Pensamento Estratégico

PE-Processo de Pensamento Estratégico da Organização

Este processo pode ser utilizado por executivos, diretores, gerentes, sempre que houver uma necessidade de pensamento sistemático e organizado para analisar o que se capturou de informação, e analisar os elementos necessários para desenvolver uma visão estratégica do negócio.

O Processo de Pensamento Estratégico de um Negócio compreende sete passos:

Identificar a situação da estratégia atual ajuda a clarificar quais são os atuais produtos e serviços, áreas geográficas, segmentos de mercado. Este passo é utilizado quando existem varias aspectos envolvidos no negócio e não se tem claro quais as dimensões a explorar.

Analisar as variáveis estratégicas ajuda a detalhar os vários aspectos envolvidos: produtos, geografia, mercados, valores corporativos, fortalezas, fraquezas, oportunidades, competição, ameaças. Este passo é utilizado quando não se tem os detalhes necessários sobre as dimensões a explorar.

Mapear as variáveis estratégicas versus as driving forces ajuda a comparar a situação atual com a situação desejada. Este passo é utilizado quando não se tem claro qual a direção a seguir, isto é, quais variáveis alterar.

Desenvolver a nova situação estratégica ajuda a estabelecer os parâmetros e condições de contorno dentro das quais deverá ser conduzido o negócio. Este passo é utilizado quando não se tem clara a “visão” de futuro.

Analisar a provável estratégia futura dos competidores ajuda a visualizar o provável cenário para os 3 principais competidores. Este passo é utilizado quando não se tem clara qual a será a estratégia dos competidores.

Comparar futuro com atual ajuda a conhecer o tamanho da mudança e esforço necessário para passar da situação atual para a situação futura. Este passo é utilizado quando falta uma percepção clara do significado da mudança de estratégia.

Ajuste final e adoção ajuda a identificar os problemas potenciais na implantação da nova estratégia, fazer os ajustes finais, e tomar medidas de divulgação da nova direção da organização. Este passo é utilizado quando não está claro o desenrolar da implementação da nova direção estratégica.