為了要有系統地找出運營目標所需之資源與進行方式,實施企業架構是唯一有效之途。透過企業架構分析手段,使企業內部及外部專家顧問更能清楚瞭解企業現況,進而指出具體企業改造提昇競爭力之方案。企業架構更是政府或企業決策資訊資產,透過一系列企業架構程序,訂定出:
一、企業架構目的
二、企業架構效益
組織要實施企業架構之目的,是要能:
企業架構能為政府或企業帶以下效益:
三、企業架構內涵:
四、企業架構分析
當然將企業架構做完整有系統地分析建構,殊為複雜。需要有建構工具始能事半功倍,由工具將前述分析結果,產生以下各圖:
伍、企業架構方法
針對企業現況基時架構,訂定具體可行演進計畫,帶領企業邁向下一步目標架構。
企業架構分析方法:
六、Zachman 企業框架
Zachman 企業框架為企業架構實施提供組織凝聚共識工具:
為了尋找並界定結構元素與其行為,必須要有一套系統科學方法,Zachman 架構框架〈Zachman Architecture Framework〉常被應用為企業架構分析方法,在不同企業面向中界定結構元素與結構行為。
Zachman 架構框架採用 X-Y 軸分別為萃取層與面向層之 2 維分析表〈範例如下〉來協助架構分析:
每張 Zachman 框架分析表可以是達成運營目標所關注的功能,是企業總體活動的一個圖層,特別是自身系統功能與外部關聯的人事時地物間的關係。而面向層可以依系統粒度及需求而擴充,在 Z(x, y) 中則記錄著該面向中所要萃取資訊。
Zachman 架構框架僅能表明面向與事務為何,但不能清楚指出具體架構元素與其行為,也不易表明結構元素行為施作所需屬性與產出,同時企業活動之間關聯也無從自分析表中獲得。
然而 Zachman 框架分析表對於如何理解企業活動與應用系統開發目的仍有貢獻,進而點出系統範圍內有那些結構元素與行為,企業活動完成後再回頭檢視是否與當初規畫抵觸及預定達成之效果。沒有實施架構分析,僅藉由傳統事務分析機制,使用者常因為較晚參與企業活動前規劃,往往不明瞭企業活動規劃之目的。