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« Une entreprise qui a navigué en eaux calmes pendant une longue période a besoin de se débarrasser des produits, des services, des tentatives qui ne font qu'absorber les ressources. » Peter Drucker
Pourquoi un Baromètre de Gestion du Travail ?
Pour réduire ou éliminer les intrants et les extrants non performants.
Pour améliorer continuellement la performance des intrants et des extrants performants.
Pour s'assurer que l'ensemble des processus et des ressources travaillent dans le sens de la stratégie.
Pour connaître les causes et les conséquences de la performance ou de la non performance du travail.
Pour améliorer l'efficacité, l'efficience et la productivité du travail.
Pour identifier les actions à prendre, fixer les priorités, proposer des changements dans les processus, les pratiques de gestion, les ressources, les outils de gestion, la structure organisationnelle, les communications, l'organisation du travail.
Pour comprendre les organisations
« Si l'on veut véritablement comprendre les organisations, il est beaucoup plus sage de partir du principe qu'elles sont complexes, ambiguës et paradoxales. Les gens qui apprennent à décoder les situations à partir de différents points de vue ont un avantage sur ceux qui s'en tiennent à une seule position. Le même aspect d'une organisation peut être bien des choses à la fois. » Gareth Morgan
« La révision des processus de production et l’amélioration de l’organisation du travail ainsi que des changements dans la gestion des ressources humaines et dans les relations du travail, sont devenus des composantes importantes du développement de la compétitivité des organisations, au même titre que leurs aspects commerciaux et financiers. » Travail Québec