Для проведения корпоративного обучения заказчик может сформировать семинарское занятие из 32 представленных стандартных модулей. При необходимости заказчик может заказать углубленное изучение любого из модулей и других интересующих вопросов. Базовые модули не являются догмой, а предназначены для оказания помощи в составлении индивидуальной программы корпоративного обучения. Прикладные материалы в базовых модулях не отражены и подбираются исключительно на целевой основе запланированного обучения.
23.1. Понятие «цепочка ценностей»
23.2. Направления создания стоимости
23.3. Инфраструктура предприятия
23.4. Оценка затрат и эффективности
23.5. Основные процессы предпринимательской деятельности
23.6. Система создания потребительской стоимости
23.7. Стоимостный анализ
23.8. Функционально-стоимостной анализ (ФСА)
23.9. Причины образования дополнительных затрат
23.10. Задачи по достижению целей анализа затрат
23.11. Процедура анализа логистических затрат
23.12. Данные необходимые для анализа затрат
23.13. Общие затраты на логистическую деятельность
23.14. Схема формирования логистических затрат
23.15. Система целевых функций критерия оптимальности
23.16. Определение общих затрат на логистическую деятельность
23.17. Система отнесения затрат на заказ
23.18. Центры сосредоточения логистических затрат
23.19. Пункты сосредоточения затрат
23.20. Модель организации учета логистических затрат
23.21. Центр нормативных затрат
23.22. Методы распределения логистических затрат
23.23. Основные моменты в расчете и распределении затрат
Практическая работа: Построение модели учета логистических затрат
+7 949 492 46 90 kachkovskiy@gmail.com Skype: sng-logistika