Домашний бизнес

Обновлено 16.08.09 - 08:04

04.02.10

13.07.97

----------

Хакамада Ирина Муцуовна

Россия (СССР) 2012

Семейный и дружеский бизнес по И.М. Хакамаде

«Как создать деловую команду с друзьями и родственниками?

В целом - задача не из лёгких, так как в этом случае

личные обязательства переплетаются с деловыми.

В России и в Китае любят играть в дружеские шахматы:

«зевнув» фигуру, хотят иметь возможность «переходить».

Ну, не соревнование же, друзья всё-таки...

С друзьями всегда доминирует настроение «win-win»

- чтобы постоянно выигрывали обе стороны.

Это надо иметь в виду и пытаться выстроить более сложные отношения,

не копируя, однако, обычные законы бизнеса,

где всегда «ничего личного, бизнес есть бизнес».

В случае с родственниками совсем тяжело:

тут «всё личное» и налицо конфликт интересов.

Возникает желание всё поделить поровну вне зависимости от эффективности.

Проблема заключается ещё и в том, что

у нас отсутствует традиция ведения семейного бизнеса,

сформированная в других странах ещё в эпоху феодализма.

У нас все носители этой традиции после 1917 года

или покинули страну, или были расстреляны.

При сталинском режиме семьи благополучно разделяли и уничтожали.

И что теперь делать?

Как что?

Создавать традицию заново, используя европейский опыт контрактного права.

Главные принципы: - не надеяться на честность «по умолчанию»

типа «свои люди - сочтёмся»;

- дружба дружбой, а законы бизнеса - главное.

Очень важно, отбросив ложную скромность,

построить бизнес на правовых нормах.

1. Всё, что можно, прописать, как в брачном контракте, не стесняясь.

Уже на старте установить деловую форму организации работы.

Мой муж имеет много партнёрств с друзьями,

что вовсе не исключает бизнес-подхода к решению ключевых проблем.

А дружба помогает обсуждать все вопросы максимально открыто.

2. Всё проговаривать и обговаривать.

Если что-то не ясно или возникают проблемы,

не откладывать их в долгий ящик.

Забыть мысли вроде:

«Мы же друзья, мне как-то неудобно делать замечания...»

Семейный бизнес строится так же, как и любой другой.

3. Если родственник или друг непригоден для бизнеса,

но требует помощи, дать денег, но не пускать в предприятие.

Бизнес и благотворительность - разные вещи.

4. Следить за авторством идей.

Друзья особенно болезненно воспринимают фразы типа

«Я всё это придумал», «Это была моя идея».

Делитесь славой!

И обрящете...

5. Установить для всех, включая друзей, одинаковую дисциплину,

иначе развалится весь коллектив.

И последнее:

проанализируйте характеры и психотипы

- ваш и ваших друзей или родственников.

Сопоставьте их и себя:

можете ли вы хоть на 30% совпасть или договориться?

Я, например, при всем уважении к мужу,

вести с ним один бизнес не могу и всегда от этого отказывалась.

Мы настолько разные, что это нас просто разведёт.

Он - адреналиновый наркоман, всё делает в последнюю минуту,

а я - воплощение оперативного планового подхода и самодисциплины.

И всё - ничего не выйдет!

Выводы:

1. Семейный и дружеский бизнес - прекрасен,

но дружба дружбой, а деньги требуют соблюдения писаных (!) правил,

коль традиция у нас совсем негодная.

2. Родственники и друзья - специфические партнёры

и в большей степени требуют индивидуального психологического подхода.

Только тогда можно сохранить благоприятную атмосферу в коллективе».

Хакамада И.М., Дао жизни:

Мастер-класс от убеждённого индивидуалиста,

М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 108-110.

Источник: http://vikent.ru/enc/5219/