1. Tahapan dalam menentukan ide usaha diantaranya adalah

• Ketahui kemampuan yang kalian miliki

• Carilah sesuatu yang sedang trend

• Berikan nilai tambah pada produk yang tersedia

• Membuat riset dan penelitian di pasar

• Menciptakan jenis produk atau jasa baru

2. Contoh analisis SWOT untuk produk kaos desain grafis dengan motif karakter local

a. Strenght kekuatan atau kelebihan yang dimiliki perusahaan, Contohnya adalah Bahan pakaian terbuat dari bahan berkualitas baik, Motif bervariasi dll.

b. Weakness yaitu kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, bahan dasar painting langka, Kondisi pada pasar lebih menginginkan kualitas barang stkalianr rata – rata.

c. Opportunity : Peluang atau kesempatan untuk mengembangkan usaha, Nyaman saat dipakai, karena bahan berkualitas baik Pemakai merasa percaya diri karena motif tidak pasaran.

d. Threat: Ancaman, gangguan, hambatan, Ada perusahaan sejenis yang melakukan hal yang sama namun kualitas rendah.

3. Sumber daya yang dimiliki oleh seorang wirausaha kerajinan yang terinspirasi dari budaya local harus memiliki 6 sumber daya berikut ini :

a. Man (Manusia) b. Money (Uang) c. Material (Fisik) d. Machine (Teknologi) e. Method (Metode) f. Market (Pasar)

4. Karena 5 sumber daya dapat dijalankan dengan baik apabila sumber daya manusianya juga baik, artinya manusia memiliki akal dan pengetahuan yang mampu menggerakkan ke 5 sumber daya yang dibutuhkan dalam dunia usaha.

5. Penjelasan,

a. Man (Manusia), sebagai pemilik ide dan gagasan, manusia yang memilih tema yang akan ditungkan atau aplikasikan dalam kerajinan. Manusia ini juga yang akan berfikir bagaimana mengelola 5 sumber daya yang lain.

b. Money (Uang) yaitu besarnya modal atau dana yang dibutuh dalam menjalankan usaha kerajinan.

c. Material (Fisik), yaitu menentukan jenis bahan yang akan digunakan, diutamakan gukanan bahan yang berkualitas baik untuk kenyamanan pelanggan.

d. Machine (Teknologi), yaitu alat yang digunakan untuk memberi kemudahan manusia dalam produksi kerajinan agar lebih efesien waktu.

e. Method (Metode), adalah cara atau metode untuk proses sebuah produksi agar lebih efektif bahan dan efesien waktu pemuatan.

f. Market (Pasar) adalah tempat yang dipakai untuk memasakkan barang, dibutuhkan kemampuan manusia hebat untuk memasarkan barang dan banyak terjual kepada konsumen. Dibutuhkan trik dan cara jitu dalam memasarkan produk.

6. Perencanaan usaha yang bertujuan untuk menjelaskan secara singkat mengenai bidang usaha yang akan dijalankan beserta potensi produk dan kemungkinannya untuk bertahan dan berkembang di masa depan.

7. Strategi bisnis dapat diartikan sebagai arah tindakan atau serangkaian keputusan yang membantu pengusaha dalam mencapai tujuan tertentu dan merupakan kombinasi dari semua keputusan yang diambil dari tindakan yang dilakukan oleh pengusaha untuk mencapai tujuan bisnis dan untuk mengamankan posisi kompetitif di pasar.

8. Berikut adalah lima alasan mengapa strategi diperlukan untuk usaha adalah:

a. Perencanaan Strategi bisnis adalah bagian dari rencana bisnis. Sementara rencana bisnis menetapkan tujuan dan sasaran, strategi memberi Kalian cara untuk memenuhi tujuan itu. Ini adalah rencana untuk mencapai tempat yang Kalian inginkan.

b. Kekuatan Kelemahan Kalian harus mengetahui tentang kekuatan dan kelemahan Kalian yang sebenarnya sambil merumuskan strategi. Selain itu, ini juga membantu Kalian dalam memanfaatkan apa yang Kalian kuasai dan menggunakannya untuk menutupi kelemahan Kalian atau menghilangkannya.

c. Efisiensi & Efektivitas Ketika setiap langkah direncanakan, setiap sumber daya dialokasikan, dan semua orang tahu apa yang harus dilakukan, kegiatan bisnis menjadi lebih efisien dan efektif secara otomatis.

d. Keunggulan kompetitif Strategi bisnis berfokus pada memanfaatkan kekuatan bisnis dan menggunakannya sebagai keunggulan kompetitif untuk memposisikan merek dengan cara yang benar. Ini memberikan identitas pada bisnis dan membuatnya unik di mata pelanggan.

e. Kontrol Secara bersamaan, strategi bisnis juga memutuskan rencana yang harus diikuti dan tujuan sementara yang harus dicapai. Tentunya ini akan membuat Kalian lebih mudah untuk mengontrol kegiatan dan melihat apakah semua berjalan sesuai rencana.

9. Kegiatan produksi yang masuk dalam daftar perencanaan biaya :

a. Biaya produksi b. Biaya gaji karyawan c. Biaya ongkos kirim d. Biaya sewa gedung atau ruang e. Biaya listrik dan telpon

10. Laporan keuangan yang dibuat perusahaan adalah :

a. Laporan arus kas b. Laporan laba rugi perusahaan c. Laporan Neraca d. Laporan perubahan modal

11. Analisis peluang usaha adalah suatu analisis yang bertujuan mengetahui apakah usaha yang tersebut dapat dikerjakan, dilaksanakan dan memberikan keuntungan di kemudian hari.

12. Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal perusahaan. Hal-hal yang dapat dikontrol dan dapat berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim, paten dan properti intelektua, dan lokasi perusahaan. Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) adalah hal eksternal yang mempengaruhi bisnis atau hal-hal yang terjadi di luar perusahaan pada pasar yang lebih besar. Perusahaan dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari ancaman, tetapi tidak dapat mengubahnya. Contohnya termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja pelanggan.

13. Administrasi pemasaran yaitu sebuah alat analisis, perencanaan, penerapan serta pengendalian progaram yang disusun untuk membangun, menciptakan, serta mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan sasaran pasar sasaran dengan maksud untuk meraih tujuan utama perusahaan yaitu mendapat keuntungan.

14. Komponen perencanaan usaha kerajinan adalah: a. Deskripsi Bisnis b. Analisa Pesaing Menjadi Komponen Perencanaan Usaha c. Desain Pengembangan d. Rencana Operasional dan Manajemen e. Rencana Pembiayaan

15. Lanagkah-langkah penyusunan usaha kerajinan adalah : a. Menentukan ide dan peluang usaha b. Menentukan sumber daya yang dibutuhkan yang meliputi 6M c. Melakukan perencanaan administrasi usaha kerajinan meliputi perizinan usaha, surat menyurat, pencatatan transaksi Barang dan keuangan, Pajak. d. Melakukan perencanaan pemasaran usaha kerajinan