落得專案只能失敗的局面，甚至會因此而喪失客戶的信任及案子無法承接的窘況。

由以上的例子來看，台灣的專案管理常常缺乏可遵循的制度。對於身為輔導過超過1萬2千位PMP（國際專案管理師）的傳教士的我來說，倘若台灣能夠建立一個穩定的專案管理制度，對於專案經理人們未來的出路是有相當大的發展及極高的可塑性，既然如此，我會挺身而出。

建構國家標準 改變台灣專案管理

其實這一路走來，我與志工們已陸續建構了6個國家標準（截至2018年），現在就讓我來一一述說。

故事是從2015年2月開始，這一年我開啟了國家標準建構的旅程，當時的我正在思考台灣專案管理的未來，而PMI Taiwan Chapter(PMI-TW)的時任傅理事長也因為「有感於台灣企業對於專案管理領域並無公定標準可依循，期望能有效促進國內專案管理發展」。於是邀請我擔任國家標準 ISO 21500（國際專案管理標準）的顧問，進一步轉化為台灣的專案管理指引國家標準，也就是現在的CNS 21500（2016年9月14日已正式頒布）。

那時我隨即召募了自己的30位PMP學生組成志工團，與他們在線上一起閱讀及翻譯，對於我來說，這樣的機會相當可貴，也看到了改變台灣專案管理制度的希望。原以為轉化ISO 21500後就是個好的開始，更是一個好的結束，那時的我從未料想到，這其實是替往後的國家標準轉化旅程立下了一個最美好的契機、埋下了一個美麗的因。

持續努力 台灣專案管理制度更完整

這幾年為了讓台灣的產業及企業對於執行專案上能夠更有制度、實質地提升台灣競爭力、專案管理生態更加健全，並且能夠加速台灣接軌國際的腳步，暨頒布國家標準 CNS 21500之後，我決心再接再勵，持續號召志工，將ISO 21504 、ISO 21505 轉化為台灣的國家標準 CNS 21504（專案組合管理指引）、CNS 21505（專案管理治理指引）。

目前CNS 21504及CNS 21505 已分別於2017/08/17及2018/05/15 正式頒布。

今年（2018年），更是昂首闊步，繼續努力，為自己及台灣訂下一個嶄新的目標，就是再度進行轉化國家標準：ISO 21503（專案集管理）、ISO 21508（EVM實獲值）與ISO 21511（專案／專案集管理的WBS），預計第四個國家標準(CNS 21503)在2018年底就能頒布。

國家標準 為台灣帶來不一樣的未來

目前台灣將 ISO 相關的專案管理標準，轉化成國家標準的速度在國際間也是最快的。而這些標準能帶給台灣的好處：

1. 可為企業導入專案管理制度的依據

2. 成為業界之間的共同語言

3. 讓政府與企業能跟國際接軌

4. 健全台灣專案管理生態

5. 不論是企業與政府層級、部門與組織層級、個人層級，通通都有依循標準

永不放棄 寫下一頁頁精彩篇章

在經濟不景氣及企業對於導入專案管理制度並不完整的情況下，我們這麼地努力轉化國家標準，其實只是為了建構台灣專案管理的競爭力，雖然時常聽到企業外移或人才離開家鄉去國外發展的消息，感到惋惜，但儘管如此，我們也不會因此而放棄，反而是提升我與志工的動力及鬥志，更加地努力地去做，不去計較得失，也因為這樣種種的一切，實在不是為了別的，只是為了「讓台灣更好」，因為我深深地相信「有願就有力，願有多大，力量就會有多大」。就算結果不盡人意，但至少我們做到了！替台灣專案管理寫下一頁頁新的精彩篇章，也就已經足夠了。

但轉化國家標準旅程的開始，並不是為了結束，而是責任的開始，這樣的志業及理念，我還在持續堅持著，與志工們的轉化旅程會繼續進行，每當我們完成一個國家標準的轉化，都是建立了偉大的里程碑，期盼國家標準的影響力可在政府、民間、企業之間展開，更能夠讓專案管理更上一層樓。

期盼這些努力，能夠獲得甜美的果實，至今想起這些種種，在我的心中仍是充滿悸動與感動，這份激動不曾因時光的流逝而散去過。

未來我們將可以繼續期待，台灣企業在專案管理領域的高度發展、讓專案管理制度更加完善，希望台灣的專案管理制度能夠越來越成熟，造福更多專業經理人、企業及政府，讓人才不再外流，也為台灣紀錄下更多精彩的歷史，更是讓專案管理制度能夠更加地發揚光大！