INB COMPUTERS "Honestidad, calidad y profesionalismo"
POSTED ON: 4 marzo, 2016. ACTUALIZADO EN: 14 junio, 2026.
En pocas palabras Lean Startup como lo define Néstor Guerra es utilizar el método científico en el desarrollo de modelos de negocios.
Industria 4.0
Nasser Mohamed nos comparte algunas de sus ideas sobre cómo la industria 4.0 en la actualidad, involucra diferentes tecnologías y disciplinas que convergen para hacer un producto. El ser humano ha evolucionado a través de la primera, segunda y tercera revolución Industrial, y la tecnología se ha reinventado con el paso de los años realizando cambios tecnológicos que modifican industrias.
Ing. Mecánico Electricista por la Universidad Autónoma de Nuevo León, maestro en Ciencias por la misma Universidad y Doctorado en Química de los materiales por la Universidad Técnica de Dresden, Alemania.
AUTOR: José Archibold de Nicolo
En esta charla el conferencista comparte de una manera clara y desinteresada, todo lo que ha aprendido a lo largo del difícil camino del emprendimiento. Explica que emprender en lugar de ser una acción es un proceso, el cual define en 3 etapas: preparación, ejecución y triunfo. Inicia guiándote por la preparación ideal que debes cumplir y te comparte su esquema de negocios Million Dollar Company® para aumentar tus probabilidades de éxito. Y lo más importante, te ayuda a encontrar “tu razón correcta para emprender”. (Panamá, 1974). Licenciado en Ingeniería Industrial. Maestría en Administración de Empresas. Cuenta con más de una década desempeñando posiciones gerenciales en áreas de finanzas, operaciones, mercadeo y logística en empresas multinacionales. Es dueño y fundador de varias empresas en Panamá y Colombia. Es el autor del libro La Vida de un Negocio, en el cual transmite todos sus conocimientos y experiencias sobre cómo emprender exitosamente. Empresario, conferencista y escritor del libro La vida de un negocio.
Elementos y recursos necesarios para llevar a la realidad tu idea.
Analisis FODA evalúa los componentes internos y externos que afectan a una empresa para definir su situación competitiva.
Fortalezas (Interno): Capacidades especiales, recursos o ventajas competitivas (ej. marca reconocida, tecnología propia).
Oportunidades (Externo): Factores del entorno que se pueden aprovechar (ej. crecimiento del mercado, debilidad de competidores).
Debilidades (Interno): Factores internos que limitan el desempeño (ej. falta de capital, personal no capacitado).
Amenazas (Externo): Factores externos que pueden perjudicar la posición (ej. nuevos competidores, cambios regulatorios).
Análisis PESTEL examina el entorno general en el que opera la empresa para identificar oportunidades y amenazas a largo plazo.
Políticos: Estabilidad gubernamental, políticas comerciales, tratados.
Económicos: Tasas de interés, inflación, PIB, desempleo.
Socioculturales: Demografía, cultura, hábitos de consumo.
Tecnológicos: Innovación, automatización, I+D.
Ecológicos/Ambientales: Cambio climático, políticas de reciclaje, sostenibilidad.
Legales: Legislación laboral, propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad.
Analiza la estructura competitiva de la industria para determinar su atractivo y rentabilidad.
Rivalidad competitiva: Intensidad de la competencia entre empresas existentes.
Amenaza de nuevos competidores: Barreras de entrada (ej. economías de escala, altos costos de inversión).
Poder de los proveedores: Capacidad de los proveedores para aumentar precios.
Poder de los compradores: Capacidad de los clientes para exigir menores precios o mayor calidad.
Amenaza de productos sustitutos: Riesgo de que productos alternativos reemplacen a los actuales.
Programa de Formacion empresarial y coaching (se entregan los dos programas)
Perfiles claves necesarios y estrategias de aprendizaje ensenanza que deberían utilizarse para alcanzar los objetivos propuestos.
Método de evaluacion del programa de formación
Modelo CANVAS en la elaboración del proyecto.
Sitio oficial de CecyteBC Modelo Emprendedores de Educación Media Superior
Objetivo:
Formar a los estudiantes de Educación Media Superior en competencias para una proyección de vida emprendedora.
Secretaría de Educación Media Superior
Nacional
Planteles de Educación Media Superior
Promover y fomentar la vocación y la cultura emprendedoras.
Incrementar la calidad de la educación, a fin de que la población juvenil tenga las herramientas y escriba su propia historia de éxito.
Fomentar el emprendimiento a través de talleres de formación, entrenamiento, asesoría y otras actividades.
Promover ambientes emprededores.
Formar docentes y estudiantes.
Estudiantes de instituciones públicas de Educación Media Superior.
Liderazgo
Empatía
Comunicación
Trabajo en equipo
Autoconocimiento
Habilidades emprendedoras
Se trata de una sinergia entre el gobierno, las organizaciones de la sociedad civil y los subsistemas de educación media superior, a fin de fomentar una cultura emprendedora en nuestros jóvenes. Para lograrlo, MEEMS:
Consta de dos módulos, que suman en total 54 horas del programa, para la formación en competencias emprendedoras:
Módulo 1: Semilla. A lo largo de 18 sesiones, los estudiantes exploran quién es un emprendedor y se descubren a sí mismos como personas creativas y con las capacidades para emprender.
Módulo 2: Líder. Durante 32 sesiones, los alumnos diseñan proyectos emprendedores con impacto social, ambiental y económico. Ellos los implementan en 10 semanas con el apoyo, acompañamiento y retroalimentación de mentores y docentes expertos.
Crea espacios físicos, los centros emprendedores, en donde hay formación de docentes, prácticas, concursos y clubes de emprendedores, y se intercambian experiencias.
Se vincula con el ecosistema emprendedor:
Conexión de los educandos con instituciones especializadas para su apoyo, fomento, financiamiento, inversión y formación
Promueve ambientes emprendedores y programas de estímulos. Para lograr este objetivo
Se otorgan becas a fin de que los alumnos puedan consolidar proyectos de emprendimiento sobresalientes y fortalecer sus competencias emprendedoras.
El modelo se inició en 2013, frente a la necesidad de desarrollar habilidades emprendedoras en los jóvenes y darles otra alternativa a la de tener un empleo asalariado. El modelo fue desarrollado por la Subsecretaría de Educación Media Superior, en colaboración con organizaciones de la sociedad civil (Ashoka, Angel Ventures México e Impulsa) y los diferentes subsistemas de educación media superior. En su corta trayectoria, ya se ha expandido por todo el país y pronto se busca que el programa esté en todas las instituciones públicas de Educación Media Superior.
Han medido sus resultados con base en cuántos centros de emprendedores han abierto, a cuántos operadores han capacitado y cuántos estudiantes han participado en el programa. Una evaluación de impacto se tiene proyectada para finales de 2015.
De 2013 a la fecha:
Se han creado 1,128 centros emprendedores
Se han capacitado 2,256 operadores
Se han atendido aproximadamente a 56 mil estudiantes
Hay una red de 46 líderes
Subsecretaría de Educación Media Superior – “Modelo de Emprendedores para la Educación Media Superior” http://clase.org.mx/proyectos/campaigns/modelo-de-emprendedores-para-la-educacion-media-superior-meems/
Alternativa 1: Venture Debt (Crédito de riesgo) – Anterios Capital
Alternativa 2: Factoraje – Factor Exprés
Alternativa 3: Equity crowdfunding – Snowball
Explorar alternativas más allá de bancos y fondos.
Preparar bien el pitch y la información financiera.
Entender que cada opción tiene requisitos y costos distintos.
Recomendación del libro: “Crossing the Chasm” de Geoffrey Moore.
Qué es:
Financiamiento para empresas que ya levantaron capital semilla o Serie A.
Mezcla de crédito + componente de éxito (equity kicker).
Permite crecer sin diluir tanto a los socios.
Requisitos:
Modelo de negocio probado.
Gobierno corporativo básico.
Facturación mínima: 25–40 millones de pesos anuales.
Créditos desde 20 a 44 millones.
Ventajas:
Menos dilución que levantar capital.
Condiciones más flexibles que un banco.
Desembolsos por etapas para no pagar intereses innecesarios.
Problema que resuelve:
Empresas grandes pagan a 90, 120 o hasta 180 días.
Esto destruye el flujo de efectivo de las PYMES.
Cómo funciona:
Adelantas tus cuentas por cobrar solo por el monto que necesitas.
No te amarra a créditos largos.
Dos modelos:
Factoraje desde el cliente: la cadena grande respalda el riesgo.
Cobranza delegada: si vendes a varias cadenas “triple‑A” o internacionales, la financiera te adelanta y tú pagas cuando tu cliente te pague.
Costos:
Tasas entre 1.5% y 2% mensual (menos del 5% por 90 días).
Aplicable a gobierno:
Sí, pero recomiendan usar seguro de crédito por riesgo.
Qué es:
Plataforma donde cualquier persona puede invertir desde $270 pesos en acciones de empresas.
Empresas pueden levantar capital sin bancos ni fondos tradicionales.
Proceso:
La empresa sube su información.
Snowball evalúa y valúa la empresa.
Se emiten acciones digitalmente.
En 2–3 semanas pueden recibir fondeo.
Casos de éxito mencionados:
Costra (panadería): levantó 3 millones en 2 semanas.
Jaleen (aguacate): levantó 10 millones.
Ventajas:
Democratiza la inversión.
Permite a empresas crecer sin endeudarse.
Está regulado bajo la Ley Fintech.