#一分鐘學敏捷 #站立會議
002【史荳芮小姐：站立會議】
https://youtu.be/vocAKMHsDec
責任編輯:Roger, CSP, CLP
今天要分享的是敏捷中常用的溝通方式：站立會議
了解站立會議能夠提升團隊效率，強化團隊溝通能力，並熟知團隊成員的每日產出與目標。
公司經理小R正苦惱如何提升團隊的工作效率，看見同業在推動敏捷，便集合了公司員工執行了站立會議，在短短兩週後不僅提昇了團隊績效，產出結果也讓顧客十分滿意！究竟站立會議有什麼魔力可以提昇團隊工作效率，還能兼顧客戶滿意度呢？
#一分鐘學敏捷 #規劃樸克牌 #每個人的想法都很重要阿~
003【史荳芮小姐：規劃樸克牌】
https://youtu.be/_Nxb1LbenSI
責任編輯: 周龍鴻 Roger Chou, CSP, CLP
今天要分享的是敏捷團隊常用的手法：規劃樸克牌
了解規劃樸克牌如何幫助團隊提升溝通效率以及有效地做出決策。
小R今天在工作時突然發現一副很特別的樸克牌，排列的數字和順序都跟一般的樸克牌很不同，正當小R感到困惑時，敏捷教練大S出現了，他正與團隊開發「口罩系統」。開發期間團隊成員都沒有明確的目標和做法，大S便和小R借了規劃樸克牌來幫助團隊達成共識。究竟規劃樸克牌要如何幫助大S的團隊呢？
#一分鐘學敏捷 #洞穴與公有地
006【史荳芮小姐：洞穴與公有地】
https://youtu.be/eHcV2SIiizM
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
今天要分享的是敏捷中會出現的形式：洞穴與公有地
了解洞穴與公有地在公司中如何區別和使用。
小A在一家敏捷公司工作時，接到了一通私人電話，掛掉電話後同事便蜂擁而上詢問小A是誰打來的，正當小A不知所措時，敏捷教練大E告訴小A其實公司有個洞穴可以解決他的困擾唷！究竟大E口中的「洞穴」在公司中有什麼用途呢？
#一分鐘學敏捷 #WIP #WorkInProcess
007【史荳芮小姐：WIP】
https://youtu.be/2SC3XwyjDfA
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
今天要分享的是敏捷手法中的問題：WIP
了解WIP會對團隊效率產生什麼問題，又該如何解決。
小A最近導入了一個敏捷手法，但卻覺得團隊的成效越來越差，於是他請教了敏捷教練大R，大R提出了WIP的概念，以及說明WIP會產生什麼問題，小A聽完大R講解後恍然大悟，發現了團隊問題，並且想出了解決辦法!
究竟WIP會對團隊效率產生什麼影響?小A又使用了什麼解決方法呢?
#一分鐘學敏捷 ＃ScrumMaster
008【史荳芮小姐：Who Is Scrum Master？】
https://youtu.be/ajwuHQVVZl8
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解Scrum Master在團隊中扮演的角色以及所執行的任務為何。
小A是一位實行敏捷的飯店經理，每週都會遇到不同的突發狀況，他的任務就是當團隊成員面臨困難時給予協助，好讓整個團隊都往一致的目標前進。也像個敏捷教練，不停的激勵團隊士氣，給予鼓勵和支持。究竟小A遇到困難會如何協助團隊解決呢？Scrum Master在團隊又擔任什麼角色呢？
#一分鐘學敏捷 ＃Retro會議 #Retrospective
011【史荳芮小姐：Retro會議】
https://youtu.be/UZd0nMdOpgo
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解敏捷中常用的手法:Retrospective的意義以及內涵。
小A在一家敏捷公司的員工，這天公司舉辦了籃球友誼賽，在上半場過後，小A集合了隊友檢討回顧了上半場的表現，給予彼此鼓勵外，也調整大家的下半場的分工。這時候敏捷教練大R經過並稱讚小A的團隊正在使用Retrospective的手法來回顧改善。究竟甚麼是Retrospective？它對於團隊又能帶來甚麼好處呢？
#一分鐘學敏捷 ＃LEAN七大浪費+價值流圖
012【史荳芮小姐：LEAN七大浪費+價值流圖】
https://youtu.be/oXqkWyHqZTs
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解如何使用七大浪費與價值流圖來檢視產品銷售過程。
小A在專案結束當天請打算請團隊吃Pizza，但外送員卻遲遲不見人影，讓整個團隊餓著肚子等了好一陣子餐點才送到。隔了一週後，小A在敏捷分享會上巧遇Pizza店主管大R，由於上週等待餐點的問題，讓小A建議大R可以用七大浪費與價值流成圖來檢視有什麼不必要的浪費可以減少，同時搭配價值流圖，可以更清楚地檢視團隊效率。究竟七大浪費與價值流圖如何使用呢？是否能夠有效的減少浪費？
#一分鐘學敏捷 #Wireframe線框圖
013【史荳芮小姐：Wireframe線框圖】
https://youtu.be/J-azVFR3MT4
責任編輯:Roger, CSP, CLP
了解如何利用Wireframe線框圖協助整合團隊意見，建立共識。
小A是一位Product Owner，在一次會議中，大家在檢討如何改善產品網頁，團隊成員大家議論紛紛，提出了各種不同的想法。這時小R拿出紙筆，把大家的意見都彙整成一個畫面，讓大家參考並及時改善，比起大家七嘴八舌不同的分享，這樣直接把想法畫下來的方式似乎更能讓人快速理解呢！究竟線框圖如何整合團隊意見，又能帶來什麼好處呢？
#一分鐘學敏捷 #滲透式溝通
017【史荳芮小姐：滲透式溝通】
https://youtu.be/MAPinNtACb0
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解滲透式溝通的定義與在敏捷團隊的運用方式。
小A在一家敏捷公司上班，某天會議前，小R請小A幫忙印製資料。正當小A從電腦按下列印鍵時，影印機持續發出逼逼逼的聲響，小A走近一看發現卡紙了！但他翻開使用手冊卻找不到如何解決，這時小R出現化解這個問題並告訴小A這是滲透式溝通的例子！究竟滲透式溝通在敏捷團隊中是什麼重要的方式呢？
#一分鐘學敏捷 #看版 #透明化管理 #掌握專案進度
020【史荳芮小姐：看板】
https://youtu.be/XMsZahAZzoE
責任編輯:Roger, CSP, CLP
了解看板在團隊中的功用，團隊成員又該如何使用看板。
小A是敏捷團隊的一員，在某次的站立會議上，SM小R看到小A一直愁眉苦臉的，詢問後才知道小A因為專案進度不停延後才那麼煩惱。小R便提供在公司公共區域可以設置看板的概念，讓彼此隨時掌握專案進度，也可以增加工作效率。小A聽了之後便立刻執行，果真讓團隊更有效率，也更能掌握專案進度！究竟看板有甚麼功用？對於團隊有又有甚麼幫助呢？
#一分鐘學敏捷 #結對程式設計 #敏捷人人要會
023【史荳芮：結對程式設計】
https://youtu.be/wi3XYCyjOg0
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解敏捷XP體系提倡的結對程式設計的優勢與帶來的好處。
小A和小E是一家敏捷體系公司的同事，主管小R希望兩位一起負責一個重要的開發案，小QA和小E在處事風格上十分互補，因此也能更快速正確地完成交付事項。他們其實就是運用結對程式設計的做法，看起來雖然很浪費人力，但實際上可以節省很多時間唷！
#一分鐘學敏捷 #人物誌 #做了很多但主管跟廠商總是感覺不到 #打起精神學會人物誌就好！
026【史荳芮：人物誌】
https://youtu.be/oeJCspvmomQ
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
了解人物誌的概念與如何在職場上應用。
小A是一位敏捷團隊的成員，公司下半年度即將推出一款新的手機，他與團隊夥伴們在會議上熱烈的討論要增加那些功能。等到產品上市後，有天在檢討會議時發現銷售量不如預期，這時主管提出了人物誌的方式給小A參考，能夠有效的改善團隊面臨的問題。究竟人物誌要怎麼用呢？又能如何幫助團隊滿足顧客的實際需求？
＃一分鐘學敏捷 #會議分工 #雞和豬
030【史荳芮：雞&豬】
https://youtu.be/psL2EWo5W9U
責任編輯:Roger, CSP, CLP
了解雞&豬的比喻方法以及如何協助團隊。
小A在一家敏捷公司擔任PO，在某次站立會議上團隊成員不停被其他部門員工糾正內容，使會議延宕許久。大R在會結束後看到小A非常沮喪，了解原因後大R建議可以用雞&豬的方式來給大家角色分配。雞&豬是站立會議中對成員的比喻方式，究竟雞&豬的方式如何協助敏捷團隊呢？
#一分鐘學敏捷 ＃僕人式領導
031【史荳芮：僕人式領導】
https://youtu.be/t-jSMfbCwpg
了解僕人式領導的概念，以及如何運用在團隊中。
小A是一家敏捷團隊的成員，SM小R看到小A垂頭喪氣的樣子便主動上前關心，發現原來小A是因為功能開發的過程遇到問題所以非常困擾，小R想到小B是這方面的專家，所以建議小A可以向他請益。其實這就是僕人式領導，可以提供成員交流互相學習的機會，也可以讓他們自動自發完成任務。
#一分鐘學敏捷 #最小可售功能特性 (MMF)
032【史荳芮：最小可售功能特性 (MMF)】
https://youtu.be/RetBVu2ON5k
責任編輯：周龍鴻, CSP, CLP
總是覺得產品不符合客戶所需？
在檢討產品時是否有去了解客戶真正的需求呢？
產品銷售情況不佳真的是產品設計太差嗎？
最小可售功能特性是產品已經符合客戶需要的價值，也是客戶是否會買單的依據。公司在推出新產品時應該要滿足最小可售特性，否則有在多的附加功能都無法滿足客戶需求喔！
#一分鐘學敏捷 ＃時間盒 #Time Box
033【史荳芮：時間盒】
https://youtu.be/m0FAPHLbOmY
責任編輯:Roger, CSP, CLP
了解時間盒如何使用，以及如何協助團隊減少時間浪費。
影片摘要：小A是一位敏捷團隊的成員，某次會議延宕開到下午都還沒結束，此時SM小R正好經過會議室，發現小A的團隊居然沒有設定Timebox，難怪會議那麼久都還沒結束。這時SM小R便娓娓道來Timebox的重要性，也建議小A的團隊可以採納當作日後會議的手法。究竟Timebox要怎麼運作？Timebox又要如何有效的幫助團隊管理時間？
#一分鐘學敏捷 #產品願景盒 #快速蒐集需求 #不再浪費時間
037【史荳芮小姐：產品願景盒】
https://youtu.be/maGiDivrfxY
責任編輯:Roger, CSP, CLP
產品願景盒就是在有限的六面體空間中讓成員彼此討論產品的願景和產品特性。主要是在專案初期執行，讓客戶與團隊能一起討論及表達對專案產品期望的資訊，使彼此達成共識。
#一分鐘學敏捷 #勇敢詢問客戶需求！ #引出隱藏需求
040【史荳芮：敏捷核心價值1：個人跟互動比流程跟工具重要】
https://youtu.be/aOL59hXAEyk
責任編輯:Roger, CSP, CLP
敏捷團隊非常重視團隊合作及授權，即使流程跟工具再好再先進，如果忽略了成員彼此間的溝通與協調，就不太可能做出有價值的產品，敏捷團隊保持開放性的態度、成員間彼此頻繁地溝通與討論，降低自我摸索時間，也能互相請益學習，這就是敏捷核心價值：「個人跟互動比流程跟工具重要」的精神所在。
#一分鐘學敏捷 ＃敏捷核心價值2：可正常運作的軟體比繁複的文件重要
#學會分清楚輕重緩急 #不再被白眼
041【史荳芮小姐：敏捷核心價值2：可正常運作的軟體比繁複的文件重要】
https://youtu.be/U6r0cvqEm28
責任編輯:Roger, CSP, CLP
專案的目標通常是創造有價值及高品質的產出，例：新軟體或解決方案。但在過程中，往往會發生將重心放在非主力產品的其他交付標的上，如：文件表單或是操作說明書等。因此讓主要產品無法滿足客戶要的，但若少了次要文件，也會影響交付產品後的維護障礙，因此怎樣在兩者之間取得平衡，就是敏捷核心價值可正常運作的軟體比繁複的文件重要的精神所在。
042 #一分鐘學敏捷 #重視客戶 #敏捷精神
【史荳芮：敏捷核心價值3：與客戶合作比合約協定重要】
https://youtu.be/h0fX9caAnh4
責任編輯:Roger, CSP, CLP
客戶永遠是最知道想要什麼結果的人，因此敏捷專案團隊應該站在客戶立場往相同方向前進，而非對立，才能真正提供客戶所需。這就是敏捷核心價值與客戶合作比合約協定重要的精神所在。
#一分鐘學敏捷 #BurnDownChart #燃盡圖 #燃燒圖 #換個方式做管理專案更成功
043【史荳芮小姐：風險評估圖】
https://youtu.be/Ltf-2WRLpuU
責任編輯:Roger, CSP, CLP
敏捷概念中的風險向下燃燒圖是利用圖表方式讓相關利害關係人了解整個專案執行期間可能遇到的風險，團隊會在一開始先執行最高風險的工作。在專案啟動的短時間內先降低專案風險，並定期監控與管理。如果評估風險後發現專案不適合繼續執行時，就能盡早節省資源拿到其他專案使用。除了可以讓團隊提前審視風險外，也能盡早做好預防，降低相關利害關係人的憂慮哦！
#一分鐘學敏捷 #執行專案一定要照合約走嗎？#適時改變
【史荳芮：敏捷核心價值4：因應需求變更比依計畫行事重要】
https://youtu.be/DEIen6_UxFM
責任編輯:Roger, CSP, CLP
在變動的環境下，執行專案難免變動，因此依照客戶的需求適時調整，不按原定的計畫執行，更可以為客戶帶來價值，這就是敏捷核心價值的：因應需求變更比依計畫行事重要。
054 #一分鐘學敏捷 #如何快速蒐集產品需求？善用 #User Story 快速收集正確需求！
【史荳芮：User story】
https://youtu.be/gCalCXQhm-U
責任編輯:Roger, CSP, CLP
User story是敏捷團隊經常使用來蒐集PO需求的一個簡單工具，通常是可以在1~3天完成的工作量，由PO講出來後依照對他有價值的順序進行排列，敏捷團隊可以依照PO的排序認領User story，並將其展開成更小的Task，在一個Sprint內開發出相對應的功能。
055 一分鐘學敏捷 什麼是Product Owner呢？敏捷團隊大佬PO，有事找他就對了！
【史荳芮：Who is Product owner】
https://youtu.be/whyRoaC3zBQ
責任編輯:Roger, CSP, CLP
敏捷團隊的Product Owner，角色是產品負責人，為產品負成敗之責，他會說明自己對於產品需求的主要架構及內容，並且頻繁地與敏捷團隊溝通、針對團隊產出給予適時的回饋，確保最後產出的正確性。
#一分鐘學敏捷 什麼是#敏捷 的開發團隊？#敏捷開發團隊 又如何執行專案呢？
【史荳芮：什麼是敏捷的開發團隊?】
https://youtu.be/8FsjWFblisg
責任編輯:Roger, CSP, CLP
Dev team是一個自我組織和具備跨職能的團隊。開發團隊會自己選擇最佳的方式完成工作，讓整體的效率和效能最大化。
#電梯演說 #敏捷
【史荳芮：電梯演說】
https://youtu.be/w5pHYEIT5rA
責任編輯:Roger, CSP, CLP
電梯演說是敏捷經常會用來表達願景的一種工具，利用簡單的一頁摘要或資訊，在短短1分鐘以內的時間，便能表達整個專案的重點資訊，讓利害關係人對願景能用簡易、快速的方式了然於心。
#一分鐘學敏捷 #敏捷 #Sprint
【史荳芮：Sprint】
https://youtu.be/we9dxyNrdiQ
責任編輯:Roger, CSP, CLP
Sprint是屬於固定時間長度的概念，通常介於1個禮拜到4個禮拜之間，可以增加利害關係人溝通的頻率，且可以及早偵測可能的失敗、避免失敗成本的增加，幫助Scrum團隊完成對客戶有商業價值的任務。因為時間有限的關係，所以每個Sprint都要列出最高優先完成的特定事項。大部分的Scrum團隊都將Sprint設定在2個禮拜左右，這是適當大小的週期。
#一分鐘學敏捷 #敏捷 #Sprint Planning
【史荳芮：Sprint planning】
https://youtu.be/Zfi6Z4HkWE0
責任編輯:Roger, CSP, CLP
一般來說，如果Sprint是兩個禮拜，則Sprint Planning會議時間會控制為4小時，如果Sprint是四個禮拜，則Sprint Planning會議時間為8小時。Sprint Planning會產出Sprint Goal及Sprint Backlog。Sprint Goal 是指使用者可使用的功能，比如說：輸入的量測數據可產生趨勢圖。Sprint Backlog是一份開發團隊可以自主管理的待辦清單，開發團隊可在Sprint Backlog自行增加、修改、刪除任務，完全不需PO或Scrum Master同意。這個會議最終的結果會讓敏捷團隊產生對於工作事項與目標的共同認知。是敏捷不可或缺的會議之一。
#一分鐘學敏捷 #Sprint review
【史荳芮：https://youtu.be/qH9Yr6AgtQo】
https://youtu.be/qH9Yr6AgtQo
責任編輯:Roger, CSP, CLP
Sprint review，中文叫做審查會議。Sprint review主要目的是讓利害關係人可以定期審查敏捷團隊所開發出來的階段成品，能夠在Sprint review展示的產品一定要符合Definition of Done (簡稱 DoD)。Definition of Done是由Scrum Team共同定義出來交付給客戶的每個Feature應滿足的要件。一個Feature需滿足DoD才能在會議上供利害關係人審查。假設沒有這樣的審查機制，可能隔了一段時間才發現產品做錯，或者產出結果根本不是客戶要的，所以Sprint Review主要是讓利害關係人能審查產品。
#一分鐘學敏捷 #Sprint retrospective
【史荳芮：Sprint retrospective】
https://youtu.be/9okfcz9x8tg
責任編輯:Roger, CSP, CLP
「Sprint retrospective」，中文叫做回顧檢討會議。目的是用來反省回顧Sprint有什麼值得改善的地方，逐步完善的內容很廣泛，除了在Retrospective前的Sprint review已經提出的產品改善項目以外，其他關於關係、工具、流程及人員四個部分的內容都可以納入考量。 雖然改善這件事可能在平常工作期間的任何時間點執行，但Sprint retrospective提供了一個正式的機會，讓敏捷團隊能專注檢視與調適，幫助Scrum Team在下一個Sprint的工作能更有效能及愉快。