Внутренняя среда
Зависят от самого бизнеса
Основные индикаторы оценки состояния своего бизнеса
(Экспресс-анализ бизнеса)
....
Этой статьёй начинает свой путь к Вам наш проект:
«Обучение через развлечение», игровые модели, тренажеры и методики,
которые необходимы, чтобы по меткому выражению Харви Маккея
«плыть рядом с акулами и остаться живым».
Мы уже несколько раз применили слово дело. Пора сказать о нем несколько слов.
Нет не из известного одесского анекдота о продавце вареных яиц,
которому, в конце концов, остается навар в кастрюле.
Он считал себя бизнесменом, т.к. был при деле.
Улыбнемся этому старому, милому недотепе, будучи в полной уверенности,
что мы то, о-го-го …, конечно, какие могут быть сомнения.
Чтобы убедиться в этом, опустим в ячейки памяти слово бизнесмен,
которое своим поглощающим смыслом скрыло внутреннее содержание:
пусть «человек дела» там поскучает.
Из той же памяти, как из комода старой бабушки, вытащим слово «антрепренер»,
которое в своем развитии переродилось в более знакомое слово предприниматель.
Попытаемся понять, что он собственно должен предпринимать,
чтобы затеваемое им дело выжило?
Для этого присмотримся к рисунку,
который отображает простейшую модель предпринимательства.
Простейшая Модель Предпринимательства
Его главная задача – составление схем движения:
1 - материальных,
2 - финансовых,
3 - информационных и
4 - энергетических потоков,
соединения их с трудовыми и производственными ресурсами
и технологиями управления названными потоками.
Поэтому первый цикл будет связан именно с очным и заочным обучением управления потоками.
Причем начнем с самого уязвимого - денежного потока (2).
Вас смутило слово обучение? Зря.
По мнению Майкла Холла, нежелание учиться в деловом мире
принято считать смертным грехом бизнесмена.
Я с ним согласен не только в этом, но и в том, что
«трудоемкое обучение надо превратить
в интересное и плодотворное занятие,
используя методики ролевых игр».
Так мы с коллегами и решили:
15-20 мин тратим на пояснения и постановку задачи, а далее тренинг.
В качестве тренажеров четырех уровней первого цикла обучения
мы используем игры Роберта Кийосаки «Денежный поток»,
существенно меняя от задания к заданию условия игры,
позволяя отрабатывать принятие решений в условиях меняющейся конкурентной среды.
Тренажеры-то игровые, а каждый участник тренинга стремится к выигрышу.
Тому, кто заранее согласен проиграть, для кого главное участие, а не победа,
тому лучше готовить себя к олимпийским играм.
Там эта утешительная формула принята, а в бизнесе …
Бизнес слабости не прощает.
К каждому, кто ищет применения своим способностям,
кто хочет вырваться из бедности,
кто хочет удержать свой бизнес на плаву,
из года в год, усиливая его стратегическое положение на рынке,
адресован наш замысел.
Но более всего он ориентирован на наших детей и внуков.
Что им можно предложить из прошлого: «детскую болезнь левизны»?
Далее я познакомлю Вас с ролевой пирамидой в бизнесе
и соответствующими видами балансов.
Вы умеете их читать или всецело полагаетесь на бухгалтера?
Однако бухгалтерский баланс – это лишь один из них.
У каждой роли – свой баланс.
Незнание этого вызывает те проблемы, от которых мы хотим уберечь Вас.
https://sites.google.com/site/bahmutskij/Home/publikacii/stati/biznes-kurs
Автор проекта - Д-р А. Бахмутский.
См. http://sites.google.com/site/bahmutskij/
Координатор проекта - В. Хахам (Кабиш).
Пишите, звоните.
Мы готовы отрыть свои двери и начать кропотливую и интересную работу.
E-mail: vladimirinvest@gmail.com
Skype: vladimirinvest
Google Talk: vladimirinvest
Tel.: 072-2365199
(+972-72-2365199)
Mob.: 052-8560951
(+972-52-8560951)
=========================================================================
Бизнес - это организационная Система
Система - совокупность Компонентов и Элементов, и их взаимосвязей, имеет свою Цель.
Система состоит из Внутренней и Внешней Среды
Цель Бизнеса - получение Прибыли
Система описывается Параметрами
Параметры выбираются Наблюдателем (внутренним или внешним, участвующим или не участвующим)
Система оценивается Наблюдателем по состоянию выбранных Параметров.
Бизнес оценивается по более, чем 75-ти Параметрам ...
Базовые (первичные) данные:
Доход, Расход
Производные данные:
Прибыль = Доход - Расход
---------------------------------------
Основные индикаторы оценки состояния своего бизнеса
(Экспресс-анализ бизнеса)
1. Рентабельность Активов
2. Оборачиваемость капитала (средств)
3. Рентабельность продаж
Должно соблюдаться равенство: (1) = (2) х (3)
-------------------------
Рентабельность Активов = Прибыль / (Сумма Активов)
Оборачиваемость капитала = (Доход с продаж) / (Сумма Активов)
Рентабельность продаж = Прибыль / Доход
Примечание: Прибыль = Доход - Расход
(Ключевые слова: система, наблюдатель, среда, бизнес, оценка, критерии, индикаторы,
показатели, параметры, доход, расход, прибыль, актив, рентабельность, анализ,)