Le premier niveau de programmation stratégique à la CRF est défini dans la stratégie pluriannuelle de la CRF, appelée Stratégie 2030. Cette stratégie s'inscrit dans le plan stratégique de la FICR. Dans le cadre de cette stratégie, la Direction des Opérations Internationale (DOI) de la CRF a décliné sa Stratégie Internationale - Horizon 2030.

La Stratégie Internationale - Horizon 2030  de la CRF est donc le document central de la Direction des Opérations Internationales : elle définit l’orientation générale de ses interventions et ses objectifs prioritaires en termes de réponse aux besoins des populations vulnérables dans ses domaines d’expertise. La Stratégie Internationale - Horizon 2030  de la CRF est accompagnée de trois cadres logiques, précisant les axes d’interventions retenus pour les trois domaines techniques, la santé, la GRC et le SDSN et d'environnement. 

La programmation stratégique et opérationnelle au niveau du pays ou “stratégie pays”, a pour objectif de décliner la stratégie internationale au niveau du pays en fonction des besoins prioritaires identifiés. Elle vise à donner un cadre à la Délégation, à la fois sur les aspects opérationnels (priorités humanitaires auxquelles la CRF va répondre dans le pays, objectifs de la Délégation, niveau d’intervention (institutionnel, communautaire), partenaires, localisation…), et organisationnels (actions de structuration à mener au sein des différents départements de la Délégation pour répondre aux faiblesses identifiées et pour permettre à la mission d’atteindre les objectifs opérationnels fixés). Elle implique la définition des moyens humains, financiers et logistiques nécessaires pour la mettre en œuvre. 

Les stratégies pays couvrent une période d’un an. Elles doivent être mises à jour tous les ans par les équipes de la CRF, pilotées par le chef de Délégation. Un processus participatif doit être suivi pour créer une programmation stratégique et opérationnelle pays. Ce travail doit être co-réalisé avec la SNH et s’inscrit dans le Plan Unifié du Mouvement CR/CR du pays d’intervention. L’approche participative doit être priorisée, en impliquant les différents départements de la Délégation et les partenaires de la CRF dans le pays. 

La contribution coordonnée des équipes programmes, techniques et supports est nécessaire et clé pour une programmation stratégique et opérationnelle de qualité.

Cette programmation opérationnelle part des projets existants, de l’historique de la Délégation sur place, et s'appuie sur les résultats diagnostics initiaux. Elle prend en compte les approches/moyens/ressources à mobiliser pour répondre aux besoins humanitaires et aux priorités d’appui en termes de SDSN.

Le schéma ci-dessous présente ces deux types de programmation.