文／吳怡銘, PMP

你知道每天在全世界會發生多少專案嗎？一萬件、十萬件、百萬件，其實可能數十億件，其實生活在這地球的人們每天都在創造屬於自己的專案，每個人都可能是專案經理。

十大傑出專案經理人獎（以下簡稱十專獎）即在獎勵優秀的專案經理，讓他們從企業和組織中被凸顯，把這些推手從幕後給邀請出來，接受團隊的表揚。而這個被號稱華人專案管理界的奧斯卡獎到底是如何形成，又怎麼可以在極短的時間內受到華人界的重視，甚者有許多產官學界願意無給職的投入，是一股甚麼樣的公信力或是魅力。很榮幸邀請到十專獎創辦人暨總召集人周龍鴻（Roger）來與我們分享這個獎項的由來，由他來訴說舉辦三屆的軌跡和動人故事。

PMI Way, Taiwan can.

十專獎來自於周龍鴻心中的感動，得從一個遠在美國的故事說起。那年是2010年，適逢美國專案管理學會（PMI ）40周年，在台灣推動專案管理師（PMP）的周龍鴻，用5年的時間把台灣PMP人數從200個往上推展20幾倍，來到5,000名，從一片荒蕪之地變成綠意森林，想為自己的人生做一個見證，於是周龍鴻就投遞了PMI的卓越貢獻獎。這個獎應該是PMI最容易參加但最難獲得的獎，要知道，PMI可是開放任何專案經理都可以來報名，資格不需要有PMP，如果平均一個國家有100個專案經理投獎，全世界185個國家，也就有18,500名競爭者，再從裡頭挑選10名卓越貢獻獎，根本就是機會渺茫，有趣的事情發生了，那年還從缺兩名，而這個來自台灣的PMP傳教士，一個才滿40歲的年輕人，他獲獎了！

「當舞台上的大螢幕打出我的照片，上頭寫著The Great PM -- Roger, Chou，內心的激動無法形容，加上我的名字是C開頭，是第一個上台領獎，是台上唯一的華人，也是台灣人第一次得到這個獎。」提起這段回憶，周龍鴻除了感動還是感動，當下就想著，有朝一日要把這個獎帶回台灣，生根發芽。

從無到有的願力奇蹟

在搭飛機回台灣的長途旅程上，周龍鴻輾轉難眠，開始拿著紙筆做規劃，腦海裡不斷地想著重複的問題──如果我要在台灣把這個獎辦起來，可以嗎？

他思索著，PMI當初也是辦專案經理的獎項起家，因為有足夠的公信力讓全世界正視這個民間團體，PMP認證考試反而好幾年後才誕生的。再者，台灣國際專案管理師協會（ITPM）理事長只剩下半年的任期，有足夠的時間和人力嗎？會有人來投獎嗎？場地和經費在哪裡？……

帶著勇者無懼的心情，周龍鴻回國之後，就把自己在PMI的所見所聞，以及希望能把專案經理的獎項在華人世界落實的概念跟ITPM的理監事報告，沒想到大家一聽都舉雙手贊成。

第一屆十專獎在從無到有的狀況下產生了，周龍鴻至今想起都覺得不可思議，他說，我們擔心沒有人來投獎，結果身邊的人就號召身邊優秀的專案經理，一傳十，十傳百，短時間居然看到許多在台灣了不起的專案經理，他們都來自數一數二的大企業。擔心沒有人力，在PMP號召下，從台灣四面八方來了一百個志工，大家都自掏腰包，只為了要參與這場盛會，不缺席這場精采的典禮。擔心沒有評審，結果我們一發文給產管學界，官員來了、校長來了、董事長來了……陣容堅強到不可置信，而且沒有付出一毛評審費用。

正當萬是俱足時，頒獎人應該找誰呢？此時，身邊又有貴人告訴周龍鴻，或許可以試試找立法院王金平院長，「我按照程序發文給院長，也親自到服務處拜訪，沒想到王院長立刻答應來擔任頒獎人，甚至第二屆辦在新竹，院長也特別來了一趟。」一切的一切，誠如周龍鴻掛在嘴邊的「有願就有力」，十專獎是很多願力的集合，從零經費到龐大的典禮，再到評審零收費、再到一百個志工，到現場爆滿。

台灣專案管理能量的爆發

十專獎至今是第三屆，每一屆的報名都很踴躍，每一屆的專案都出類拔萃。這個獎項之所以會受到業界重視的原因無他，就是六個字「公平、公正、公開」，有錢沒得買，關說會被評審記下來，無形中過濾掉許多不好的因子。

看到評審組織圖，不得不說這是一個很超然的獎項，雖然是ITPM舉辦，卻沒有任何一位理監事擔任評審，「我們自許是十專獎的平台，評審雖受我們之邀，卻是獨立運作，讓他們自己共識決，選出委員會的主任評審。接下來，他們才去評選，完成所有的作業。ITPM只負責舉辦工作，不能經手也沒有考核權，也沒有辦法打分數。簡單說，這叫把自己架空，百分之百尊重專業。」周龍鴻強調IPTM在十專獎的角色。

然而，之於國內乃至於全球大大小小的獎項，十專獎有一個很特殊，同時也令人佩服和尊敬的地方，無論你有沒有得獎，都會收到一份回饋資料，評審們會針對你所投遞的專案給予建議，如同請了20個國內最好的顧問免費幫專案做診斷，還告訴你可以再加強些甚麼，讓專案更有綜效，協助你繼續為專案努力、為公司加值。

對於評審，周龍鴻由衷地說，「真的很感謝這些評審，每屆的十專獎從啟動到頒獎約六個月，幾乎評審的時間都落在過年的時候。這些長官們幾乎都是犧牲自己的假日盡心盡力地為專案經理付出，很認真地給每個專案實質的建議。為的也只是讓台灣產生更好的專案管理能量。」

科技思維的無紙化平台

另一個十專獎的特色是，這個獎項從報名到評審，再到得獎回饋，都是採線上電子化進行，就連得獎者、頒獎人，甚至是與會觀禮都得線上報名。

對此，周龍鴻笑著說，「當時第一屆初舉辦時，有6、70個專案經理投獎，每個人都準備一本厚厚的個人資料，20個評審就要準備20本，有時還有附件等資料。頒獎典禮結束後，我們整整銷毀了一卡車的報名資料，深深感慨一個活動就得砍那麼多樹木，真是有點罪過。所以從那刻起，我就開始和同仁研議來寫一個評審平台。」

也因為專案管理首重逐步完善，理所當然第二屆十專獎進入到無紙化的境界。「很多評審看到連評選都無紙化都感到新奇，為了讓每個人都能上手，還有elearning教學，可說是台灣首創且唯一零紙本、零郵寄。不過這也考驗專案經理的電子化能力，能通過報名這一關，這些專案經理心思細密的程度也就八九不離十了。」周龍鴻說。

一切在於專案管理精神

周龍鴻在專案管理界素有PMP傳教士之稱，十專獎也是他的志業，更在第一屆頒獎典禮完後，志願擔任日後的總召集人。當我們問及一個獲獎專案應該具備甚麼特色時，他思索一下後這般說，「問題不是獎項的大小，也不是獎項的知名度，而是在每個專案特殊的管理手法。我經常會問，『如果換一個專案經理來做會失敗，那你成功的原因是甚麼？』是因為人的特質？管理的手法？或是因為它的用心導致專案成功？換個角度說，如果你用這個手法去做中油的大型工廠，或用這個手法去做iphone手機，或是用這個手法去做一隻滑鼠，這都不是你可以決定的，因為是你的公司請你做這個專案，而不是因為哪個專案為你帶來加分減分，『所以答案是專案經理，因為專案經理給予專案新的生命。』」

再者，專案的精神也是準則。你是商業機器，還是一位充滿為人類社會貢獻更好意志的人！舉例來說，你是一位蓋工廠的專案經理，但你覺得工作無趣，所以你只是在蓋房子；或是你是樂觀的認為自己在幫城市蓋磚石，當磚石逐一累加，何嘗不是一座美麗的城市。「一切的重點從來都不是在專案，而是做專案的精神！」

「我相信對評審來說，每個專案都是相較性，重點在於專案經理所使用的方法論和其他人有甚麼不一樣？是擁有邏輯的嚴謹度？專案的獨特性？或是做了哪些特別的東西……如此而已。」他說。

轉動世界，讓推手走向舞台

接著，周龍鴻起身走到辦公室一角，拿出了十專獎獎牌樣張，接過手的我，小心翼翼扶著這沉甸甸的重量，那股感覺像似專案賦予專案經理的任務一般，是神聖的負荷。上頭的LOGO其來有自，一隻厚實的手撐住上頭的地球，地球上圍繞著人形圖，象徵利害關係人，傳達著專案經理應有的任務和責任，誠如十專獎的標語－－世界因專案管理的精神而轉動。

「十專獎藏了很多門檻，並非只是準備資料那麼簡單。初審後，會通知得獎者來面試，如果得獎者因故不到就會順位遞減排名，這是考驗也是第一關卡。在頒獎論壇上，更要求上台演講者得先繳交試講影片，經過80％評審同意，才能上台。甚至於，如果頒獎典禮不能出席就視同放棄獎項。很多規定其實是讓專案經理重視這個獎項，更多內心思維是專案經理的品德和對人事物的態度。」周龍鴻解釋。

如是的塑造，有種黃袍加身的感覺，這個獎已經把得獎者的光環，那股難以形容的氛圍已經被全然塑造，無疑地，十專獎就是當世大獎。