Embedded Files
Idegenerering
Idegenerering
Når vi idegenererer, skaber vi ofte først ideer, som minder om løsninger og produkter, vi allerede kender.
Dernæst skaber vi vilde ideer, som sandsynligvis ikke kan realiseres inden for en overskuelig tidshorisont.
Når vi kombinerer de kendte ideer med de vilde, skaber vi nye og innovative ideer.
For at få et output i idegenereringen er det nødvendigt med input og inspiration!
Kvantitet er kvalitet - heller mange vilde ideer end få kedelige!
Vær bevidst om hvornår I skaber ideer, og hvornår I vurderer ideerne (på med JA-hatten)!
Teknikker til idegenerering
Teknikker til idegenerering
Brainstorm og mindmap
Associationsteknik
Ordkæde-teknik
Omvendt/negativ brainstorm
Idepoker
Krydsordsteknikken
IDE-soduko
Cirkelteknik
Links:
https://innovation.systime.dk/?id=237https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=224https://projektarbejdet.systime.dk/?id=196https://slideplayer.dk/slide/13493571/#https://da.wikipedia.org/wiki/Brainstorminghttps://innovation.sites.ku.dk/metoder/
Udvælgelse af ideer:
Udvælgelse af ideer:
Krydsmetode
Krydsmetode
I krydsmetoden arbejder man igen med association og med input, som giver nogle vilde - og måske ikke umiddelbart brugbare - ideer.
Man opstiller to kolonner med ord, hvor begge ord har en overskrift. I skolestoleksemplet kan de to overskrifter være "skole" og "stol". Under de to overskrifter skaber vi ved association to ordkæder med hver fire til seks ord. Herefter kombinerer vi ordene fra de to kolonner tilfældigt. Den tilfældige kombination giver os nye tanker omkring stolen.
Krydsmetoden giver os en række kombinationer af associationer omkring to ord, der beskriver det produktdesign, vi ønsker at udvikle. Her er det igen tilfældighedernes principper og associationer, der udnyttes til at idegenerere nye ideer. Ideerne kan ikke nødvendigvis benyttes direkte, men gennem videreudvikling kan de danne baggrund for nye ideer. Til højre ses f.eks. skitsen til en taburet, der rent formmæssigt er inspireret af ordet "vippe", men det er samtidig skitsen til en stol, hvor sæddet kan vippes, idegeneret på baggrund af ordene "tavle" og "vippe".
(Design B, s. 69-70)
IDE-sudoku (IDE-KU)
IDE-sudoku (IDE-KU)
Idé-sudoku er en metode, der kan anvendes til systematisk idégenerering. Den bidrager til en motiverende ramme for at få mange ideer. Især velegnet, når man vil generere nye ideer og godt vil bevare struktur og overblik over processen.
Materiale: et stort ark papir samt kvadratiske post-its.
Start med at brianstorme forskellige idéer ud fra den udfordring, som står i midten på SUDOKUen.
Vi skal skrive / tegne vores idéer direkte på post-its. Én idé pr. post-it. Og vi må både skrive ord/sætninger og tegne mini-skitser.
Vi starter med at lave i alt 8 idéer.
Vi placerer de 8 idéer i de otte felter omkring centrum (A-B-C-D- osv.)
Når de otte felter er fyldt ud, flyttes idéerne ud i de tilsvarende felter: A flyttes til A, B flyttes til B osv.
Derefter ide-genererer vi igen – denne gang på de otte nye ideer. De første otte ideer bliver på denne måde uddybet i den anden runde.
Resultatet af denne proces er en omfattende samling (og selvfølgelig mere eller mindre brugbare) ideer.
Samtal til sidst om de forskellige idéer og sæt ring om de 3-5 bedste.
Kilde + video: https://lederindsigt.dk/video/innovation-og-trends/id%C3%A9generering-13/id%C3%A9generering-23/
Værktøjskasse til innovation (KU):
Værktøjskasse til innovation (KU):
Osborn's checkliste til produkt-optimering (også kaldet SCAMPER):
Osborn's checkliste til produkt-optimering (også kaldet SCAMPER):
Eksempel på udviklingsproces (fuglekasse):
Eksempel på udviklingsproces (fuglekasse):
Produktudvikling - fuglekasse_rhn.pdfEksempel på udviklingsproces (bordskåner):
Eksempel på udviklingsproces (bordskåner):
Bordskånermodellen_rhn.pdfDesignparametre
Designparametre
ift. produktudvikling:
ift. produktudvikling:
Designparametrene FFK_rhn.pdfSWOT-analyse:
SWOT-analyse:
En SWOT-analyse kan bruges på brancheniveau, produktniveau eller afdelingsniveau.
SWOT-analyse er en simpel metode til at identificere de risici, der er i forbindelse med lancering af et nyt produkt eller som starten på en innovativ proces.
SWOT-analysen sætter fokus på både interne og eksterne forhold i en virksomhed. Strengths og Weaknesses (styrker og svagheder) er de interne forhold, og Opportunities og Threats (muligheder og trusler/barrierer) de eksterne forhold.
Det drejer sig om at analysere markedsbetingelserne nu og i et fremtidigt scenarie. Det vil sige produktets/virksomhedens sårbarhed over for usikkerheder identificeres, så der kan tages højde for det i en lanceringsplan.
Kilder: https://altomledelse.dk/swot-analyse/#hvad-er-swot-analysehttps://ivaekst.dk/vaekst/0/6/4/3/swotanalysehttps://www.mannaz.com/da/projektmodel/analysefasen/swot-analyse/https://innovation.systime.dk/?id=286
SWOT visuelle modeller:https://www.freepik.com/free-photos-vectors/infographic-swot
Page updated
Report abuse