ТИПОВА ФОРМА БІЗНЕС-ПЛАНУ ДЛЯ ЗАПОЧАТКУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМЦЯ-ПОЧАТКІВЦЯ (спрощена)
БІЗНЕС-ПЛАН на тему : «_______________________________»
ЗМІСТ
РЕЗЮМЕ
1. БІЗНЕС-ІДЕЯ
2. МАРКЕТИНГОВЕ ДОСЛІДЖЕННЯ
3. КАЛЬКУЛЯЦІЯ ПРОДАЖ
4. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
5.ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВА ФОРМА ПІДПРИЄМСТВА
6. РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
8. ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ
9. ОЦІНКА РИЗИКІВ
Виконане домашнє завдання надсилаємо на мою електронну пошту:
shevchenko.tetiana@kpel.kiev.ua
обовязково вказати в темі листа : № гр., фамілію, Бізнес-план
Бізнес-планування, його мета та особливості
Важливим напрямом планування в організації є формування бізнес-плану.
Бізнес-план – документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених із метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.
До функцій бізнес-плану належать: всебічне інформування про підприємство, передусім про мету його діяльності, стабільність і ефективність; характеристика особливостей виробничого процесу на підприємстві; всебічна характеристика товарів або послуг; обґрунтування прогнозу розвитку виробництва і підприємства, його конкурентних позицій; комплексне дослідження ринку відповідних товарів, послуг; обґрунтування економічної ефективності підприємства; аналіз професійного рівня, ділової компетенції управлінського персоналу.
Мета розробки бізнес-плану – спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений період відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання: визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на них; сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії; вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які фірма запропонує споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати на їхнє створення і реалізацію; оцінити відповідність кадрів фірми та умов мотивації їхньої праці вимогам, необхідним для досягнення поставлених цілей; визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо; оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей; передбачити труднощі, підводні камені, що можуть завадити практичному виконанню бізнес-плану. Без бізнес-плану підприємець може виявитися не готовим до неприємностей, що чатують на нього на шляху до успіху. А найчастіше це закінчується прикро як для підприємця, так і для бізнесу, яким він займається. Тому краще не шкодувати часу і серйозно зайнятися бізнес-плануванням.
Письмове оформлення бізнес-плану має дуже велике значення для організації робіт із його виконання. Не слід нехтувати складанням бізнес-плану, навіть коли ситуація на ринках змінюється доволі швидко.
Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод, зокрема: змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми; дозволяє здійснити чіткішу координацію зусиль із досягнення поставлених цілей; визначає показники діяльності фірми, необхідні для подальшого контролю; спонукає керівників конкретніше визначати свої цілі і шляхи їх досягнення; робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкової ситуації; чітко формалізує обов’язки і відповідальність усіх керівників фірми.
Головна перевага бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений план відкриває перспективу розвитку фірми, тобто зрештою відповідає на найважливіше для бізнесмена запитання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона прибуток, чи окупляться всі витрати сил і коштів?
Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких актуальних завдань, як:
підготовка заявок існуючих і знову створюваних фірм на одержання кредитів;
обґрунтування пропозицій щодо приватизації державних підприємств;
відкриття нової справи, визначення профілю майбутньої фірми й основних напрямів її комерційної діяльності;
перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів, напрямів і способів здійснення комерційних операцій;
складання проспектів емісії цінних паперів (акцій і облігацій) приватизованих і приватних фірм; вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.
При складанні бізнес-плану важливий ступінь участі в цьому процесі самого менеджера. Особиста участь керівника у складанні бізнес-плану настільки істотна, що багато закордонних банків та інвестиційних фондів відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений стороннім консультантом, а керівником лише підписаний. Це не означає, що не слід користуватися послугами консультантів. Ідеться про інше: складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми чи особи, яка збирається відкрити свою справу. Приєднуючись безпосередньо до цієї роботи, вона немовби моделює майбутню діяльність, перевіряючи доцільність усього задуму. Бізнес-план – документ перспективний, і складати його рекомендується щонайменше на 3–5 років. Для першого і другого років основні показники рекомендується надавати в поквартальній розбивці (якщо можна – навіть помісячно). Починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.
Основні рекомендації щодо підготовки бізнес-плану:
стислість, тобто виклад тільки найголовнішого з кожного розділу плану;
доступність для прочитання і розуміння, тобто бізнес-план має бути зрозумілий широкому колу осіб, а не тільки фахівцям.
Бізнес-план має бути переконливим, лаконічним, викликати інтерес у рецензента.
Тільки зацікавивши потенційного інвестора, підприємець може сподіватися на успіх своєї справи.
Бізнес-план складається з таких розділів:
1. Резюме: містить короткий виклад основних положень бізнес-плану, мету інвестиційного проекту, загальну характеристику організації, необхідні інвестиції та ресурси, вигоди для підприємства та держави від реалізації проекту, співінвесторів, гарантії та засоби контролю за реалізацією проекту, основні показники проекту (обсяг продажів, витрати, прибуток, термін окупності вкладень тощо). Усі наступні розділи бізнес-плану розшифровують інформацію з резюме та обґрунтовують правильність розрахунків
рмацію з резюме та обґрунтовують правильність розрахунків.
2. Характеристика підприємства: наводиться повна та скорочена назва підприємства, його юридична адреса, код за загальним класифікатором підприємств і організацій (ЄДРПОУ), номер і дата державної реєстрації, перереєстрації, повна назва та юридична адреса об’єднання (асоціації, концерну, консорціуму тощо), до складу якого входить підприємство, форма власності та правовий статус, перелік засновників та розмір їхніх часток у статутному капіталі, а також інформація про дані щодо основних подій, які можуть мати значення для проекту розвитку підприємства (зміна власників підприємства, зміна видів діяльності, поглинання інших організацій), органіграма й опис організаційної структури управління підприємством, дані про зв’язок між його окремими підрозділами. Надається інформація про сферу діяльності, сектор ринку, у якому працює підприємство, його спеціалізацію, основні види продукції та послуг, обсяги виробництва, земельну ділянку та виробничі площі, а також загальні висновки щодо стану підприємства; відомості про майновий стан підприємства, незавершене будівництво, рівень використання виробничих потужностей, площ та інших споруд, а також про можливості їх розширення; інформація про організацію виробничого процесу на підприємстві, наявність і стан необхідного обладнання, відповідність технологій, що використовуються, сучасним вимогам, а також загальні висновки щодо стану підприємства; відомості про цілі та стратегію розвитку підприємства, конкурентні переваги та недоліки (у сферах управління, маркетингу, виробництва, науково-дослідної діяльності, фінансів, кадрів тощо).
3. Характеристика продукції (послуг), що виробляється підприємством: розкривається спеціалізація підприємства, прогнозне і фактичне виробництво та реалізація підприємством товарів, робіт, послуг (у натуральних і вартісних показниках), структура витрат підприємства та собівартість кожного виду продукції, система закупівлі сировини, енергопостачання, забезпеченість матеріальними ресурсами, диверсифікація виробництва.
4. Дослідження й аналіз ринків збуту продукції (послуг): характеризується сучасний стан підприємства на ринках збуту та пропозиції щодо його покращання, сервісного обслуговування реалізованої продукції. Надається характеристика основних і допоміжних ринків та їхніх сегментів, на яких працює підприємство, їхні розміри, найважливіші тенденції та прогнозні зміни. Крім того, відображаються засоби комунікацій, орієнтири для цін і валового прибутку, цикл закупівель, описується цінова політика підприємства, надається інформація про законодавчі обмеження щодо проникнення на ринок (податкові, митні перешкоди, ліцензування тощо).
5. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні переваги: характеризується конкурентне середовище та конкурентні переваги підприємства, надається опис основних конкурентів на відповідних ринках, визначається конкурентоспроможність продукції підприємства на цільових ринках
. 6. План маркетингової діяльності: наводяться відомості про наявні на підприємстві маркетингові служби, схема та характеристика існуючих каналів збуту продукції, засобів реклами, ціноутворення. Надається інформація про діяльність підприємства із просування виробленої продукції на ринки збуту, використання торговельних знаків, організацію продажу продукції (транспортного обслуговування покупців, механізму розрахунків за придбану продукцію), експортної діяльності підприємства з визначенням існуючих і запланованих контрактів та грошових надходжень. Описується маркетингова стратегія підприємства.
7. План виробничої діяльності: наводиться інформація про виробничий процес на підприємстві. Надаються схеми виробничих потоків, пропозиції щодо оновлення машин і 10 обладнання, удосконалення виробничого процесу на підприємстві на основі прогресивної техніки та технології. Виробнича програма підприємства розраховується з урахуванням наявних виробничих потужностей за номенклатурою виробів та послуг, для яких визначено режим найбільшого сприяння на ринку даного виду продукції та послуг. На підставі виробничої програми здійснюється розрахунок потреби в матеріальних ресурсах і виробничих запасах. Надаються детальні відомості щодо прогнозної потреби в кадрах. Викладаються основні напрями кадрової політики, спрямованої на підвищення кваліфікації робітників основних спеціальностей і продуктивності їхньої праці, розраховується фонд заробітної плати працівників. Розробляються калькуляції витрат на виготовлення окремих видів продукції та зведений кошторис витрат.
8. Організаційний план: наводиться інформація про структуру підприємства, функції його ключових підрозділів, оцінка відповідності організаційної структури управління цілям і стратегії розвитку підприємства, забезпеченість підприємства працівниками, структуру кадрів, кваліфікацію робітників. Надаються відомості про діючу систему заробітної плати, механізм її нарахування різним категоріям працівників підприємства, систему преміювання, надбавок, доплат тощо. Визначається перелік заходів із реалізації інвестиційного бізнес-плану з визначенням виконавців і термінів виконання.
9. План охорони навколишнього середовища: наводиться інформація про стан навколишнього середовища, існуючі проблеми, першочерговість їх вирішення, джерела фінансування природоохоронних заходів із визначенням термінів виконання. Робиться вказівка про відповідність бізнес-плану вимогам законодавчих актів та інших нормативних документів щодо допустимого негативного впливу на навколишнє середовище. Характеризуються наявні очисні споруди, очищення промислових стоків і скидів, рекультивація земель тощо. Аналізуються можливі екологічні наслідки проекту та визначаються витрати, пов’язані зі здійсненням природоохоронних заходів.
10. Фінансовий план і програма інвестицій: наводиться обґрунтування інвестиційних вкладень у підприємство та джерела їх отримання (залучення кредитів, акціонерний чи пайовий капітал тощо), прогнозні показники балансу підприємства, прогноз прибутків та збитків (на три роки), додається баланс підприємства, звіт про фінансові результати та їх використання, звіт про фінансово-майновий стан підприємства за звітний рік. Формується зведена таблиця прогнозних фінансово-економічних показників бізнес-плану, які надалі слугуватимуть критеріями ефективності реалізації бізнес-плану.
11. Аналіз потенційних ризиків: передбачає ідентифікацію ризиків (ризики соціальноекономічної ситуації, виробничі, ринкові тощо), їх оцінювання, вибір методів та інструментів, які уможливлять запобігання їхній появі чи подолання їхніх наслідків.
12. Бюджетна й економічна ефективність інвестиційного бізнес-плану: визначаються показники бюджетної та суспільно-економічної ефективності, зокрема: валовий дохід, прибуток до оподаткування, податки, збори й інші платежі, чистий прибуток, рентабельність, звичайний та дисконтований термін окупності витрат,
13. Соціально-економічні наслідки реалізації інвестиційного бізнес-плану: розраховуються результативні показники виконання бізнес-плану (збільшення обсягів реалізації, кількість збережених або новостворених робочих місць, покращання умов праці, впровадження інновацій тощо).