如何建立回顧會議？回顧會議能如何解決問題、改善現況，讓團隊邁向卓越？如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！
Esther和Diana已經被公認是回顧會議引導方面的世界領導者，在本書中她們將介紹回顧會議的基本框架，示範如何為團隊量身制定回顧會議，以及提供各種可用於回顧會議中的活動，並搭配許多範例圖和參考表格，以利於你能隨時快速掌握，進行回顧會議規劃。
讀完本書，你將了解如何建立回顧會議、如何為團隊及組織量身制訂回顧會議，如何使回顧會議有效運作，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。此外，你將學習到如何處理問題，並在整個專案中有效地實施解決方案──而不僅僅是在專案最後時才實施。
本書將協助你：
• 設計與執行有效的專案回顧會議
• 找出並解決問題
• 處理人員問題與技術性問題
• 發現並強化團隊優勢
• 運用那些實際成功過的工具和技巧

身為敏捷教練，你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色，並打造出能讓他們深感自豪的產品，並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。

　　ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊， 但這並非易事：這需要全新的技巧，以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練，需要截然不同的全新思維。

　　在《教練敏捷團隊》一書中，Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解，並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外，你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行，並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。

近年來，新興科技、新穎手法及快速的市場變遷顛覆了我們的工作方式，並驅動了專案管理業界的發展。每個行業、組織及專案皆面臨獨特的挑戰，團隊成員必須調整他們的作法，才能成功地管理專案並交付成果。

有鑑於此，《專案管理知識體系指南》（PMBOK® 指南）——第七版深入探討了專案管理專業的基本概念與結構。

本版收錄了《專案管理標準》與《PMBOK® 指南》，並介紹對於有效交付專案成果至關重要的12項專案管理原則與8項專案績效領域。

本版《PMBOK® 指南》：

• 體現全方位的開發手法（預測式、傳統式、調適性、敏捷式、混合式，等等)。

• 以一整個獨立的章節陳述開發手法與過程的裁適。

• 在「模型、方法及工件」這個新章節中，擴展了工具與技術清單。

• 除了交付標的外，還專注於專案成果。

• 與PMIstandards+™進行整合，讓使用者能夠存取有助於他們在工作上應用《PMBOK® 指南》的內容。

為了讓專案團隊成員能夠更加積極主動、創新及靈活地交付專案成果，本當代指南應運而生。

學習敏捷的人都讀過至少一本由Addison-Wesley規劃的Mike Cohn Signature Series（簽章推薦系列）綠皮書。

名列全球最有影響力敏捷人士第一名，Mike Cohn大師的地位無庸置疑。要學使用者故事，就要讀最原創的Bible級書籍，也就是這本由Mike Cohn親自撰寫的《Mike Cohn的使用者故事》。

《Mike Cohn的使用者故事》由敏捷社群成員全面檢閱後，在各界引頸期盼下出版發行，本書提供了一個需求處理流程，可省下寶貴時間、減少重工，直接打造更出色的軟體。

要打造出符合使用者需求的軟體，最好的方式是從「使用者故事」開始：針對真正使用者有價值的功能，提供簡單明瞭的說明。在《Mike Cohn的使用者故事》中，Mike Cohn提供了一個前後貫穿的藍圖以撰寫使用者故事，並將這些步驟融入開發週期中。你會知道好的使用者故事的要素，也會了解故事成效不彰的原因。你會發現蒐集使用者故事的實用方法，就算你無法與使用者親自溝通也很適用。接著，將使用者故事彙整完畢後，Cohn將展示如何統整、安排優先等級，以及如何運用故事進行規劃、管理與測試。

在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。

透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。

對於擔任 Product Owner或有意加入Product Owner行列的人們，以及對於建立敏捷產品管理有興趣的管理高層及教練們，本書都是不可或缺的參考來源。

在長宏創辦第11年的前夕，麗琇和我在台灣已經孕育了超過10,000位PMP，一路走來巧遇許多生命中的人、事、時、地、物，我們一向努力將之化為平常，盡全力去逐步完善。

有時，我深感PMP，或是PgMP的最高境界，並非每次專案都做到滿，做到一百分，它應該更具哲理。《孫子兵法》有云：故形人而我無形，則我專而敵分。也因此，認識我的人，多數都覺得我做事情很有規劃、很有信心，對人很真誠，正是這份專注，對事情的態度和想法都變得不一樣。

對於這本書的源起，我想正念和勵志的成分居多，從自小自卑的Roger，到出社會後獨當一面的Roger，再到創業深耕PMP的Roger，乃至於生命中充滿PMP使命的Roger，點點滴滴，我都銘感於心，每一件事情完成的里程碑都成為最真實的精采。

「有願就有力，願有多大，力量就有多大。」一向是我念茲在茲的信念與座右銘，認真去相信每件事情的初衷，成就自己於平凡之中，我是小人物，我是周龍鴻 Roger。

Program manager Roger Chou, PgMP provides his experiences on program management practices as well as insights on the theories in this ebook. If you are a project management professional or a program management candidate, this book offers some thoughts about how a program is managed.

源於2000年代初期的軟體產業，敏捷運動現已廣泛滲透於各項產業，如:製造業、教育界及醫療保健等多元領域的組織，皆正實施敏捷手法。在現今市場上追求競爭優勢的各個組織皆重視敏捷價值，所以他們竭力變得更迅速、更靈敏且更有彈性－這些都是在變遷快速，且錯縱複雜的環境中，一個組織應有的特性。

對於以傳統專案管理方式與運用各種敏捷手法來實現成功的專案成果皆有其支持。國際專案管理學會(PMI)與敏捷聯盟(Agile Alliance)共同合作開發這本<<敏捷實務指南>>。

<<敏捷實務指南>>提供了可用以獲得更好結果之各種敏捷手法的工具、情境式指導方針及認識。本實務指南對於每一位希望學習更多敏捷手法的讀者們來說是不可或缺的，且對於那些已經習慣在傳統環境下工作，但想要適應更敏捷之手法的專案經理們，此實務指南特別有用。本實務指南特別設計成可與PMI的旗艦出版品，<<專案管理知識體系指南>>(PMBOK Guide)第六版密切結合。

在充滿範例、提示及案例分析，且在敏捷實踐領域頂尖專家之貢獻下所發展的<<敏捷實務指南>>，是您在帶領組織取得成功結果時不可或缺的工具。

專案管理知識體系指南PMBOK® Guide繁體中文第六版

專案管理知識體系指南PMBOK® Guide第六版已於2017年09月06日發佈，並同時發佈敏捷實務指南。

PMBOK® Guide繁體中文第六版由百位翻譯志工(含16位審查委員及3位終審委員)通力合作翻譯已於2018年04月與敏捷實務指南一起出版。

第六版考試已於2018年03月26日實施

註：訂購數量達20本以上請洽本會秘書處，將以專案處理。

PMBOK® Guide第六版架構

將第五版前三章重組為前二章

新增第三章探討專案經理的角色並融入商業分析和敏捷管理的思維

維持專案管理十大知識領域的架構，將子流程調整為49個

PMBOK® Guide第六版和第五版差異

改名二個知識領域、刪除一個子流程、新增三個子流程、搬移一個子流程、改名七個子流程

本書提供實務價值的方法與對策，處理在商業分析領域中的專案相關議題，並且解決產業界在商業分析領域所迫切需要的引導指南

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide ) - PMI's flagship publication has been updated to reflect the latest good practices in project management. New to the sixth edition, each knowledge area will contain a section entitled Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments, describing how these practices integrate in project settings. It will also contain more emphasis on strategic and business knowledge, including discussion of project management business documents and information on the PMI Talent Triangle and the essential skills for success in today's market.

企業經營主要目標為追求利潤，如何以有效率及有效能方式達成任務目標，是企業經理人一直追尋的方向。由PMI所制訂的專案管理標準，是為當前世界主流的專案管理知識，其邏輯與架構嚴謹，能夠有效協助企業經理人正確完成作業任務。

專案管理知識體系中所揭櫫的精神、方法及技巧，已受到高科技產業經理人的重視及廣泛應用。事實上，其亦可應用於服務業、傳播業、文化創意產業等，當中僅需針對不同的產業特性略作調整。本書提供了清晰易懂的專案管理知識概念，可作為任何對專案管理有興趣的朋友的入門書。

An in-depth guide for those preparing for the PMP® Exam, taking them through all the required areas of professional project management skills and knowledge. The guide’s author, Roger Chou, is a PMI certified program manager (PgMP) and project manager (PMP) who has trained over 10,000 people to pass the Exam in an average preparation time as short as 3 months. The guide’s usefulness comes from Roger’s experience of knowing how to guide students through all the required areas of knowledge. Each of the chapter includes short quizzes, concept explanations, mind-maps, comparison tables and charts, memory aids. The book works best with an online testbank patented by PM-ABC, which is very similar to the real Exam. These together will help you to prepare through the PMP Exam.

本書主題是「知識管理」，知識管理是千禧年以來的一門顯學。不論是在公部門及私部門、組織或個人領域，皆是注目的焦點，受到熱烈地討論。本書完整收錄國內十一家知名單位及社群，包括工研院、日月光、台灣應用材料、中國生產力中心、華邦電子、聯華電子、飛利浦、威盛、世界先進、漢翔及南部希望園區推動知識管理案例，就其推行知識管理實務與讀者分享。

十一篇個案中，推行知識管理的角度各有不同，不論是從集團角度、高階主管眼光、人文的角度、科技的角度、負責推動知識管理者的甘苦、知識管理應有的制度、困難瓶頸及關鍵成功要素等皆有詳實的記錄，希望透過本書的實務案例，能夠提升企業對推行知識管理的認知，使得企業在推行知識管理有所助益。

本書獲得聯電董事長曹興誠、中國生產力中心董事長許勝雄、清大科研所教授王國明專文著序及聯合推薦。

＜CAPM我的第一張國際專案管理證照＞一書，深入淺出地介紹專案管理九大知識領域，每章皆附上長宏團隊獨家的ITTO（心智圖），並配合PMBOK4th最新修訂的名詞解釋，讓讀者一開始就往對的方向準備；同時，運用模擬試題檢視自我實力、清楚發現不拿手的領域，進而逐步完善自身專案管理知識，實為一本為國內初階專案管理工作者及學生族群量身訂做的CAPM考照必勝寶典。