📅 2025/11/05｜峯川共學每日一文
🌟 主題：品牌雙引擎策略｜協同與分工的平衡
親愛的峯川夥伴們：
當企業進入多品牌時代，最怕的不是資源不足，
而是——品牌內耗。
許多企業在推出第二品牌時，會出現方向重疊、團隊競合、資源拉扯等問題，
結果不是兩個都強，而是兩個都弱。
而我們要打造的，是「品牌雙引擎策略」——
讓【峯云】與【薈師】彼此協同、各自分工，
一內一外，一快一穩，形成峯川的長期推進力。
🔹 峯云是「品牌的深度引擎」
它是體驗的起點，是品牌信任的第一站。
家長從這裡感受到峯川的專業與真誠，
孩子從這裡經歷教育的溫度與成長。
它不追快，而是追「深」——讓教育扎根。
🔹 薈師是「規模的廣度引擎」
它把教育的價值延伸到日常，
讓信任從一次性的營隊，變成長期的學習服務。
它不追多，而是追「廣」——讓教育擴散。
兩者相輔相成：
峯云強品牌信任，薈師創持續營收。
前者是靈魂，後者是血脈。
要讓雙引擎順暢運轉，最關鍵的是「協同」。
1️⃣ 共享願景，不搶焦點
兩個品牌共同服務「教育」的核心價值，
而非彼此競爭家長的錢包。
2️⃣ 分工明確，不重複建構
峯云專注營隊體驗與師資發展，
薈師專注家教媒合與學習延伸。
3️⃣ 數據互通，不各自為政
學生名單、家長需求、師資資料應該共享，
形成一個「教育資料生態系」。
4️⃣ 文化一致，不割裂歸屬
所有平台都屬於峯川文化——
創業精神、主動積極、共好共榮、品牌價值。
單一品牌能成就「成功」，
雙引擎品牌才能撐起「長久」。
當峯云與薈師協同時，
我們不只是做教育，而是打造一個可複製的教育價值體系。
一邊是感動，一邊是延續；
一邊是信任，一邊是成長；
這樣的品牌組合，才是能穿越時間的力量。
逸安（薈師執行長）：請用數據與信任打造穩定引擎，確保平台服務延續峯川精神。
冠宗（副執行長）：強化薈師的師資品質控管，讓每一位老師都成為峯川的品牌代言人。
阿BEN（協理）：協助三平台整合招生轉介系統，確保雙引擎能共用資源、共創價值。
佳妮（峯云執行長）：營隊品質要更穩、更深，讓峯云永遠是信任的起點。
Grace（副總）：設計品牌雙引擎年度宣傳主題，讓外界清楚理解「一體兩翼」的價值。
📌 品牌價值語錄｜峯川事業
單引擎能飛起，雙引擎才能飛遠。
協同而不內耗，分工而不分心，
這是峯川品牌共榮的關鍵力量。
—— 峯川事業 劉帥帥 敬上