二、領導與管理

1.行政領導圓融有效。

1-1 堅持教育信念與辦學理念，以身作則建立師生典範，分佈式授權增能、並以走察管理進行校務行政領導，營造以專業取向的之優質行政領導文化。

1-2 透過定期召開各項會議，達橫向溝通之效，凝聚團隊合作力，促進行政團隊互助概念，共同推展各項校務運作。

1-3 定期召開班親會、新生家長座談會、家長委員會和志工座談會，充分與家長溝通及宣導，落實家長教育參與權。

1-4 重視教師心理、專長與職涯發展需求，使個人目標與學校發展契合。

2.各項會議及委員會運作良好。

2-1本校依規成立教師評審委員會、教師成績考核委員會、課發會，分別審議教師及職員聘期、聘任、考核(績)課程與教學等相關事項，並能適時召開會議，運作良好。

(1) 每學期至少辦理兩次校務會議，必要時召開臨時校務會議。

(2) 每週二定期召開教師晨會；每週四召開學生朝會。

(3) 定期及不定期召開課發會，並隨時檢視、修正、評鑑課程。

(4) 成立性別平等教育、午餐教育工作委員會、特殊教育推行委員會等，依規定召開會議確實執行工作。

(5) 依規定成立教師評審委員會及考核會，並執行任務。

(6) 週一主管會報及不定期召開各項行政會議，進行溝通協調以利校務運作。

(7) 成立編班委員會，擬定編班要點，落實學生常態編班與正常教學。

3.健全人事甄選及考核制度。

3-1 公務人員任免、遷調由縣府統籌辦理。

3-2 依據「高級中等以下學校教師評審委員會設置辦法」成立教師評審委員會、教師甄審委員會，以公平、公正、公開之法定程序辦理教師之甄審聘任(採公開甄選或聯合介聘方式)。

3-3 依據「公立高級中等以下學校教師成績考核辦法」成立考核會確實執行教師成績考核之初核並陳報校長覆核，作公正、公平之考核。

3-4 依據「考績委員會組織規程」成立公務人員考績委員會執行職員年終考績初核並陳報校長覆核，作公正、公平之考核。

4.落實教職員工差假管理與福利等服務。

4-1 教職員工之出勤與差假管理依法確實實施。

4-2 積極宣導公務人員強制休假補助採國民旅遊卡消費措施，並主動協助同仁申請休假補助。

4-3 依據「公立學校教職員敘薪辦法」辦理敘薪，維護教師權益。

4-4 確實辦理公、勞保、健保及退撫基金等業務，以維同仁權益。

4-5 依規定辦理各項補助，如：婚、喪、生育補助及子女教育補助...等），並能確實依照辦法實行。

4-6 依規定準時辦理兵役緩召事宜 ,保障教師權益。

4-7 依規定辦理教師在職進修事宜，充實教師專業知能、提昇教學品質

4-8 訂有本校教職員工互助辦法，相互關懷，增進團隊情誼。

4-9 辦理教職員工文康活動，鼓舞工作情緒，促進團隊精神。

5.落實學校預算執行與績效。

5-1 新竹縣總預算案經縣議會審議通過，完成法定程序後，編造(修改)第1期分期實施計畫及收支估計表送府核定。

5-2 本校分預算依據各處室經管業務需求，經主管會議研討後核定各處室分配預算以利經費有效執行。

5-3 依據「新竹縣政府附屬單位預算執行應行注意事項」規定，配合中長程校務發展項目，落實預算執行成效。

5-4 各項經費執行依據經費動支程序辦理，採購案件依據政府採購法暨其施行細則及其子法等相關規定辦理。

5-5 依據「支出憑證處理要點」相關規定辦理各項憑證核銷。

5-6 會計報告及年度決算經教育局核備後依規定公告，落實預算執行績效之管控。