考える業務

■ なぜ「考える」業務にAIが必要なのか？

企画や戦略を練る際、最も恐ろしいのは「視点の偏り」や「思考の停滞」です。 AIは、あなたに代わって何百通りのパターンを出し続け、ときにはあえて反対意見を述べることもできます。AIと「対話」を重ねることで、あなたのアイデアはより深く、より多角的に磨かれていきます。

■ 4つの具体的な活用シーン

1. アイデアの「千本ノック」

「新商品の名前を50個出して」「今度の社内イベントの斬新な企画を20個提案して」といった、量が必要な場面でAIは真価を発揮します。

• 例: ターゲットに響くキャッチコピー案、キャンペーンのコンセプト出し

2. 視点を変える「ロールプレイング」

作成した企画案に対し、「厳しい投資家」「わがままな顧客」「慎重な法務担当」など、異なる立場からフィードバックをもらいます。

• 例: 「あなたは競合他社の社長です。この新サービスをどう潰しにきますか？」

3. 複雑な問題の「構造化・整理」

頭の中にあるモヤモヤとした悩みや課題をAIに吐き出してください。それらを論理的に整理し、「何が本当の問題なのか」を特定する手助けをします。

• 例: 「売上が伸び悩んでいる原因と、解決策の仮説を5つ立てて」

4. 戦略立案のフレームワーク適用

SWOT分析、3C分析、4Pなど、マーケティングのフレームワークに沿って情報を整理させます。抜け漏れのない戦略の骨子を短時間で構築できます。

• 例: 「自社の強みを活かした、ニッチ市場での戦い方をSWOT分析で整理して」

■ 【実践】思考を加速させる「対話」のコツ

「考える」業務でAIを使う際は、一発で正解を求めず、「ラリー（対話）」を意識してください。

1. 「あえて違う意見を言って」：自分の意見に固執しないための刺激をもらう。

2. 「具体例を3つ出して」：抽象的なアイデアを現実に落とし込む。

3. 「ステップに分けて」：大きな目標を「今日からできること」に分解させる。

■ そのままコピーして使えるテンプレート

【企画の壁打ち（6つの帽子思考法）】 「今から〇〇という新事業の企画を話します。あなたは6つの視点（客観的、感情的、否定的、肯定的、創造的、管理的）から、それぞれ短いコメントとアドバイスをください。 ―――（ここに企画概要を貼付）―――」

【ターゲットの悩み抽出】 「（商品名）を売りたいターゲットは『40代の地方在住の自営業者』です。彼らが日常的に抱えている『時間がない』という悩み以外で、この商品が解決できそうな『隠れた不満』を10個挙げてください。」

■ ステップアップへの展望：チームの知恵を拡張する

将来的には、チームメンバー全員がAIと対話した記録を集約し、それらをAIがさらに統合・分析することで、組織全体として「今までにない全く新しい答え」を導き出すことも可能になります。