找回中年的價值和成就

     我在企業集團開設的連鎖飯店集團總部工作，因為母公司非飯店本業，所以才有我這個職位。真正瞭解飯店運營的人，就能理解這個部門和職務的功能，就是管理所有部門作業的灰色地帶，形同管理部，但職級是平行的。這個部門，若上級看重就是管理，若上級不看重就是打雜。

        行政職很難有績效，在公司 6年，曾輾轉調任各部門，看著各方高層臉色過活，他們怎麼鬧都是對的，我只有收爛攤的份，每次調職都像做不出成績而再給我一次機會似的，心裡冤到不行！表面被公司光環照耀，實際我卻很像小弟，更因為行業獨特性而難以轉職，要我轉往小型飯店，薪資低、沒光環、福利少，我也不甘願。

        這次諮商，我很驚訝 Tracy對飯店業、餐飲業與個人生涯規劃間的犀利見解，如果 40歲就提早轉型，今天也不至於動彈不得，依靠公司果然是就是種錯誤！概算工作到 65歲，我還有 15年，就算要養家，我也不想用相同方式工作。配合主管沒有用，很明顯我必須要加強向上管理、向下管理的能力，我相信自己還能再精進，掌握工作主動權！並請 Tracy至少半年要追縱我一次，以免我又掉回老問題裡！謝謝了！