Вы будете знать «как» построить идеальную логистическую систему в дистрибуции для вашего бизнеса. У вас будет ясная цель для совершенствования логистики. Вы научитесь соотносить «идеальную систему» с фактическими возможностями и ресурсами предприятия. В результате вы сможете построить, пусть не идеальную, но вполне оптимальную (с учетом внутренних ограничителей) логистическую систему распределительной логистики. На основании полученной концепции Вы построите правильные бизнес-процессы. На основании бизнес-процессов Вы построите эффективную и продуктивную организационную структуру. На основании матрицы функций у Вас будет минимальный и эффективный штат. У Вас исчезнут непонятные системы мотивации и стимулирования, так как весь персонал будет связан бизнес-процессами без возможности «пропетлять». У Вас будут минимальные товарные запасы, которые обеспечат сбыт 100% доступностью товаров, как по количеству, так и по ассортименту. Вы избавитесь от проблем складского учета, у вас будут соблюдаться принципы FIFO, у вас исчезнут потери складского хранения, вы будете выполнять заказы клиентов с точностью 100%. Вы сократите складские площади, скорость грузопереработки увеличится в 2 -3 раза.
В конечном счете, Вы увидите, как это делалось на практике в других компаниях. Вы поймете, как работают действующие механизмы реализации любых процессов в дистрибуции.
Ознакомившись с практикой других предприятий, которые реализовали выше перечисленное, Вы сможете сделать то же самое, но гораздо эффективнее и продуктивнее, что существенно повысит Вашу конкурентоспособность. Уверен, что экономический результат, после обучения и консультаций, превзойдет Ваши ожидания. Более того – совершенствование логистики в дистрибуции автоматически «потянет» совершенствование маркетинга, сбыта, учета, автоматизации.
17.1. Функции логистического менеджмента в дистрибьюции
17.2. Особенности, влияющие на построение ЛС в дистрибьюции
17.3. Классификация продукции с позиций логистики
17.4. Факторы, определяющие структуру логистических каналов
17.5. Базисные концепции в дистрибьюции
17.6. Основные типы систем распределения
17.7. Структуры логистических каналов в дистрибьюции
17.8. Типы посредников в дистрибьюции
17.9. Классификация торговых посредников в дистрибьюции
17.10. Факторы, влияющие на выбор дистрибутивных каналов
17.11.Типы взаимоотношений с посредниками в дистрибьюции
17.12. «Золотые правила» в дистрибьюции
17.13. Задачи логистики в дистрибьюции
17.14. Особенности построения ОШС отдела логистики
Практическая работа: Построение организационной структуры ОЛ
Для проведения корпоративного обучения заказчик может сформировать семинарское занятие из 32 представленных стандартных модулей. При необходимости заказчик может заказать углубленное изучение любого из модулей и других интересующих вопросов. Базовые модули не являются догмой, а предназначены для оказания помощи в составлении индивидуальной программы корпоративного обучения. Прикладные материалы в базовых модулях не отражены и подбираются исключительно на целевой основе запланированного обучения.
+7 949 492 46 90 kachkovskiy@gmail.com Skype: sng-logistika