職業週期

什麼是職業週期？

員工職業週期是指員工任職於某一企業的時間間隔。

職業週期的形成原因 

一是員工的主動離職；二是企業對員工價值的評估；三是人的生命具有週期性。

職業發展的階段

（詳各職涯理論）

人力資源管理體系的建立

員工職業週期以上三種不同原因所形成的職業週期的長短並不相同，但任何一位員工從其進入企業到退出都經歷著相同的階段。因此，人力資源管理者應該把管理活動貫穿於這些階段。

1.要樹立戰略人力資源管理觀。

　　戰略人力資源管理是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計畫的模式。企業需要什麼樣的組織結構，企業人力資源管理的各種活動，如人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬制度乃至對員工的職業生涯設計等都應該充分地導向企業的競爭優勢。全面人力資源管理是一個以企業持續競爭優勢為目標，與企業經營戰略互動的全過程管理系統。系統中的任何一個環節都是企業戰略不可或缺的有機組成部分。

2.理順全面人力資源管理實施過程中各環節之間的關係。

　　全面人力資源管理的職前、職中和職後管理過程的各個環節之間不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互聯繫、相互影響，應該視其為一個有機的管理系統。在這個系統中，以企業發展戰略為最終目標，以工作分析為基礎，以績效管理為核心。各環節之間都直接或間接地發生關係。任何一個環節的管理活動既要立足於本職，以更佳的效率完成相關的管理任務。同時也要拓寬管理視野，審視相關管理環節的影響和需要，以全面的視野和系統的理念來開展管理活動。

3.提高職後管理的效率和效果。

　　一般而言，傳統人力資源管理通常只注重選人、留人、用人和育人。而全面人力資源管理還包括了人員的退出和安置管理。企業的員工都不可避免地具有替代性，只有建立合理的人員進出機制，避免人員流動的頸瓶，才能始終保持企業人力資源的活力。因此，在職後管理階段既要通過建立多管道、分層分類、逐步退出的人員替代機制和制定合理的人員退出拉動機制來提高管理效率。同時也要通過完善人員退出的補充機制來提高員工職後管理的效果。