社会的促進（social facillitation)
オルポート、G,W Allport,Gordon Willard(1897～1967)が提唱。 共同の作業者が存在する場合またはそれを観察しているものがいる場合その効率が上がるといったもの。 しかしそれは全ての場合作業に適用されるものではなく作業の質によって必ずしも集団で促進されるとは限らない。
またその反対で集団において効率が落ちてしまう社会的手抜き(social liafaing)がある。社会的手抜きが起こる要因としては共同作業者の多さや、観察者の多さによって責任の分散が起こりそれが主な要因であると言われている 。また社会的手抜きとしてただのり効果（free raider)効果がある この要因も責任の分散にあると考えられる。 集団内においての決定は一人での決定とは異なる場合があり、概して集団内に置いての決定の方が思い切った判断をする 。
思い切った判断をリスキーシフト（risky shift)という。
その反対で集団内において保守的な判断を下すことをコースシャフト（cousious shaft)と呼ぶ。