機械業跨入形象競爭時代 

「CNC機械業形象競爭的時代已經來臨」替精機集團作企業識別系統（C.I.S.）規畫及此次參展會場設計的生產財公司練福智說：「CNC產品今年算是很成熟了，各廠的技術水平也愈趨接近。建立這重理性產品的品牌信賴感，也就是跨入行銷導向，已成為各家必爭的新重點！」

素以行銷見長的精機集團便自七十四年開始將CIS先導入台中精機公司，用了四年多的時間，花了二百多萬元的顧問費，一步步將制服、機器外觀、生產環境、企業精神象徵作統一規畫。去年十月，精機集團正式成立，為了配合今年預定成長五０％，達到十八億元營業額的「一八五０」專案，以及明年初的股票上市，精機集團所有關係企業包括四家製造廠、四家貿易公司、二家加工廠，以及國外的發貨倉庫、總代理，正式橫向整合體識別體系。

在此次展覽會上，精機集團總裁黃奇煌以台語指著該集團由綠色及橘色構成的CIS說：「綠色代表公司的稻穗──米愈飽，頭愈低！橘色代表我們的廠花──木棉花，看到它就想到我們的工廠。」

「藉著外在形象的統合感，慢慢認同該企業！」練福智指出。而這種自企業內部改革的效果，在中部這個機械廠的大本營之間已產生骨牌反應。同時投入塑造企業識別體系的還包括楊鐵、福裕、永進、高鋒等十餘家機械廠。單以此次展覽會來看，這些擁有數十年歷史的老廠，藉著經過設計規畫的攤位外觀，及各自統一的商標，吸引了不少國內外買者。

「他們正逐漸由『勤儉』的企業經營觀，轉而慢慢接受產品必須包裝、精緻化的概念。」練福智指出這些機械老廠的蛻變。他認為，在執行CIS建立的過程中，各廠儘管有表面化或深入之別，然而機械業在面對美國對我國施行工具機輸入的外在環境限制下，藉著建立CIS，進而尋求產品發展定位，是國產機械強化「MIT」的第一步。