ファミリービジネス

所有と経営が一体となることが多いファミリービジネスでは、創業家メンバーに強い権限が集中している企業が広く見受けられます。オーナー経営者は強力な権限のもと変革をもたらすことができる一方、暴走してしまった場合に周囲からの制御が効きにくいという課題があります。しかしながら、仮に「会社は株主のもの」であるとすると、その暴走すら止める必要がないのかもしれません。会社は誰のものなのでしょうか。

オーナー経営者や創業家メンバーは公式または非公式的な非常に強い影響力を有します。その権限を背景にして、従業員や役員に対し指示命令することができますが、一般的にヒトによって構成される組織のトップに立つ人間には「相応しさ」や「リーダーシップ」が求められるのも事実です。仮に、ファミリービジネスのオーナー経営者に職位に基づかないリーダーシップが求められるとすれば、それはなぜなのでしょうか。

私たちは憲法のもと、職業選択の自由が与えられています。創業家で生まれ育ったからといって、家業を継ぐ義務はありません。しかし、創業家はその事業のもとに集まった人々の働きによって支えられてきたのも事実です。また取引先や地域社会にとって、事業がかけがえのない存在となっていることも多く見られます。創業家に生まれ落ちたというだけで、事業を継いでいく道徳的な責任は生じるのでしょうか。