我身為人資主管的痛！

     人資主管和業主非常密切，尤其是餐飲業；因為餐飲業的從業人員年紀輕、流動率高，狀況多如牛毛，堪稱人資界的非戰之罪，非常有挑戰性。我擅長團隊組建、員工敎育訓練，但職等愈高，和業主愈接近，就愈不和，導致近三年頻繁換工作。今年遇到業主因為新冠疫情而見影開槍，裁撤一半管理職而被資譴，讓我意識到餐飲業業主的投機心態和管理能力較淺，將導致主管級的職涯不穩定，加上待業三個月了，身為人資，這種低潮完全抵觸自己的專業，實在有口難言，後來認識的人資朋友介紹我來閱職涯做諮商。

        「旁觀者清，當局者迷」完全適用我，去除行業瓶頸，在工作面，我為員工著想的人格特質，比較適合執行力強的中階幹部，而不適合為業主權謀的人資長。難怪這幾年衝撞很多又升不上去，就算升上去，我也不願為業主利益而損害員工權益；有了這層認知，我覺得一切都清楚了！對的人、對的話能打開很多面向，比自己繞路快很多，很高興認識Tracy，為我的職涯增加扭力！