Scrum Master，又叫敏捷教練。

Scrum master基本上是不翻譯的，因為他是Scrum裡面典型代表角色。

1.首先，Scrum master是僕人式領導，由於一般的組織架構是金字塔，僕人式領導就是把Scrum master擺在金字塔底部服務這群人，包含員工、主管及利害關係人。僕人式領導的特徵就是傾聽、信任跟協助解決部屬問題，以激發團隊戰鬥力。

2. Scrum master角色並不是專案經理，專案經理會領導團隊完成專案產品，但他只是教練，教導團隊如何做Scrum，並沒有帶領專案。

好的Scrum master要常記住這句話。Actively doing nothing。就是主動的不做任何事，就算可以直接解決團隊問題，也會刻意不給予協助，讓團隊嘗試失敗與錯誤。這樣可以讓團隊慢慢的成長。 

PO是一個人，在整個產品設計及發包製作只有他為單一的窗口，不會有第二個需求提出者。一個好的PO不只知道產品要怎麼樣做，還要有一個吸引人的願景。

比如說賈伯斯設計iPhone時，他的願景是要打造一支全世界最直覺最有親和力的手機。PO應該為他的產品當責，英文叫Single wringable neck。如果做不好，他是唯一要上斷頭台的，如果做得好，他應該要被獎勵或捧為英雄。

最後PO要以不斷調整及擁抱變更的方式來去找出市場中真正的客戶需求，隨時反映變更，才能使產品的競爭力達到最大。 

開發團隊是一群做事情的人，能夠將PO所要的產品開發出來，通常是介於3~9個人的團隊，這人數不包含PO跟SM。之所以設定三個人以上，是因為一到兩個人不成為一個團隊，而且需要非常多的技能，不超過9個人也是避免太繁瑣的溝通。

開發團隊有兩個重要的特性，第一就是自我組織，第二就是跨職能。他們沒有所謂的職稱，因為他們是跨職能的，所以不會有角色叫程式設計師或測試，因為開發團隊同時會寫程式也會測試。 

Scrum Framework，Scrum的一個框架。

Scurm團隊特有的三個角色 : 

第一個就是Product Owner (PO)

第二個是Scrum master (SM) 或者是常叫做Agile Coach

第三個角色就是開發團隊Development Team

影片中用2個圓圈跟4個正方形帶大家了解Scrum framework

Agile Manifesto 的精髓是我在學習敏捷6年之後的深入想法

如果你把這些想法內化，相信可以少走非常多敏捷的冤枉路

其實在2001年就有所謂的 Agile Manifesto ，

然而Agile是一個大傘，這大傘底下還有許多分支流派，

最常見的六大體系有Super XLCDF : 包含我們看到的最大宗的 Scrum、 X Programming 還有 Lean、Crystal、DSDM 跟 FDD 。