Оптимизация ресурсов
Модуль 18
В результате обучения и практических консультаций Вы будете знать «как» сделать эффективными бизнес-процессы в дистрибуции и при этом научитесь управлять затратами в режиме текущего времени, т.е. в ходе принятия логистическими менеджерами управленческих решений, а не после их выполнения. Вы будете знать, как производится учет операций и функций в системе аналитической отчетности по зонам ответственности и местам возникновения. Вы увидите, как на практике реализована система управления затратами на других предприятиях, в результате чего, например, транспортные затраты сократились, в некоторых компаниях до 40%!! Вы увидите систему отчетов, которые «работают» непрерывно, и которыми пользуются в ходе рабочего дня не только логистики, но и руководители предприятий, финансисты, экономисты, сбыт и т.д. Вы увидите, какой объем работы выполняет каждый участник процесса, и, за что Вы им платите. Вы создадите постоянно совершенствующуюся систему норм и нормативов. Вы узнаете, как нужно оптимизировать каждую операцию и процесс в целом. Вам не нужно будет тратить время на формирование аналитической отчетности по затратной части бизнеса, она будет формироваться в режиме онлайн. Вы узнаете, как участвуют все менеджеры в финансовом планировании, и как бюджет становится одним из инструментов финансового управления процессами в повседневной деятельности. Нужно помнить важность управления логистическими затратами в дистрибуции – самая затратная часть. Эффективное и результативное управление затратами требует соответствующих знаний и умений. Обучайте не отдельных специалистов, а весть корпоративный менеджмент, особенно среднего звена. 90% проблем разрешаются именно на этом уровне. Нет в этом звене ни одного менеджера, который был бы хозяином любого бизнес-процесса в дистрибуции. Например, выполнение заказа на поставку: там сбыт, учет, логистика и т.д.
Вывод: 1. Вы будете видеть в своем бизнесе экономическую составляющую каждого подразделения, менеджера (функциональной области), специалиста, рабочего (операции). 2. Вы будете иметь качественную и количественную оценку каждого бизнес-процесса.
Оптимизация ресурсов и управление затратами
18.1. Задачи оптимизации (дистрибьюция)
18.2. Учет и распределение логистических затрат в дистрибьюции
18.3. Процессное бюджетирование
18.4. Бюджетирование отдела логистики
18.5. Расчет прогнозируемых затрат
18.6. Расчет фактических затрат
18.7. Распределение фактических затрат
18.8. Особенности системы складирования
18.9. Управление затратами в грузопереработке
18.10. Управление затратами в доставке
18.11. Себестоимость перевозок собственным транспортом
18.12. Кросс-докинг
18.13. Структура логистических затрат (пример США).
18.14. Оптимизация логистических операций
18.15. Система начисления ЗП и мотивации персонала
18.16. Алгоритм работы по разработке мотивации персонала
Практическая работа: Учет затрат на доставку ГП потребителям
+7 949 492 46 90 kachkovskiy@gmail.com Skype: sng-logistika