O Papel Estratégico do FP&A no Suporte à Alta Gestão

Em um cenário cada vez mais desafiador e dinâmico, o papel do FP&A vai muito além do controle de números. É ele quem antecipa cenários, identifica oportunidades e transforma dados em decisões inteligentes.

Ao longo da minha trajetória como profissional de finanças, atuando com planejamento, análise e performance, consolidei uma visão clara: o FP&A precisa ser um parceiro ativo da operação e da estratégia.

Sou um facilitador estratégico entre números e decisões traduzo dados financeiros em insights acionáveis, apoiando as áreas e a liderança no direcionamento do negócio.

Eu trabalho com simulações de sensibilidade, cenários realista, otimista e pessimista, mantendo revisões contínuas de forecast e acompanhando os KPIs para respostas rápidas.

Trago uma ótica apurado de viabilidade econômica e de performance, com foco em melhoria continua, análise inteligente de dados e colaboração estratégica com a operação.

Liderar o processo orçamentário exige equilíbrio entre metas ambiciosas e realismo operacional. Começo definindo premissas macroeconômicas com a diretoria e depois aprofundo por centro de custo e unidade de negócio, ouvindo as áreas comerciais e operacionais. No forecast, aplico o modelo rolling, com revisão contínua e análise de cenários, tornando o processo mais ágil e próximo da realidade. 

Trazer uma visão estruturada a performace mensal com base em DRE gerencial, margens, rentabilidade por canal/ produto e KPIs estratégicos. O objetitivo é sempre entregar insights acionáveis à diretoria, não apenas numeros. Dashboards e análises de variação ajudam a identificar onde agir - e como melhorar os resultados.

Ter fundamentos solidos na formação de preço, especialmente em ambientes com margens pressionadas ou alta exposição cambial. Prudência na análise de custos em atenção a aquisição de materia-prima mais rescentes une neste contexto margem desejada e sensibilidades ao mercado. Sempre que possível, trago o time comercial para construir essa estratégia de forma integrada. 

Desenvolver modelos para novos projetos, viabilidade de CAPEX e simulações com diferentes cenários. Em um dos projetos mais relevantes, como case a abertura de uma nova unidade com análise de payback, Tir e cursas de ramp-up ou break-even (ponto de equilibrio).  Esse tipo de entregas apoia decisões com base sólida e visão de longo prazo.

Monitorar a pereforamance requer foco nos indicadores certos como personalizar a Margem bruta, EBITDA, Giro de Estoque, POnto de Equilibrio, Rentabilidade por canal, entre outros. Automação de painéis como Power BI tem sido uma das ferramentas mais eficientes para tornar esse dados acessíveis e estratégicos.

Dominar Excel avançado, POwer BI, integração com ERPs com TOTVs e SAP reduz em mais de 60% o tempo de fechamenro gerencial ao substituir relatórios manuais por dashboards automatizados. O tempo economizado vira inteligência para o negócio.

Aqueles que pretendem seguir a área de contrladoria/FP&A trago algumas características que ajudaram na minha trajetória profissional. Sempre foi estruturada com bases bem sólidas como postura colaborativa, orientada a resultados e confortável com pressão. Para mim, confiança é construída com técnica, postura e entrega. Meu cumpromisso é contribuir para decisões melhores, com base em dados confiáveis e visão estratégica.