Домашний бизнес
Обновлено 16.08.09 - 08:04
04.02.10
13.07.97
----------
Хакамада Ирина Муцуовна
Россия (СССР) 2012
Семейный и дружеский бизнес по И.М. Хакамаде
«Как создать деловую команду с друзьями и родственниками?
В целом - задача не из лёгких, так как в этом случае
личные обязательства переплетаются с деловыми.
В России и в Китае любят играть в дружеские шахматы:
«зевнув» фигуру, хотят иметь возможность «переходить».
Ну, не соревнование же, друзья всё-таки...
С друзьями всегда доминирует настроение «win-win»
- чтобы постоянно выигрывали обе стороны.
Это надо иметь в виду и пытаться выстроить более сложные отношения,
не копируя, однако, обычные законы бизнеса,
где всегда «ничего личного, бизнес есть бизнес».
В случае с родственниками совсем тяжело:
тут «всё личное» и налицо конфликт интересов.
Возникает желание всё поделить поровну вне зависимости от эффективности.
Проблема заключается ещё и в том, что
у нас отсутствует традиция ведения семейного бизнеса,
сформированная в других странах ещё в эпоху феодализма.
У нас все носители этой традиции после 1917 года
или покинули страну, или были расстреляны.
При сталинском режиме семьи благополучно разделяли и уничтожали.
И что теперь делать?
Как что?
Создавать традицию заново, используя европейский опыт контрактного права.
Главные принципы: - не надеяться на честность «по умолчанию»
типа «свои люди - сочтёмся»;
- дружба дружбой, а законы бизнеса - главное.
Очень важно, отбросив ложную скромность,
построить бизнес на правовых нормах.
1. Всё, что можно, прописать, как в брачном контракте, не стесняясь.
Уже на старте установить деловую форму организации работы.
Мой муж имеет много партнёрств с друзьями,
что вовсе не исключает бизнес-подхода к решению ключевых проблем.
А дружба помогает обсуждать все вопросы максимально открыто.
2. Всё проговаривать и обговаривать.
Если что-то не ясно или возникают проблемы,
не откладывать их в долгий ящик.
Забыть мысли вроде:
«Мы же друзья, мне как-то неудобно делать замечания...»
Семейный бизнес строится так же, как и любой другой.
3. Если родственник или друг непригоден для бизнеса,
но требует помощи, дать денег, но не пускать в предприятие.
Бизнес и благотворительность - разные вещи.
4. Следить за авторством идей.
Друзья особенно болезненно воспринимают фразы типа
«Я всё это придумал», «Это была моя идея».
Делитесь славой!
И обрящете...
5. Установить для всех, включая друзей, одинаковую дисциплину,
иначе развалится весь коллектив.
И последнее:
проанализируйте характеры и психотипы
- ваш и ваших друзей или родственников.
Сопоставьте их и себя:
можете ли вы хоть на 30% совпасть или договориться?
Я, например, при всем уважении к мужу,
вести с ним один бизнес не могу и всегда от этого отказывалась.
Мы настолько разные, что это нас просто разведёт.
Он - адреналиновый наркоман, всё делает в последнюю минуту,
а я - воплощение оперативного планового подхода и самодисциплины.
И всё - ничего не выйдет!
Выводы:
1. Семейный и дружеский бизнес - прекрасен,
но дружба дружбой, а деньги требуют соблюдения писаных (!) правил,
коль традиция у нас совсем негодная.
2. Родственники и друзья - специфические партнёры
и в большей степени требуют индивидуального психологического подхода.
Только тогда можно сохранить благоприятную атмосферу в коллективе».
Хакамада И.М., Дао жизни:
Мастер-класс от убеждённого индивидуалиста,
М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 108-110.
Источник: http://vikent.ru/enc/5219/